技术标施工组织设计

1第一信封：（2）技术文件1）、施工组织设计1．投标人应按以下要点编制施工组织设计；①对总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排进行评审；②对本项目主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施，特别是重点难点工程的施工方案、方法进行评审；③对工期保证体系及保证措施等进行评审；④对工程质量管理体系及保证措施等进行评审；⑤对环境保护、水土保持保证体系及保证措施等进行评审；⑥对文明施工、文物保护保证体系及保证措施等进行评审；⑦对项目风险预测与防范，事故应急预案等进行评审；⑧对施工过程中的工程进度控制方案、检测试验措施进行评审；⑨对本项目施工过程中存在的风险的评估及对策措施以及对雨、雪、冬季施工的影响及相关措施等进行评审；⑩对拟投入本工程的机械、设备的种类是否齐全、数量是否满足工程施工要求、是否符合本地区施工现场特点进行评审；2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表【图表格式可参照《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）（上册）第183—191页】。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表２目录一、总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排.........................................................................................................................................................................３第一章总体施工组织及规划.............................................................................................................................４第二章、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排.................................................................................６2.1路基施工...............................................................................................................................................６2.1.1挖方路基施工...........................................................................................................................６图2-3钢筋砼管涵施工工艺..........................................................................................................................１８二、主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施，特别是重点难点工程的施工方案、方法..............25第一章主要工程项目施工方案、方法与技术措施.........................................................................................26三、工期保证体系及保证措施.............................................................................................................................41第一章工期保证体系及保证措施.....................................................................................................................42四、工程质量管理体系及保证措施等进行评审.................................................................................................44第一章工程质量保证体系及保证措施.............................................................................................................45第二章安全生产管理保证体系及保证措施.....................................................................................................46五、环境保护、水土保持保证体系及保证措施.................................................................................................49六、文明施工、文物保护保证体系及保证措施.................................................................................................53七、项目风险预测与防范，事故应急预案.........................................................................................................55八、施工过程中的工程进度控制方案、检测试验措施......................................................................................58九、本项目施工过程中存在的风险的评估及对策措施以及雨、雪、冬季施工的影响及相关措施..............63十、拟投入本工程的机械、设备的种类满足工程施工要求、符合本地区施工现场特点..............................72附表一施工总体计划表...................................................................................................................................78附表二分项工程进度率计划（斜率图）.......................................................................................................79附表三工程管理曲线.......................................................................................................................................80附表四分项工程生产率和施工周期表...........................................................................................................81附表五施工总平面图.......................................................................................................................................82附表六劳动力计划表.......................................................................................................................................83附表七临时占地计划表.....................................................................................................................................84附表八外供电力需求计划表.............................................................................................................................85３一、总体施工布置及规划、施工组织内容的完整性和合理性、施工工艺流程、各分部分项工程工序计划安排４第一章总体施工组织及规划一、施工组织管理1、施工组织机构为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，在进场后，我公司成立“沭阳县新河镇维巴路、新潼路改造工程程项目经理部”，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责制；公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。项目经理部负责履行下列主要职能：（1）对内全权代表法人、按计划组织施工，做好各项管理工作。（2）组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。（3）与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时执行业主和监理工程师指令，搞好技术计划、计量和竣工验收工作。二、施工总体部署1、组织布署：项目经理部下设三个专业性施工队：路基施工队、防护排水施工队、路面施工队；路基施工队负责全线段路基土石方挖填及圆管涵施工，防护排水施工队负责全线排水和防护工程的施工，路面施工队负责本标段路面工程施工。2、进度部署：总工期：180日历天，人员进场后，立即着手前期施工准备工作（清理现场、修筑便道、临时设施搭建、测量放样等工作），确保路基土石方工程、挡土墙工程、涵洞工程、按计划开工，创造出全局性的施工作业面，为大规模的路基土石方填筑奠定基础。具体开工日期以监理发出的开工令为准，工期提前５或顺延。三、临时工程建设在对本合同现场调查的基础上，结合施工图文件和本设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，向业主提供场地租用、电力搭设等资料，具体规划生活和生产设施场地、施工便道、水电通讯布设等。在业主的协助下，取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施作出设计，绘制施工总体平面布置图及编写必要说明，报监理工程审查批准后实施。1、项目经理部驻地通过实地考察及便于加强与业主、监理及外界的联系，项目经理部拟设在业主及监利单位中间地段；项目部管理机构及专业施工队办公、食宿及活动用房主要以租用当地民房为主，搭设活动房为辅。2、施工用水：各工区驻地的生活用水，采用当地村镇自来水供应。生产用水拟采用沿线河流、塘渠水，但使用之前进行水质检验，如符合直接使用，否则进行必要的处理后再使用或直接用附近的自来水。3、工地通讯：日