蓝瓶白酒北京市场渠道规划方案

1-本资料来自目录一、北京白酒市场分析二、市场布局及运作模式三、销售区域及任务四、营销策略1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、推广策略五、人力资源与激励六、业务管理七、费用投入预算八、工作重点-本资料来自一、北京白酒市场分析北京人口众多，商务应酬往来也多，人均收入水平较高，每年都有80亿左右的白酒消费。北京的消费者消费比较理性，品牌忠诚度较高，占领北京市场能对华北乃至全国的市场启动起到较强的辐射作用。据IMI数据显示，在北京市场“最近三个月购买过白酒的”消费者比例为46.8%，“没有购买的比例为53.2%”，说明北京地区白酒的市场渗透率较高。北京市场差不多有200多个品牌，近1000个产品，在众多的白酒产品中，二锅头一直是消费量最多的产品，低档酒中红星二锅头和牛栏山二锅头在该地区很受欢迎，年销售量额分别达到３个多亿和１个多亿。北京高档酒消费能力更是高于其他许多城市，五粮液年销售近4个亿，茅台约有2个亿，剑南春8000万，全兴集团的水井坊和泸州老窖的国窖•1573，销售都在8000万左右。北京市场约有A、B、C类近30000家餐饮酒店，其中B类店以上就接近万家，有1000多家大中型商超及4000家小型商超，10000多家名烟名酒店，四五家大型批发市场以及400家左右的酒类经销商企业。市场概况分析-本资料来自流通市场概况流通市场方面,北京主要以批发市场和零售小店为主，北京市区内的批发市场就有20余家.其中新发地市场是北京最大的批发市场，由于其商户多，资金实力大，客户来源广，对整个华北和东北市场有极强的辐射能力，跨省低价窜货经常发生，是扰乱市场价格体系的毒瘤，各大厂商对其都有鸡肋之感，但由于其商户具有很强的货物吞吐能力和雄厚的资金实力，很少有厂商将其放弃.而且批发市场的商户经营方式多样而灵活，除了传统的坐商之外,有些商户逐渐变成控制一定区域终端配送的行商，甚至有些商户做到了直控商超.同时北京流通市场还活跃着一批邮差配送商，他们虽然资金实力弱，但有良好的终端客情和快速周转的能力，逐渐成为流通市场上一股新兴力量,且其发展势头强劲而迅猛,大有取代批发客户之势.在北京市场,批发商和邮差配送商两者之间的比例已经达到了5：5。-本资料来自二、市场布局及运作模式1、布局原则本着抓大放小、集中突破的原则进行布局，稳扎稳打地奠定市场基础。2、布局策略1）、以海淀、丰台、朝阳为主划分三大区域市场，以外射郊县为辅助市场2）、批发市场以新发地批发市场为突破点，以岳各庄、锦绣大地、西北旺、大洋路、来广营、八里桥等为主攻点。3）、在烟酒店、社区便利超等终端集中区域作为首要主攻点，全力打造形象样板区域市场。4）、城八区及近郊县可以实施经销助销制；远郊县采取区域承包制。5）、10桌以下（即无进店费用）的小餐饮店归入流通渠道。-本资料来自、流通区域划分（地图）-本资料来自、运作模式直控终端+区域经销细分北京市场，以区域经销为主，以区（或县）级为单位实行渠道扁平化，提高销售数量和增加客户网络。建立终端直控体系，实现点对点服务，丰富客户网络，提高销售利润。以样板市场（样板终端）的聚焦功能影响重点市场（重点终端），以重点市场（重点终端）的辐射效应带动天津整个市场。-本资料来自三、销售区域及任务1、销售区域：北京流通渠道2、年度任务分解年份20092010月101112123456789总计销量（万）-本资料来自1、2009年10月—2009年12月为产品的铺市阶段，总销量预计在万，目的在于迅速将市场展开，让各级经销商都能有足够的货源开拓市场。2、2010年1月—2010年3月为新产品的市场消化期，也为产品的旺季，此阶段我方将与各级经销商合作，结合节假日消费，以集中的广告和促销手段促进产品旺销，推进产品的销售。3、2010年4月—2010年6月此阶段有春季糖酒会举办，是产品品牌宣传的大好时机。4、2010年7月—2010年9月，此阶段为市场调整期，借机细分市场，抓好市场基础建设。说明：-本资料来自、销售政策郊区市场区级市场外阜市场重点市场战略市场年销量首单回款信用保证金年销量、首单标准、保证金等销售指标1.回款政策：执行款到到发货原则。2.返利政策：实行年终返利政策。3.支持政策：促销政策\宣传推广政策等。4.管理措施：实施商家信誉管理、等级管理、信息管理等措施。5.奖惩办法：遵循有功则赏、赏罚分明的原则。-本资料来自５岁以下成熟、有自己的思维和判断中高收入有一定的经济实力中高学历高品位对产品的营养给予较高的关注在乎消费品与自身身份是否相符追求品牌、品质和质量有一定的文化修养具有健康消费意识白领阶层以上社会地位乐于接受新生事物喜欢白酒有白酒饮用习惯有休闲时间与机会彰显个性、与众不同的一面更加关注自身的身体健康具备优雅、有情调的生活方式喜欢享受生活2）、目标消费群定位1、产品策略红星蓝瓶是一款具有：现代风格、中高价位的蓝色光瓶酒。1）、产品风格定位四、营销策略-本资料来自、价格策略品名批发价（倒扣）建议零售价（顺加）经销价批发价终端供价-本资料来自、渠道策略1）、流通渠道总体策略2）、流通渠道策略分解3）、经分销商设置4）、渠道开发及维护5）、“321123”重点工程-本资料来自）、流通渠道总体策略类型策略方向策略重点策略要求内容加强现有批发市场的形象展示及铺市率，社区终端市场以便利超、烟酒店开发为重点。根据市场特点，稳固现有市场，进行形象转变，选择重点渠道进行突破,强力由低端升为高端，以利润和发展要求经销商主动推动市场开发，在费用投入方面，有针对性、选择性的进行地面推广。通过销售点的四位一体形象展示和多点整箱陈列，引导家庭消费，提高单点销量，另全面开拓特殊渠道作为新的增长点。-本资料来自）、流通渠道策略分解策略备注可享受公司返利、不定期的搭赠或年终奖励等Ａ类可享受公司不定期的陈列或搭赠奖励Ｂ类可享受公司不定期的陈列或搭赠奖励Ｃ类不做服务，只做拜访。优先做堆头或端架陈列、做店招、形象店包装、陈列等四位一体优先做整箱陈列；做店招、形象店包装、试饮、端架，结合社区做推广活动。四位一体可享受公司不定期的陈列或搭赠奖励，但不做重点开发。宾馆提专案团购做进货奖励高档消费场所提专案渠道批发特通传统渠道分销商烟酒店社区便利超士多店-本资料来自）、经分销商设置区域批市特约商数量终端邮差商数量郊县承包商数量备注说明海淀组丰台组朝阳组北京流通4）渠道开发及维护所有网点计划维护维护占比所有网点计划维护维护占比所有网点计划维护维护占比所有网点计划维护维护占比海淀组丰台组朝阳组北京流通合计分支机构便利店烟酒店批发-本资料来自）、“321123”重点工程“3”——确定家30分销商（要求5月完成）“2”——开发200家批发客户（要求7月完成）“1”——开发1000个便利超（要求8月完成）“1”——开发1000个烟酒店（要求8月完成）“2”——打造2个样板形象郊县（要求9月完成）“3”——打造3个样板形象社区（要求9月完成）-本资料来自、推广策略1)、渠道促销活动形式A、零售点主导思想：尽可能提高铺货率，并实施对竞品的挤压，具体如下：1）进货奖励：凡一次性进货达两箱及四个品项，可奖励一箱啤酒。2）陈列奖励：规定货数量或销货数量，按公司要求达到陈列标准，可按月给予实物奖励B、批发商主导思想：尽可能提高批市铺货率，提高批发商对我产品的首推力，具体如下：销售回报：即批发商完成的每月累计销量而设定的奖励政策。C、分销商主导思想：借力打力，利用分销商的客情，嫁接其终端网络，具体如下：1）开点奖励：即分销商按公司规定完成每月的终端开发指标而设定的奖励政策。2）销售奖励：即分销商完成的每月累计销量而设定的奖励政策。D、消费者促销主导思想：通过消费者促销活动，提升产品的接受度及知名度，扩大消费群。1）节假日现场买赠促销活动。2）社区路演、摸奖等带有游戏性的促销活动。-本资料来自)、通路促销计划渠道成员项目10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月备注搭赠活动开点奖励陈列批发活动铺货奖励陈列拉动促销铺货奖励陈列分销商便利店烟酒店批发团购-本资料来自)、终端建设项目4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月备注分销商开发批市形象工程终端店铺货工程便利超形象烟酒店货架工程经分销商车体广告-本资料来自、团队管理1）团队建设原则A、区域固定，目标确定B、目标分解，责任到人C、尊重个性，积极沟通D、适度激励，良好氛围2）团队建设工作A、加强对业务团队的工作指导，监督检查，特别是执行中的跟踪落实。B、加强制度化建设，推行标准化工作流程。C、提高提高销售团队凝聚力，引入竞争机制，提高人员的工作热情。D、加强销售人员的定期教育训练工作。五、人力资源与激励-本资料来自、组织架构流通经理朝阳主管海淀主管丰台主管片区业代片区业代片区业代郊县业代郊县业代郊县业代文员-本资料来自–传统渠道经理四年以上快速消费品营销经验熟悉流通（全渠道）的操作方法，并具备相关经验具备管理经销商的能力和深度分销的能力从事过精细化市场运作30人以上的团队管理经验–主管二年以上快速消费品营销经验熟悉分销渠道的操作方法，并具备相关经验具备管理分销商的能力和深度分销的能力6人以上的团队管理经验3、管理人员任职资格-本资料来自、薪资方案1）基本薪资薪酬原则：以基础工资加业绩激励及对公司、团队特殊贡献程度为构成。薪酬结构：薪资构成：基薪＋绩效+补助＋提成渠道经理：基薪(5000元)＋绩效(1000元)＋补助(500元）＋提成片区主管：基薪(3000元)＋绩效(800元)＋补助(300元)＋提成业务代表：基薪(1000元)＋绩效(500元)＋补助(200元)＋提成-本资料来自）绩效考核办法1）、主管级效绩考核考核要求：采取以月度绩效考核为主,采用100分制，每月考核一次；考核内容：以任务指标为业绩考核为主占60%；其他指标40%由北京销售部确定；考核结果应用：A、作为月度绩效奖励计算依据；B、连续2月不能达到70分者，给予降级或辞退处理；C、用做计算年终绩效考核成绩。2）、业务级效绩考核考核要求：采取以月度绩效考核为主,采用100分制，每月考核一次；考核内容：A、每月元的销量任务，占60分。B、每月家新点的任务，占20分。C、促销执行及生动化说明：考核促销活动执行情况和所负责