招标采购管理附件表格

100第三章招标采购管理附件表格附件1招标事宜授权表ZB-SQ101附件4招标公告及投标单位推荐表ZB-GG（项目名称）（采购内容）采购公告及供应商推荐表使用说明：图例使用说明备注（例）可整体替换内容---（例）一次性输入内容---（例）---编制说明（例）---填写范例各位领导、同事：根据北京美林（项目名称）总体进度计划的安排，即日起至[单击此处键入截止日期]，进行（采购内容）优秀供应商内部征集，欢迎大家踊跃推荐市场上的优秀供应商参与报名。具体要求如下：1.采购范围1.1.时间范围：[单击此处键入采购范围]1.2.项目范围：[单击此处键入采购范围]2.采购时间2.1.报名截止时间：[单击此处键入截止日期]2.2.资质审查时间（含现场考察）：[单击此处键入时间范围]2.3.计划采购开始时间：[单击此处键入日期]2.4.计划采购完成时间：[单击此处键入日期]3.入围供应商资质要求注意：投标单位资质要求包括但不限于以下内容资质要求例：建筑装修装饰工程专业承包三级以上（含）营业内容要求例：专业承包发票样式要求例：北京市交通运输业、建筑业、销售不动产和转让无形资产专用发票或北京市交通运输业、建筑业、销售不动产和转让无形资产专用发票（卷票）102供应半径要求例：500km范围内年生产能力要求例：年营业额5000万元以上（含）工程实例要求例：3年内承接过房地产行业同类工程其它例：投标人具有独立的法人资格；财务状况良好，有合同总价10%以上的流动资金可投入本工程周转4.采购联系人及联系方式采购联系人[单击此处键入联系人]联系电话[单击此处键入联系电话]传真地址（邮编）电子邮件[单击此处键入电子邮件]5.推荐方式5.1.直接推荐推荐人填写附件《供应商推荐函》，于截止日期前，交送项目成本部联系人。[单击此处键入日期]103附件4-招标公告及投标单位推荐表ZB-GG-GYS编号：供应商推荐函推荐供应商名称推荐人推荐供应商的基本情况简述推荐供应商名称地址传真企业成立时间企业类型注册资金银行资信专业资质产品来源经营品牌投标产品品牌生产加工地点年生产能力年销售额历史营业额(万元)2008年2009年2010年供货、服务区域工程实例与美林合作情况参与过的投标中标的项目签约合同及金额投标联系人投标联系人电话推荐人声明：我/我们郑重声明：在全部所知范围内本人与上述交易不存在任何利益冲突。推荐人签字：年月日104附件5：报名单位一览表ZB-BM105编号：ZB-KC-01企业名称曾用名称通讯地址邮编主要管理人员姓名职称电话传真法人代表总经理技术负责人投标联系人经济性质员工总数管理人员技术人员生产经营场地年限年注册资金万元经营范围企业及产品获奖情况开户银行银行帐号信用等级工程量合同金额竣工时间甲方代表电话其他情况说明供应商资格考察表手机电子信箱□国有□集体□私营□股份制□有限责任□股份合作□外商投资□其它人人人m2□自有□租赁品质认证□ISO认证及代码：□环保认证及代码：□其他认证及代码：工程业绩建设单位考察人员拟投标供应商签字（保证所填资料真实）说明，上表由供应商填写，下表由发包方预审小组填写综合情况分析时间投标代理人资质有法人授权委托书授权投标事宜考察人员时间资质核对营业执照、专业资质、安全生产许可等证书及奖项原件□同意试用□很好□好□一般业绩核对有合同或获奖证明考察人员时间综合结果考察人员□不合格附件6-供应商考察指引ZB-KC106编号：ZB-KC-02阶段纬度指标权重3分标准得分评审部门信誉有无不良记录两年内无媒体曝光的不良记录---施工资质房屋建筑工程施工总承包壹级。---承建能力每年住宅在建面积近两年每年住宅在建面积不少于20万平方米。---获奖情况近两年获得市级优质结构至少1次，且近两年获得省、市级文明工地至少2次。---业绩过去三年住宅业绩60%近两年负责过1个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过良好合作成本部项目经理公司现有满足以下要求的项目经理数量40%满足以下条件的项目经理不少于5个：3年内担任过1个5万平方米以上的住宅项目经理，且其中至少有一个项目获得过市级及以上优质工程奖。成本部100%---合作意愿重视程度15%公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿工程部、相关部门质量保证体系公司是否对项目部进行定期检查15%公司制度有对项目部进行定期检查的规定，且执行情况良好工程部、相关部门公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行10%有实际案例工程部、相关部门安全环保15%现场整洁，材料堆放整齐，安全保护措施到位，标牌清晰，无安全隐患。工程部、相关部门质量25%工程实体质量达到国家相关规范标准工程部、相关部门工程资料5%工程文档管理规范工程部、相关部门用户访谈15%以往工程的业主、监理和物业公司无不良评价，竣工后不存在明显质量问题工程部、相关部门100%0相关部门经办人签字采购负责人签字5、相关部门：指与采购活动相关的一个或多个部门，包括但不限于成本部、工程部、集团成本控制部、工程设计部。6、所有经办人员完成评分后交认证/考察组织人员汇总整理，并将认证结果添加至采购方案。1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。2、现场评审阶段由参与认证的人员分别打分，权重分配为：工程部60%，成本部及设计部各20%，未参加认证的部门其权重按比例在参加部门中进行分配。3、总分=∑（权重*得分）4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审阶段。对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。总分说明：总分现场评审对资料的符合性检查工程现场考察供应商类别：施工总承包商基本条件评审资料评审施工总承包商考察明细表107编号：ZB-KC-03阶段纬度指标权重3分标准得分评审部门信誉有无不良记录两年内无媒体曝光的不良记录---资质证照是否齐全企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、生产许可证齐全---工程业绩在本地区的工程业绩表现两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务---管理体系是否通过ISO9000认证20%通过成本部质量是否具备合格的检验报告20%有成本部地域范围供货安装地域范围30%200公里范围内有分支机构成本部综合实力相关产品年产值30%相关产品年产值达到我方年需求的5倍成本部100%符合---合作意愿公司高层对与我公司合作的态度25%公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿工程部、相关部门办公环境办公环境\工作人员的精神状态10%办公场所整洁、有序，办公设施良好。员工着装职业化，在工作时间无从事与工作无关的现象。工程部、相关部门现场管理30%项目现场质量、安全文明、进度管理达到龙湖标准。工程部、相关部门成品保护20%有成品保护措施工程部、相关部门用户反映15%业主或第三方无不良评价工程部、相关部门100%0以上现场评审部分占70%权重70%0生产设备8%生产设备先进且数量充足，达到行业中等以上水平工程部、相关部门生产过程质量控制12%产品质量合格，对工序有控制要求，产品有标识工程部、相关部门生产车间管理10%工厂清洁、整齐、符合生产要求工程部、相关部门100%0100%0相关部门经办人签字采购负责人签字4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审阶段。对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。5、相关部门：指与采购活动相关的一个或多个部门，包括但不限于成本部、工程部、集团成本控制部、工程设计部。6、所有经办人员完成评分后交认证/考察组织人员汇总整理，并将认证结果添加至采购方案。说明：1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。2、现场评审阶段由参与认证的人员分别打分，权重分配为：工程部60%，成本部及设计部各20%，未参加认证的部门其权重按比例在参加部门中进行分配。3、总分=∑（权重*得分）总分1（不考察工厂）总分2（考察工厂）资料评审总分现场评审对资料的符合性检查工程实例小计当考察工厂时供应商类别：专业承包商基本条件评审专业承包商考察明细表108编号：ZB-KC-04阶段纬度指标权重3分标准得分评审部门信誉有无不良记录两年内无媒体曝光的不良记录---生产能力能否满足要求满足---供货区域能否满足要求满足---品牌品牌能否满足项目需求满足---质量是否具备合格的质量检验报告具备---管理体系是否通过ISO9000、ISO14000认证15%通过其中一个成本部或采购部门市场地位25%有一定市场影响力成本部或采购部门销售体系建立情况30%覆盖大部分有需求的项目所在城市成本部或采购部门工程业绩在本地区的工程业绩表现30%负责过当地知名楼盘的供货成本部或采购部门100%与资料相符---合作意愿重视程度15%公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿工程部、相关部门主要原材料进场检验10%进行严格检验，质量良好，报告齐全工程或使用部门、相关部门半成品/成品检验10%检验设备基本齐全；严格进行检验工程或使用部门、相关部门质量管理体系运行情况5%按规定运行，流程清晰、职责明确、过程及出厂检验手续完备工程或使用部门、相关部门员工工作状态5%员工在工作时间无从事与工作无关的现象工程或使用部门、相关部门产品质量产品质量是否符合要求20%符合要求工程或使用部门、相关部门生产设备数量和先进程度10%满足要求工程或使用部门、相关部门生产能力是否满足要求15%满足要求工程或使用部门、相关部门生产/办公环境5%工作服装统一、安全生产防护完善、厂区容貌整洁工程或使用部门、相关部门废水、废气、废料处理5%有完善的三废净化处理措施工程或使用部门、相关部门100%0以上现场评审部分占70%权重70%0工程或使用部门、相关部门实际工程中产品使用效果占30%权重30%使用过程未出现明显质量问题工程或使用部门、相关部门100%0相关部门经办人签字采购负责人签字5、相关部门：指与采购活动相关的一个或多个部门，包括但不限于成本部、工程部、集团成本控制部、工程设计部、监理单位。6、所有经办人员完成评分后交认证/考察组织人员汇总整理，并将认证结果添加至采购方案。1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。2、现场评审阶段由参与认证的人员分别打分，权重分配为：工程部60%，成本部及设计部各20%，未参加认证的部门其权重按比例在参加部门中进行分配。3、总分=∑（权重*得分）4、把供应商认证分为三个阶段：基本条件评审列出否决性指标；当基本条件满足要求后，才进入资料评审阶段；对通过资料评审的供应商，最后进入现场评审阶段。对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标。总分2（考察工程实例）说明：现场评审对资料的符合性检查管理情况生产状况环境/环保总分1（不考察工程实例）当考察工程实例时资料评审销售总分供应商类别：材料设备供应商基本条件评审供货能力材料设备供应商考察明细表109编号：ZB-KC-05阶段纬度指标权重3分标准得分评审部门信誉有无不良记录两年内无媒体曝光的不良记录---资质甲级---ISO9000认证通过---近三年住宅项目监理业绩同时满足以下三个条件：1、每年监理的住宅项目不少于三个；2、近三年监理住宅面积总和不少于60万平方米；3、单项目有10万平方米以上住宅项目监理经验。---业绩近三年住宅监理业绩50%平均每年监理的住宅面积在20万平方米以上，10万平方米以上的住宅小区不少于2个，获得省市级以上的质量奖项（含）不少于2个成本部或采购部门总监资源30%具备以下条件的总监不少于5个：近三年有1个、累计有2个或以上不小于10万平方米的住宅监理经验成本部或采购部门关键检测设备20%重要检测设备配备：全站仪、红外测距、回弹仪、含水率检测仪、漆膜厚度检测仪成本部或采购部门100%与资料相