项目管理本科

华罗庚所举的烧水泡茶典型示例甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶喝丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。以上三种安排，哪种好？为什么？学生时代:如果有一项作业让你一个月后提交，你会从何时开始动工？北京奥运会开闭幕式设备转场项目管理目标：保障演出成功、比赛顺利进行具体：84h：将开幕式所用装备搬走；将闭幕式所用的设备放入“地坑”完毕；将符合国际田径比赛的标准运动场交付给田径运行团队。装卸量1.1Wt，4600t（草坪），66h，24h（铺草坪）一些现象为什么有那么多的豆腐渣工程?为什么银行的贷款收不回来？为什么那么多的信息化项目都失败了？见识比知识更重要，项目管理首先是一种见识，其次才是一种知识。“项目管理并不是工作中简单工具或技巧的堆砌，而是思维方式、处理问题战略的革新”——美国管理技术大学董事会主席威尔斯目前你是项目团队成员吗？介绍下一相应的项目情况吧1.这是一门管理学课程，所以首先是“管理”。2.这是一门项目管理课程，故“项目管理”是核心内容。中国人说：“传道、授业、解惑。”外国人说：“知识、技能、观念。”都认为最重要的是改变人的观念（世界观）。第一部分项目管理基础和框架第二部分项目选择第三部分项目管理九大知识体系1、戚安邦等：项目管理概论清华大学出版社2、鲁耀斌：项目管理----过程、方法与实务东北财经大学出版社3、PMI项目管理知识体系指南（第四版）电子工业出版社4、HarlkdKerzner项目管理计划、进度和控制的系统方法（第10版）电子工业出版社5、JackR.Meredith等项目管理：管理新视角6、（美）凯文·福斯伯格等著《可视化项目管理（第2版）》（电子工业出版社）。学时设置32学时结课方式开卷考试课程成绩比例平时成绩40%，期末60%第一节现代与传统项目管理第二节项目管理的基本概念第三节项目管理的知识体系和项目管理过程有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”中国长城埃及金字塔1.1现代项目管理的产生我国春秋战国时期的科学技术名著《考工记》就有记载。2000多年前20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理1917年，“甘特图”法（又称“横道图”法）1936年，美国在洪水控制水利工程中提出“效益与费用比”的基本准则1.1现代项目管理的产生20世纪40年代，“曼哈顿”项目(ManhattanProject)美国陆军部于1942年6月开始实施的研制原子弹的计划该工程集中了当时西方国家最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间“北极星导弹计划”中开发并应用了PERT设计完成时间缩短了两年项目管理科学化1.1现代项目管理的产生60年代，“阿波罗登月计划”中，开发了著名的“矩阵管理技术”项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件两大国际性项目管理协会的建立1965年成立了IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）1969年成立了PMI（ProjectManagementInstitute）1.1现代项目管理的产生1980年代后的项目管理被认为是现代项目管理阶段，主要特点是：面向市场,迎接竞争除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展1.1现代项目管理的产生1.1现代项目管理的产生项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束质量、时间、成本从目标上来讲让利益相关者满意活动方法学科人类社会几千年的历史可以划分为三种典型的社会农业社会知识社会工业社会农业社会知识社会工业社会农业经济知识经济工业经济增产为主创新为主节约为主项目/项目管理为主以日常运营活动与管理为主社会的基本模式经济的基本模式财富创造主模式社会活动主模式不同社会和经济中的社会与组织转型过程示意图项目导向型企业和组织日常运营导向型企业和组织企业和组织模式1.项目管理在国防工业中的运用早在60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的系统工程与项目管理。如60年代在研制第一代战略系统时，引进网络计划技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。系统工程与项目管理在航空航天领域取得了巨大的成功，并在中国载人航天中得到了应用，2006年1月，中国空间技术研究院院长袁家军主编了《神舟飞船系统工程管理》一书。1.2现代项目管理在各行各业的推广和应用2.项目管理在建设领域中的应用2004年开始推广“建造师”认证。建筑行业成为项目管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法。现代项目管理在建筑行业的理论研究也越来越深入，如工程项目施工风险评估、大型建设工程采购管理、大型工程项目决策管理体系模型、索赔风险管理模型、勘察设计及工程分包管理等一系列理论的研究，都为今后项目管理在建筑行业中更好的应用奠定了基础。1.2现代项目管理在各行各业的推广和应用3.项目管理在IT行业中的应用1.2现代项目管理在各行各业的推广和应用由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用项目管理的方法，项目管理在IT行业亦得到了是迅速的发展。如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁LouisV.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。国内著名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了项目管理的组织形式及系统的项目管理方法。4.项目管理在重大公共活动中的应用在奥运项目中，1968年的蒙特利尔冬季奥运会上首先采用了项目管理的方法、澳大利亚政府在2000年悉尼奥运会的火炬接力活动作为项目进行实施、2004年雅典奥运会，进行了从IDEF0模型到项目计划的转换，并将其应用于奥运会后勤服务中、2008年北京奥运会也采用了项目管理的运作方式。在美国，一些非赢利性组织，如大学、医院和政府部门也通过项目化转型将那些日常管理事务转变为各种项目，甚至竞选活动，独唱音乐会，结婚典礼都使用了项目管理的方法1.2现代项目管理在各行各业的推广和应用管理界的3M体系公共管理（MPA）：市政管理PMP工商管理（MBA）：企业经营项目管理第一节现代与传统项目管理项目管理实践由来已久特点：没有明确的时间和费用的约束传统项目管理60年代初至80年代中期特点：集中在预算、工期等技术上，高度关注三重约束，系统刚性复杂应用领域：国防、工程建设。新型项目管理80年代中期至90年代初特点：以顾客满意为中心，扁平化组织结构，增强员工能力授权，管理方法改进。应用领域：航天航空、制药、汽车等多行业。现代项目管理90年代初至今特点：软技术和硬技术的平衡及知识体系的完善，高管人员的高度关注，现代项目管理方法的采用等。应用领域：IT、高科技、政府等几乎所有领域。战略项目管理21世纪起特点：追求项目的创新和高附加值，与组织战略结合，价值管理、项目环境及平台建设、组织项目管理平衡度等。应用领域：所有行业和组织。通用项目管理正在形成特点：理想、丰富、多元化、具有预见性并易于使用的方法，社会项目管理，项目管理无处不在并深入人心。应用领域：所有组织和个人，自我推广。一、项目管理的发展历史5、我国项目管理的应用20世纪60年代华罗庚教授推广“统筹法”20世纪80年代一些国外专家或从国外回国的中国学者在中国介绍和推行项目管理1983年第一个运用项目管理方法的项目——鲁布革水电站工程1991年成立了中国项目管理研究委员会PMRC2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员(PMP)认证进入我国2001年下半年国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证进入我国2002年颁布了我国《项目管理国家职业标准》，开始助理级和师级的考试。第一节现代与传统项目管理贝格雷代表美国项目管理协会（PMI）来到中国，推广其项目管理理念。“你通过PMP了吗？”已然成为建筑、IT等行业人员的问候语。ProjectManagementprofessional1.项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证二、项目管理发展的现状“项目经理成为21世纪最具有前景的黄金职业”。“80%的高绩效项目聘用了经认证的项目经理”50%的项目失败源于不良（或没有）项目管理。2.项目管理发展的现状项目管理的全球化：主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化：应用到人类社会的各行各业和各种项目类型。“一切皆项目”。事无巨细，几乎所有的人类活动都可以作为项目来运作。项目管理的专业化：突出表现在PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。二、项目管理发展的现状2.项目管理发展的现状项目管理的标准化：使用语言的统一化；知识体系、术语、质量、管理框架、管理流程等的标准化。项目管理的信息化：项目管理离不开计算机和信息技术支撑平台，大量信息、数据需要动态管理，通过使用国际互联网和企业局域网对项目全过程产生的各种信息进行处理。项目管理的职业化：推行项目管理专业资质认证制度是项目管理职业化的重要途径，如ICB（国际项目管理资质标准）、NCB（NationalCompetenceBaseline）、PMP等。二、项目管理发展的现状证书制热培训热软件热第一节现代与传统项目管理现代项目管理的发展之快，已经超出了我们的想象。美国《财富》杂志曾预言项目管理将是21世纪的首选职业——项目管理师已经发展为超越MBA、MPA的“黄金职业”。是很有道理的。Project、P3三、现代与传统项目管理的比较1、管理范式传统管理范式模型现代管理范式的模型管理原理/战略管理等基础职能（分工）为主的日常运营管理为主项目管理为辅第一节现代与传统项目管理管理原理战略管理等项目管理运营管理集成管理计划管理范围管理营销管理风险管理组织管理成本管理财务管理等等三、现代与传统项目管理的比较2、管理内容（目标）第一节现代与传统项目管理传统项目管理内容工期管理造价管理质量管理现代项目管理知识体系集成管理范围管理风险管理成本管理时间管理质量管理沟通管理采购管理人力资源管理满足客户需求三、现代与传统项目管理的比较（续）3、应用领域现代项目管理传统项目管理第一节现代与传统项目管理以工程建设项目等为主的狭窄应用领域工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、新产品开发项目、国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理1、项目管理学科独有的：项目生命期概念、关键路径法、工作分解结构等2、其他领域知识的支持：一般管理知识，例如系统科学、行为科学、财务、组织等；各种应用领域，例如软件开发、医药学、工程设计与施工、教育项目等。第一节现代与传统项目管理四、与其他管理学科的关系项目管理知识体系指南沟通交际技巧应用领域的知识、标准