赤峰制药集团员工培训方案设计

大连理工大学硕士学位论文赤峰制药集团员工培训方案设计姓名：游道宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周英男20060601赤峰制药集团员工培训方案设计作者：游道宇学位授予单位：大连理工大学参考文献(31条)1.刘清如何加强国有企业职工培训20032.胡静包钢职工培训体系研究20043.赵曙明.罗伯特·马希斯.约翰·杰克逊人力资源管理20034.林玳玳.叶龙人力资源开发与管理20005.赵曙明人力资源管理与开发19986.邬家瑛.喻燕刚人力资源开发与管理20037.王杰.高敏.南兆旭哈佛模式:人力资源管理20028.余凯成.陈维政.张丽华人力资源管理19999.赵景华人力资源管理200110.余凯成.张丽华组织行为学·人力资源管理案例与练习199911.张一驰人力资源管理教程199912.罗伯特·马希斯.约翰·杰克逊人力资源管理精要200413.储成祥现代企业人力资源管理200314.加里·戴斯勒.张炜人力资源管理精要200415.熊超群.周良文创新人力资源管理与实践200316.JonWarnerTheJanusPerformanceManagementSystem(Volume1)--PerformanceManagement200217.魏智勇.林松.黄海波人力资源开发与管理200318.JonWarnerTheJanusPerformanceManagementSystem(Volume2)--PerformanceAppraisalandDevelopment200219.王玫员工绩效的评价2002(05)20.加里·得斯勒人力资源管理200321.JamesOMckinsey:perfomanceappralsal199822.李明斐.金镝培训工作的系统分析1998(08)23.李明斐.刘雁澄加强人力资本投入中的培训需求分析2000(08)24.海尔集团公司海尔自陈员工培训1998(04)25.CasioWKManagementHumanResources199526.李中文.赵剑峰.王作辉关于国企职工培训工作的问题和思考200027.刘焱华企业职工培训问题探索200328.JohnMLvancevichHumanResourceManagement199929.王忠宗目标管理与绩效考评200230.StephenPRobbinsManagement199431.徐立萍国企职工培训的创新[期刊论文]-淮南职业技术学院学报2003(3)相似文献(10条)1.期刊论文刘树林.宫倩.贾瑞江.王跃丰.韩源.郝晓芳.LIUShu-Lin.GONGQian.JIARui-jiang.WANGYue-feng.HANYuan.HAOXiao-fang制药企业质量管理体系的探讨-中国医药导报2007,4(34)有效的质量管理体系对于保证药品的质量,确保人民群众的用药安全是非常重要的.在通过GMP认证之后,如何不断地完善和改进既有的质量管理体系是目前制药企业普遍面临的重要问题之一.本文分别从组织机构和员工培训、文件管理、质量管理程序及制度、验证等四个方面进行了探讨.2.学位论文周赟XL中药有限公司员工培训体系的研究2008本文通过对XL中药有限公司员工培训体系的研究,提出一系列目前国内大多数药品生产企业所面临的问题。结合国内外著名制药公司建立培训体系的先进经验,以及笔者在培训领域多年的实践经验,运用相关理论,有针对性的总结出了解决方案,以期对我国制药企业科学培训体系的建立和人力资源素质的提高有所帮助。针对制药企业的培训特点,本文提出了“以GMP(GoodManufacturePractice)为中心的培训体系”的观点,分析了为什么要建立以GMP为中心的培训体系,以及该培训体系在哪些方面对原体系进行了优化,并以案例公司一线生产人员培训项目为实例,分析了该体系在企业实际操作中的效果。根据该培训体系特点,希望能推广应用到所有“视质量为生命”的生产型企业中。通过本研究,希望所提出的员工培训问题及对策,能为企业高级管理人员、决策人员、人力资源专业人员以及其他职能部门的主管、教育培训机构及有志从事该领域的个人,提供一些参考和借鉴。3.学位论文黄敏外资制药企业一线销售队伍的绩效管理2005随着中国加入WTO，越来越多的外资企业进入中国医药市场，为了在市场中保持持续的增长和稳定的市场份额，外资制药企业都组建了庞大的销售队伍，一线销售人员几乎占公司员工的80％以上，提高一线销售队伍的绩效，成为外资制药企业实现其战略目标的工作重点。但在一线销售队伍的绩效管理中，还存在诸多问题，例如销售队伍的结构，销售人员的素质，目标设定的科学性，销售活动中的监控等，本文从这些问题着手，通过对阿斯利康公司一线销售队伍的绩效管理框架的分析和研究，将外资制药企业先进的绩效管理理念与中国市场相结合，与中国的人力资源市场相结合，探索外资制药企业一线销售队伍绩效管理的最佳模式。阿斯利康公司是全球第四大制药公司，财富500强之一，阿斯利康公司的战略目标是成为中国市场最具创新精神的领先制药公司，通过营造富于挑战和激励的工作环境，成为行业中最具吸引力的雇主公司，要争第一，先做最好。为了达成这个目标，公司在绩效管理中引入了先进的SFE(销售队伍有效性)和ETMS(电子区域化管理系统)管理理念和工具。遵循这个管理理念，本文对阿斯利康公司一线销售队伍的绩效管理作了探索和研究。本文分为四个部分，第一部分介绍了外资制药企业一线销售队伍绩效管理在中国医药市场的现状；第二部分介绍了绩效管理的理论和方法综述，确立了绩效管理的定义；第三部分对阿斯利康公司的战略目标和一线销售队伍绩效管理中的问题进行了探讨和分析；第四部分利用阿斯利康公司先进的SFE管理理念设计了阿斯利康公司一线销售队伍的绩效管理系统。对绩效管理过程中的岗位分析，人才招聘，目标设定，员工培训，个人发展计划，绩效评估等各个方面作了详细的分析和设计。并指出了一线销售队伍绩效管理中的成功与需要改进之处，以及在实现公司战略目标中的重大意义。4.会议论文刘平怀知识经济与制药企业经营管理2000本文简要介绍了知识经济的概念及其特征,并比较了知识经济与工业经济的不同之处.由此简述了知识经济对制药企业经营管理提出的新课题,并从技术创新、营销管理和人力资源管理三个方面论述了在知识经济条件下,制药企业应怎样立足技术创新,通过技术创新提高企业的经济效益、增强市场竞争能力和培养新的经济增长点;强调了制药企业应注重经常性的市场调查与研究,并重视知识营销,重视人力资源管理,尊重知识、尊重人才,全方位地开展员工培训、实施员工的终身教育,提高企业员工的整体素质,以使制药企业在知识经济时代得到更好发展.5.学位论文朱世民睿鹰制药集团人力资源管理现状及对策研究2009现阶段，随着市场经济的不断发展，企业的竞争也是越来越激烈。在激烈的市场竞争中，企业应该充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，要重视培养人才、吸引人才、留住人才，并最大限度地发挥其作用，只有这样，才能使企业立于不败之地。而要做到这些，企业就必须要建立一个科学的人力资源管理体系。睿鹰制药集团是集医药中间体、医药原料、生物制品和制药为一体的大型民营股份制企业。集团目前正处在成长阶段，随着集团一步步成长，规模不断扩大，业务范围越来越广阔，集团在人力资源管理方面也出现诸多问题，如缺乏保障制度，缺乏现代人力资源管理意识。此外，在人力资源招聘、人力资源使用、人力资源的培训以及绩效考核等方面也存在着许多问题。这些问题如果不能及时解决，将直接影响企业的进一步发展。本文结合人力资源管理及相关理论，对睿鹰制药集团人力资源管理出现的问题进行分析，并从观念转变、人员招聘、用人机制、员工培训、绩效考核、薪酬、激励机制、企业文化等方面为企业制定切实有效的人力资源管理策略，以解决企业的人力资源管理问题，实现更好的发展。6.学位论文刘文君知识经济下企业员工的有效培训和开发研究2003该文对企业员工培训和开发的基本理论进行了综述,对美、日、德等经济发达国家员工培训开发的成功经验进行了总结,对HY企业的员工培训开发现状进行了实证分析.HY企业是一家规模较大的国有制药企业,其人力资源总量虽然丰富,但整体素质较低,且结构不合理.在HY企业中,员工的培训开发工作一直处于无足轻重的地位.通过调查分析,提出了HY企业在员工培训、开发方面存在的主要问题.并在此基础上,提出制定员工培训开发规划、建立学习型组织、加强培训内容的针对性和手段的多样性、推行员工职业生涯规划、加强对各级管理者的培训开发、建立有效的培训效果评估体系等改进建议,以使HY企业员工的培训、开发工作更加有效,从而达到提高企业竞争力的目的.7.会议论文李文.IPMP.APhD企业多项目分级管理：天士力的实践与创新2004天士力制药股份有限公司自2000年开始，全面推行企业项目化管理(EnterpriseManagementbyProject,简称EMBP)，把企业内部具有明确目标和完成期限的，可进行任务分解的、跨部门合作的一次性任务按项目进行管理。至2003年，随着公司各类项目的不断涌出，需要对这些项目进行分类、分级的系统化管理。公司按照项目设计的范围和复杂程度以及管理的能力等要素将企业内多项目分为公司、部门、小组三个级别，并建立了一套项目的论证、筛选、报告和控制的管理体系，完善了多项目分级信息管理的系统，在企业内部实施项目组合和项目群的矩阵式管理结构。通过实践完善了多项目管理资源配置以及项目平衡和优先的原则。进行员工培训、激励和团队建设，培育多项目运行的文化基础和知识积累。在项目决策、权力分配与冲突过程中获得了宝贵的经验。通过企业内部将原来没有系统管理的跨部门的或战略性任务进行全面项目化，大大增加了项目的成功率，使企业在完成日常经营目标的同时显著提高了竞争优势和创新能力。从实施的结果看，这种企业多项目分级管理模式不仅每年为企业带来上千万的经济收益，同时为企业的高速成长创造了匹配的组织结构和管理机制。8.学位论文龚忠论MD公司嘉定生产基地的发展与管理问题2007医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，被称为“永不衰落的朝阳产业”。医药产业是国民经济的重要组成部分，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关，是全社会关注的热点，同时也是构建社会主义和谐社会的重要内容。改革开放以来，我国医药行业一直保持较快的增长速度，1978～2005年，医药工业产值年均递增16.1％，远远高于整个西方国家经济增长的速度，经济运行质量与效益不断提高。在国民生产总值中的比例也从不足2％提高到现在的约4％。结合医药行业形势巨大变化的背景，本文通过对MD公司下的嘉定生产基地的研究，回顾了嘉定基地的发展历程，客观对待基地在历史变迁中的要求和定位的重大转变；剖析了基地现有的产品结构、人员结构和管理组织，梳理了基地的技术背景和自身技术力量；对基地在定位转变和生产规模迅猛增加的过程中，基地管理和发展所形成的要求，与基地现状之间所产生的摩擦作了一个简浅的分析，认为随着基地规模的日益发展，原有的组织架构、骨干人员素质等也需要作出调整或提高，而且从整体上看，人员层次结构需合理化、管理流程需更加科学化和规范化，部门及功能的分配需调整以便与现有的生产规模和要求相匹配。具体而言，主要存在着管理模式与规模发展的不适应、生产品种的结构未最优化、薪酬激励制度的不完善以及员工观念与素质不能紧跟形势要求等四大摩擦点。这些摩擦的存在，对基地的进一步发展形成一定阻力，甚至产生威胁。对基地存在的四大摩擦提出了初步的解决思路，认为必须做好四个坚持：即坚持管理模式的不断调整创新——企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题；坚持产品的升级换代和品种结构的不断更新——在品种选择上，根据医药行业得发展趋势，考虑引进高科技含量，高价值并高附加值适销对路的品种，或利润相对较丰厚的品种；坚持薪酬考量的不断变革——应坚持动态调整薪酬管理模式，使薪酬管理模式时刻与企业的实际情况相匹配，保持着