医药营销的基础知

医药营销的基础知识一、基本概念1、什么叫市场？决定市场好坏的三个要素？国内医药市场的排序？市场：现实消费和潜在消费的总和。市场的三个要素：人口购买力购买欲望医药市场的排序：a、广东b、浙江c、上海d、北京e、江苏f、河南2、什么叫OTC市场（终端市场）？什么叫终端？终端的分类？如何认识终端工作的重要性？OTC市场：临床以外的市场统称OTC市场终端：消费者最终完成消费行为的地方。终端的分类：1、第一终端2、第二终端3、第三终端3、其他常用概念GMPGSPGAP以及RX各代表什么意思？折扣的定义药品定价的方式出厂价零售价和批发价之间的换算关系GMP:药品生产质量管理规范GSP：药品经营质量管理规范GAP：中药材种植质量管理规范RX：处方药OTC:非处方药折扣：行规折扣一般是指批发价的折扣药品定价方式：a.企业自主定价b.政府定价国家定价一般是限最高零售价，批发价企业定批发价=零售价/1.15出厂价=批发价/1.224.处方药和非处方药在销售过程中的区别？OTC药品一般分为哪两类？如何区分的？医保药品又分为哪两类？区别:OTC药品不需要凭医生和药师的处方就可以购买。OTC药品相对毒副作用小，安全性好。OTC药品通常分为OTC甲类（有红色标志）OTC乙类（有绿色标志）毒副作用OTC甲类OTC乙类医保药品也分为医保甲类和医保乙类报销比例医保甲类医保乙类二、营销的两个理论传统营销（4PS）：产品价格渠道促销现代营销（4CS）：顾客成本方便沟通产品价格定位a、过去：原材料成本+生产成本+企业合理的利润。b、现在：针对不同的消费群体采用不同的价格定位。方便主要是指购买方便、使用方便、服务方便。三、终端网点的分类1.OTC市场的主要网点我们的终端网点主要指药店、社区医院、诊所和乡镇卫生院。2.药店的分类a.按业态划分：单体药店和连锁药店b.按营业面积划分：医药大卖场和普通药房c.按经营价格策略定位划分：平价药房和普通药房d.按地理位置划分：店中店、沿街店和社区店e.按经营模式划分：直营店和加盟店3.硬终端和软终端的定义硬终端：指面向消费者传达信息的直观有效的宣传形式。如：产品陈列、横幅、宣传画、橱窗、货架贴、展板、海报、气球、灯笼、DM单页、灯箱、店招等。软终端：通常是指和营业员、医生等相关人员的客情关系。POP:指购买现场广告。四、药品宣传的有效形式1.高空宣传主要是指通过电视、电台、报纸等高端媒体对产品进行宣传的方式。2.地面推广主要是根据公司的营销目标，通过人员促销、地面宣传、科普宣教等手段，实现有效推广公司企业文化、产品、品牌等各项工作。包括药店宣传、促销、会议宣传推广、户外宣传、产品服务等工作。3.立体营销通常是指以人员促销为基础、以活动促销为核心、以广告促销为纽带的营销模式。促销形式a.渠道促销b.终端促销五、药店工作的主要内容1.产品宣传2.产品陈列3.客情关系的维护4.产品和市场信息的收集。六、药店工作的标准1.药店老板或营业员是否认识你，知道你所销售的产品。2.药店至少要有一种宣传品。3.产品陈列符合要求4.产品的零售价格的稳定。七、终端营销人员应具备的能力1.谈判能力2.策划能力3.公关能力4.沟通能力5.学习能力八、终端营销人员的素质要求1.忠诚企业2.融入企业，熟悉业务。3.健康的身体和吃苦耐劳的精神。4.强烈的自信心和责任感。5.饱满的工作热情和良好的心态。6.积极的团队合作精神。7.强大的执行力和竞争意识。8.树立立体营销的意识。9.学习和创新意识。10.竞争意识。九、工作前的准备1.认真写好一周工作计划。a、应具体到每一天的工作安排。每周一营销人员出发前，各终端主管应对当周各营销人员工作内容进行分析、讲解，并点明重点，时间应不少于20分钟。营销人员应按照工作计划具体落实相关工作。b、营销人员前一天晚上做好明天工作的计划，检查上次拜访记录，确定此次工作重点，并规划好拜访路线。c、营销人员前一天晚上检查工具和准备宣传用品、礼品，名片是否带齐，做到数目心中有数。十、医院、药店等终端工作内容及流程一、工作内容：城区：（各市场城区和广大的县城是我们重要的工作阵地）1、市、县城区社区卫生服务站医生对我公司产品功能较为熟悉，医生乐于向顾客推介亿帆产品（指有亿帆产品的医院）。大力开发未开发的社区医院。2、市、县城区有我公司产品的药店。产品零售价格维护较好，产品出样情况良好，药店有pop宣传（主要指宣传彩页、好消息牌、招贴画、展示盒），或结合其他方式营造出较好的宣传氛围。3、公司电视广告的宣传。乡镇：（乡镇是我们一个重要的阵地，不能放松和丢弃）1、乡镇医院大的乡镇医院一定要做好产品的宣传和推广工作。医生对亿帆产品功能较为熟悉，医院有亿帆产品销售的，医生乐于向顾客推介亿帆产品；和医院院长、药剂科客情良好，并能促进其进产品。2、乡镇药店一个乡镇前期最少要有一家药店销售我公司产品，并努力扩大产品种类。在当地产品零售价格维护较好，产品出样情况良好。药店要有pop宣传（主要指展示盒、招贴画、广告牌等），或结合其他方式营造出较好的宣传氛围。3、努力寻找合适的宣传方式，尽力把亿帆宣传深入到街道卫生室、诊所。2.拜访工作流程a、拜访前准备工作b、药店拜访流程步骤一：店外观察。1察看宣传品情况。招贴画、横幅是否变色，是否需要更换。哪个地方有位置可以贴画、挂横幅。2察看硬终端情况。看是否变色、破损，如果需要更换，就要做好准备同药店交流。考虑是否需要为其制作店招及门楣、灯箱等。步骤二：店内观察、交流。一、观察1是否有产品销售。2是否有同类产品销售。3产品摆放位置。4产品零售价格及产品批号。5宣传资料是否已用完。二交流A、如果有产品销售，就需开展如下工作：1了解产品进货价格、销售情况及进货渠道，也可以适情况了解竞品情况，做到知已知彼。了解进货价格可以监督分销商的出货价格，了解销售情况可以评估前一阶段推广工作的效果.了解销售情况的同时，可以查看产品批号，此工作可以了解药店真实销售情况。2视情况（药店对宣传品的兴趣及发放情况）在产品边上放置宣传用品。3要求药店增加产品陈列面积（多种产品或多盒产品平行陈列），调整产品摆放至显眼位置（进门眼睛平视位置，高度1.5米左右），以提升产品形象，突出产品以提高产品销量。4了解消费者对服用产品后的效果，可以让药店人员更加关注产品，也可以让他们更加认同产品的疗效，可以及时向他们解释消费者反映的一些问题，打消他们对产品疗效的误解，同时可以引伸出话题，便于交流产品知识）。5交流产品知识。要不断向药店强调产品的优势。告知我们的其他增值服务内容。6对药店要求在事先看好的位置或其它位置上张贴宣传画、放置展示盒、悬挂横幅等。7维护客情关系，了解营业员推介产品情况，了解我公司产品在药店皮肤科外用制剂的销售额中所占的比例。B、如果无产品销售，就需要开展如下工作：1了解产品进货渠道，向其说明产品在哪些公司有售。2产品价格、功能、疗效及产品优势（产品广告、产品服务等）的介绍。3利用定单等促销方式，让其进货。4对药店要求在事先看好的位置或其它位置上张贴宣传画、放置展示盒、悬挂横幅等。5视情况联系硬终端。量好尺寸，询问广告制作要求，说明广告需要先报到公司审批，如不能批下来就做不了。附带条件是必须要求进货。步骤四：做好笔记医院拜访流程第一步：观察，包括：1、察看医生科室是否有病人，同医生交流时最好是没有病人，这样更能有充足的时间沟通、交流。2、拜访院长以及药房主任，维护客情关系，努力开发公司产品进医院。3、察看上次发放的宣传品是否还有，通过观察和沟通了解该医院每月一般情况下这类产品的使用量.另外通过沟通看医生对我们的工作是否认同，或说明该医生客情是否还须加强。了解到这些后就可以方便我们针对性的解决好这些问题。第二步：沟通、交流，1、维护客情加强沟通，是为了能同医生建立更好的关系，以便于医生更用心的为我们做推广工作。2、了解消费者对产品的态度，包括用产品后的情况及消费者看到宣传品后向医生咨询的情况，向医生了解消费者服用产品后的效果，可以让医生更加关注产品，也可以更了解产品的疗效，可以及时向医生解释消费者反映的一些问题，同时这也是要求必做的一项工作。向医生了解消费者向医生咨询的情况，可以了解到我们宣传工作的效果，同时也可借此话题向医生介绍产品知识。3、询问产品情况。A、如果有产品销售需做如下沟通：a、了解产品销售情况，分析产品销售好坏的原因，让医生多推产品。b、了解医生使用产品后消费者对产品使用后的效果，可以让医生更加关注产品，更了解产品的疗效，可以及时向他们解释消费者反映的一些问题，打消他们对产品疗效的误解，同时可以引伸出话题，便于交流产品知识，同时这也是要求必做的一项工作。c、产品知识的介绍，要不断向医生强调产品的成份及功能、产品的合理搭配、与同类产品相比有何优势。d、记录好所了解到的各种信息，如医生基本资料、产品销售情况等，记录好这次所做的工作，自己对医生所作的承诺，以提醒自己下次拜访时记得补上。B、如果没有产品销售需做如下沟通：a、向医生了解消费者向医生咨询的情况，可以了解到我们宣传工作的效果，同时也可借此话题向医生介绍产品知识。b、该地区其他医院销售公司产品的情况介绍，可以让医生感觉产品可以信任。c、消费者使用产品后真实疗效的反馈，可以让医生更了解产品。d、如果医生感兴趣，要让其向医院推荐购进产品。e、了解医院进货流程，如有必要按流程找各负责人谈产品购进事宜。我们产品优势和疗效，如果医院进货可以给患者带来好处，也可以给医院创造额外收益。f、记录好所了解到的各种信息，如医生及医院基本资料，包括医生及主任院长姓名、电话等，记录好这次所做的工作，自己对医生所作的承诺，以提醒自己下次拜访时记得补上。第三步：同医生约定下次拜访时间。十一、终端资料的统计、分类和管理完整的OTC市场资料的统计，一般以县和区为单位，将药店按规模、营业额、在当地的影响以及我公司产品的销售情况来划分A类和B类药店。（A类药店一周至少要拜访两次；B类药店一周至少要拜访一次）十二、树立正确的工作观1、每天的工作要有计划性。2、对市场充满信心。3、树立团队观念。4、终端工作是重中之重，决定发展趋势。5、做好三个管理。（1）自我管理。（2）客户管理。（3）目标管理。6、不要给工作找借口，勇于承担责任。十三、做好终端工作的五个步骤1.要有积极的心态，努力克服人性的弱点。2.要确定明确具体的工作目标。3.树立时间管理观念。4.行动！行动！！行动！！！5.在行动中学习，在行动中提高。