02施工总体部署

17珠江新城F2-4地块地处天河区珠江新城CBD新商务中心，工程地处广州市目前最重要的地段之一，建成后将成为广州新商务中心的一个地标性建筑。本工程规模大、工程质量要求高、影响大，为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据工程流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。若我单位工程中标后，我公司将按国际模式实施项目法施工，成立珠江新城F2-4地块工程总承包项目经理部，按建筑精品工程——以过程精品创精品工程，在进场施工前做好各项准备工作，为施工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工总包管理的统筹协调工作，从而在保证整体工程的质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务。使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。2.1管理目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表：广州市珠江新城F2-4地块工程项目管理目标项目目标内容质量目标总目标符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格，确保广东省优良样板工程，争创鲁班奖。阶段目标工程获得广州市建设项目结构优良样板工程奖、广州市优良样板工程奖、确保广东省优良样板工程奖和争创鲁班奖。工期目标总目标按招标文件要求：开工日期2009年5月10日，竣工日期为2010年5月10日，承包范围内的工期365个日历天完成。节点目标其中桩基础于2009年7月28日共75天完成，地下结构于2009年11月2日共120天完成，裙楼结构于2010年2月2日共101天完成安全生产杜绝安全事故发生，轻伤发生率保证在5‰以下文明施工目标确保“广州市安全文明施工样板工地”环境保护管理严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。2.2项目管理机构若我司中标后，将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。2.2.1对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路（1）项目总承包管理的理解与思路1）对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括珠江新城F2-4地块工程的土建、钢结构和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。2）项目工程管理的思路本工程项目管理的思路见下表。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程（2）管理机构设置的理解与思路1）项目经理部的设立步骤。项目经理部的设立遵循步骤见下图：18项目经理部的设立步骤2）项目经理部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置的原则见下表项目经理部组织机构设置原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。序号原则说明与要求4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。3）项目经理部的组织层次：施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面，见下表：序号层次说明1保障层针对珠江新城F2-4地块这样特大型的综合性建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。2.2.2项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，总承包项目经理部拟设置一个多层次的项目管理组织体系，一是设置以总指挥长为领导的施工总承包项目经理部，二是在总承包项目部下分设若干个二级项目经理部，各专业分包和各直接发包工程纳入施工总承包管理体系，由施工总承包项目部直接管理、总体协调，各二级项目经理部横向对接协调。总包项目经理部的组织机构分别设置了指挥长、项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总会计师、总经济师等领导层，分别对质量安全部、深化设计部、技术部、工程部、总包协调部、综合管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应管理部门管理。具体组织机构见下页图。招标文件要求和企业批准的“项目`项目经理部的管理任务和组织形式项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素项目经理部的结构层次项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用职能部门与工作岗位命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性适应企业已有的管理模式管理人员、岗位职责沟通途径和指令渠道项目管理目标分解、细化岗位人员管理制度责任具体权力到位利益明确目标责任考核和奖惩制度保证项目经理部的运行有章可循19指挥长项目经理项目施工保障层项目施工总承包管理层项目施工作业层项目施工总承包管理组织机构图公司职能部门项目总工程师深化设计部技术部质量总监工程质量部总经济师合约商务部安全总监采购中心项目副经理机械设备部项目副经理工程部总会计师财务部项目副经理总承包协调部综合管理部安全文明管理部各专业分包项目经理部钢结构工程项目经理部土建工程项目经理部业主各直接发包工程项目经理部20项目经理建筑物整体布局平面图土建工程项目管理组织机构图工程部综综合办公室机械设备部土建施工作业队钢筋作业班组模板作业班组装修作业班组挖土作业班组砌筑作业班组杂工班组砼作业班组施工管理师施工管程师机修工程师物资部预算部项目副经理材料工程师机电工程师预结算工程师项目总工程师质量安全部技术部质量工程师安全工程师技术工程师资料档案员实验工程师测量工程师资料/文员出纳/会计施工管理师项目管理层施工作业层21钢结构经理部商务经理副总工程师质量总监综合办主任协调副经理生产经理安全总监制作部项目经理器材管理部安装部质量验收部财务部商务部技术部设计部综合办公室协调部安全部高强螺栓组吊装组材料组机械设备组校正组测量组试验组资料组技术组施工模拟验算组深化设计组构件运输组涂装组制作拼装组焊接组协调组后勤组资料组施工总承包经理部222.2.3项目管理机构各部门人员配备情况根据本工程项目体量大、工期紧等特点。拟派项目管理机构人员配置表如下：（1）领导层人员配置情况一览表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层指挥长1项目经理1项目副经理3项目总工程师1项目总经济师1项目总会计师1质量总监1安全总监1（2）总包项目管理层管理人员配备一览表序号部门名称岗位名称配备人数备注1技术部部门主管1技术管理人员1土建技术管理技术管理人员1钢结构技术管理技术管理人员1幕墙技术管理技术管理人员1电梯技术管理技术管理人员1机电技术管理技术管理人员1空调暖通技术管理技术管理人员1消防工程技术管理技术管理人员1弱电工程技术管理技术管理人员1园林工程技术管理技术管理人员1装修工程技术管理3工程部部门主管1计划员1进度管理人员24工程质量部部门主管1质量管理人员1幕墙质量管理质量管理人员1电梯质量管理质量管理人员1机电质量管理序号部门名称岗位名称配备人数备注质量管理人员1空调暖通质量管理质量管理人员1消防工程质量管理质量管理人员1弱电工程质量管理质量管理人员1园林工程质量管理质量管理人员1装修工程质量管理质量资料员25合约商务部部门主管1造价工程师3合约负责人16财务部财务负责人1财务人员27机械设备部部门主管1设备工程师28采购中心部门主管1材料工程师29深化设计部部门主管1高级结构工程师1深化设计工程师510总承包协调部部门主管1平面管理负责人1机电工程协调员1幕墙工程师1电梯工程师1空调暖通工程师1消防工程师1弱电工程师1园林工程师1装修工程师211综合管理部办公室主任1临时水电、机械工长1治安保卫负责人1后勤负责人1对外关系协调负责人123序号部门名称岗位名称配备人数备注办公文员112安全文明管理部部门主管1安全主任1安全督导员3环保管理人员1安全环境资料员1（3）土建项目经理部主要管理人员配备一览表序号岗位配备人数备注1土建项目经理12土建项目副经理23土建项目总工程师14质量工程师15质检员26安全工程师17安全员28施工管理工程师39施工员210给排水工程师111空调专业工程师112机电安装管理工程师213智能弱电管理工程师114设备工程师115测量工程师216计划管理工程师117预结算工程师218预算员219资料员220材料工程师2合计26（4）钢结构项目经理部主要管理人员配备一览表序号岗位配备人数备注1钢结构项目经理12项目副经理13项目总工程师14质量工程师25安全工程师26钢结构管理工程师47测量工程师1合计122.2.4施工总承包管理指挥部职责总说明以总指挥长为首的施工总承包管理项目部将代表总承包项目经理部全权组织工程施工诸要素，协调各方关系，并运用科学的管理手段，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设联合工房项目工程，其主要职责如下：序号主要职责1代表企业根据工程需要负责对公司内人力、资金、材料、设备、技术等各种资源进行使用，重点向本工程倾斜，确保本工程合同目标的实现2代表企业对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和重大技术方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和