激励演讲

请您从以下条目中了解我的愿望请您深呼吸、微闭双眼休息放松12秒聆听、遐想、参与请您从故事中寻找课题你是家庭的顶梁柱、单位的栋梁身体是革命的本钱如何给猎狗分骨头?如何给猎狗分骨头?•猎人带着猎狗去林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，追了很久仍没有抓到。后来,兔子一拐弯，就找不到了。*活命*温饱如何给猎狗分骨头?我一定要引入竞争机制如何给猎狗分骨头?如何给猎狗分骨头?过了一段时间，问题又出现了.•猎人问猎狗们：“最近您们抓得兔子越来越小，为什么？”•猎狗们说：“反正大小对奖赏没有影响，为什么去抓大的哪？”哦,我不仅要考虑数量,还要考虑重量.•又过了一段时间.•猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可抓到的兔子却比自己的多得多。为什么?•原来－－－－－－如何给猎狗分骨头?猎人决定,加强培训和团队建设.如何给猎狗分骨头?•实行一段时间后，猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓的多，哪里出了问题呢？他不得其解,非常苦恼.•让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错；•将猎狗分成几组，分工配合，应该也没有错，因为猎人的邻居就是这样做的呀。猎人:我让你们互相学习抓兔子的本领,为什么不愿意呢?而且配合起来也没有单干好.如何给猎狗分骨头?猎狗:抓兔子,学习,我们这样累为了什么?一学习,抓兔子的数量就会少,我们得到的奖励也会少.另外,我们分成几组,你分配的时候,却不考虑我们怎么分配,小组内部经常打架,劳动情绪自然受影响.如何给猎狗分骨头?•猎人觉得猎狗说的也有道理，决定彻底改变分骨头的办法。设计了很多奖励的办法.但总是会有不同的问题出现.骨头分少了不好,分多了也不好.猎狗们捕猎的积极性时高时低.面临着一系列问题，猎人陷入了深深的苦恼.如何给猎狗分骨头?请回答:•今天我们将要探讨的主题是什么?激励------组织绩效成功的法宝共享问题:*猎人用什么办法让猎狗积极捕猎?他遇到的问题怎样解决?得出的结论:•激励很重要.•激励解决绩效问题.•有效激励提高绩效.“激励”涉及的问题:•需要•目标•竞争•考核•绩效•团队•沟通“我们能赢得竞争的唯一途径就是人。这是任何人都拥有的唯一财产。不同之处在于，公司的文化，你如何激励你的员工，如何给他们授权和如何教育他们。”——克莱斯勒公司首席执行官罗伯特.伊通•请您利用”激励”理论和方法:•1、通过问卷,分析我公司人力资源状况。•２、根据分析的人力资源状况，设计“激励”方案。学习本课程的作业：激励----组织绩效的成功法宝课程介绍:第一部分:为什么要激励?(理论基础)*从需要谈”激励”.*从组织谈”激励”*从组织管理谈”激励”.*从”激励”本身谈”激励”.激励----组织绩效的成功法宝•第二部分:如何”激励”(方法论)*建立组织激励系统*描绘共同愿景.*塑造组织文化.*优化组织环境.*灌通执行通道.*强化绩效杠杆.•感谢大家对我本次教学的支持，•在五一节来临之际，祝每位同学