打造卓越领导力做强做优做大国有企业

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~打造卓越领导力做强做优做大国有企业十分荣幸受邀来参加第一届清华领导力论坛。刚才听了美国马里兰大学的廖卉教授的演讲，我真的一下子感觉诚惶诚恐了，廖教授是研究领导力理论的专家，在业界中理论造诣相当高，我再来讲领导力，不管从哪个角度来说，都只能是望其项背，难以如廖教授那样讲得清楚、道得明白。但是，今天既然受邀来了、上了台，“做了丑媳妇早晚就得见公婆”，我会努力，但怎么努力也难免有些“班门弄斧”，或是“井蛙之见”，万请各位专家、老师、同学们多多海涵。中国论文网/3/view-12997990.htm刚才，我翻看论坛宗旨介绍时，看-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~到上面有两句话：“领导力是各级各类组织成长的重要动力，也是决定组织文化及健康发展的核心基因”。我是十分认可这两句话的。我想从这两句话而延展开来，结合我的工作实践和在实际工作中的一些思考，来谈谈领导力问题。我围绕领导力思考今天如何来演讲时，第一，我想到了两句话，第一句是“强将手下无弱兵”，第二句话是“一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼”。我认为这两句话就十分明白的说明了领导力和领导力的重要性，也是对领导力很好的诠释。我是一个干企业的人，41年工作经历都是在企业，并且都是在兵器工业这个行业里干事，先后工作了几个企业，从最基层的工人当到厂长、总经理、总裁，后来又到更大更高的企业职位上工作干到董事长，工作过的单位是渝州齿轮厂、长安汽车集团公司、中国兵器装备集团公司、中国兵器工业集团公司。我今天讲的对领导力的认识，也是基于自己在企业的实践。第-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~二，谈到企业领导力，我主要是讲企业的领导者的能力，而谈企业的领导者，主要应谈“一把手”的领导力，因为“一把手”是企业的“头狼”。我前些天看到一篇短文，是杜宪写陈道明的，她写到，陈道明只要演了皇帝或大人物回来，他那个架子和脾气老大，他要是演了小人物回来一般都很乖巧。这说明职务或工作平台给人带来的烙印、惯性及影响是很大的。下面，我就讲讲几十年在企业当“一把手”的一些体会，讲的也不一定适合大家，只是谈谈自己的感悟，只想与在座的各位分享体会。刚才我说的两句话，也就是两个关键词似的表述，我认为就直接说明了领导力的重要性，一个组织、一个企业要实现的事业的成功，最不能缺少的就是你应有的领导力，这是成功的保障。今天参加这个论坛，前面我说了，我这儿说的可能是一孔之见，或许还有一些坐井观天，或者是鲁班门前耍大斧。在座的都是造诣深厚的专家，还有我们-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~清华大学的师生，中国的最高学府啊，个个都是人中凤凰。我在这里演讲，说老实话，我真是腿肚子直打颤。谈企业领导力，实际上是一个企业经营管理者的领导能力，说直白点，就是指主要经营管理者、就是“一把手”的主要影响力，“一把手”在市场上竞争中企业的经营与管理能力。请同学们注意，我这里讲的经营和管理，我认为认真区分的话经营和管理是两回事，不是一码事，如果另外有时间，我们再来探讨这个问题。在这方面，我也有一些心得和体会，经常跟我的同事们一起交流，成功的企业如何注重经营、如何抓好管理。当然我说的成功企业不是说那种突发式的、偶然的，也不是说那种过眼云烟的，或者暴发户式的、兴也勃焉亡也忽焉的企业，也不是说还在成长的企业，有的企业是永远在成长而没有成功的。成功企业家的领导力建立，我认为主要有以下七个方面。第一，要有超凡的思想引领力。-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~我认为，成功企业家首先应该是一个企业的“牧师”、“布道者”。你首先要跟你的企业、你的朋友传播一种思想和理念，来统一大家和团队的认识，让团队在认知上跟你形成共鸣。大家都说，企业家应该是一个志存高远的人，有理想的人，或者是活在明天和未来的人。而活在明天和未来的人，他首先是充满美好希望的人，也是给人以美好希望的人。温家宝总理曾经说到，仰望天空、脚踏实地。在报刊我也看到过这样的一句话，“天空因梦想而灿烂，胸怀因理想而宽广”。所以说，凡是一个领导者，一个成功的企业家，他的领导力因素中，往往都有思想凝聚、精神感召、说服力强的特点，他常常能把自己的思考变成想法，又能把想法变成说法，再能把说法变成办法，实现这样的“三级跳”，带领着他的团队前进。我认为，要让自己的思考形成为一个想法，这个想法要梳理成一个清楚的说法，你能说得清楚、道得明白，说得让人信服，说到人的心坎里面，-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~说得人人认可。大家认可之后，还要有一种办法或措施、路径来实现你的目标。所以，一个人的水平可以说就是这两次飞跃而达到的“三级台阶”，一次把心里的想法变成说法，另一次就是把口中的说法变成实际干事的办法。人人都有想法，只不过是成熟与不成熟，然而要把想法�f出来，而且要说得清楚、讲明白，让人听得进、记得住、用得上，而不是一只耳朵进一只耳朵出，能说到人的心坎上，打动人、温暖人、感染人，让人信服，那就叫真本事、真智慧。如果再能够把这些想法、说法变成一个具体的办法和实践路径，付之于行、见之于效，那就是大本事、大智慧。每个人的能力高低，就在这其中体现出来差别，而领导的水平如何、能力如何、领导力如何，关键在于最后一条，这是我深切的体会，不一定对。古人有一句话我非常欣赏，“上下同欲者胜”，“同欲”这两个字，内涵很丰富，它是很有弹性的词，2003年中央电-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~视台《东方之子》栏目曾经采访过我，也是以这句话为重点，就是“上下同欲者胜”，让我谈怎么理解的，怎么去做的，当时我在长安工作。我去长安工作之前，两年里面换了四任总经理，我是第四任，职工队伍不稳定，每年都有大额亏损。我们用一年半的时间扭亏为盈，之后每两年翻一番。长安从当时的一个名不见经传不入正流的汽车行业的小厂，发展到现在汽车行业有影响力的集团型企业，今天的状态大家都有所了解。说到“上下同欲者胜”，能不能够做到“同欲”，最核心的就是凝聚力，而要形成凝聚力，最核心、最基础的就是信仰、信念、信心，这“三信”就是企业家安身立本的“压舱石”。人无信仰就没有精神，人无信念就没有力量。信心来自于内心的自信，自信十足的人才能有坚强的意志。我刚才说的要有强烈的思想引领，实质上是说领导人必须思想解放理念超前，文化塑造独具匠心，这就是你的引领作用。对企业来说，领导人的思想高度决定了-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~企业文化的高度，企业文化的高度又决定了企业战略的高度、或是行动的高度。作为企业家，你首先要把你的思想理念�鞑ジ�大家，你一定要在理念思想上比别人超前，你如果超前不了，对你讲的话，你的班子成员、中层干部，还有今天在座的都会说，在你那个位置上如果让我来讲，说不定比你讲的好，你有机遇嘛，当了总裁，我当不一定不比你差。人在职场上都会是有野心的，野心是个好事，不是说野心就是个贬义词。如果你的思想不比别人超前，你怎么能够带领呢？你怎么能够引领呢？怎么能够当头呢？当头一定要比我强啊，不然我怎么服你呢？第二，要有作为企业家安身立本的“支撑力”。这里说的“支撑力”，是指自身的秉性、气质和专业业务方面的本领。俗话说“打铁还要自身硬”，自身不硬，那肯定不行，简单地说，就是指“能力、动力、定力”。企业家要有这“三力”，要看你的-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~能力如何？你做事的动力如何？你遇事的定力如何？能力是干事的基础，决定“你能做什么”，你没有能力你能做成什么呢？我能登火星吗，我有这个能力吗？因此能力决定“你能做什么”。动力是干事的条件，决定“你想做什么”，愿不愿去干，我有这个能力我不想干，我想躺着玩，不想起来做事，就是