企业战略管理(第一部分：概论)

北京交通大学敏行MBA课程班讲义1企业战略管理张文松博士副教授E-mail:[e-mail]:51687165(O)82161338(H)北京交通大学敏行MBA课程班讲义2主要内容企业战略管理概论企业战略理论演进企业使命和目标企业外部环境分析企业经营能力分析企业战略选择企业战略实施企业战略评价和控制北京交通大学敏行MBA课程班讲义3教学手段多媒体课堂教学案例分析讨论观看VCDWhatshallIdo?北京交通大学敏行MBA课程班讲义4开放的心态,主动的态度积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟随时欢迎提问题排除干扰,关闭你的通讯工具上课要求北京交通大学敏行MBA课程班讲义5成绩评定出勤10%作业20%案例10%考试60%北京交通大学敏行MBA课程班讲义6教材和参考书1、黎群主编《企业战略》，中国铁道出版社，20002、小阿瑟·A·托马森ArthurA·Thompson,Jr.A·J·斯托里克兰三世A·J·StricklandⅢ《战略管理学——概念与案例》StrategicManagementConceptsandCases3、迈克尔.A.希特Michael.HittR.杜安.爱尔兰R.DuaneIreland罗伯特.E.霍斯基森RobertE.Hosjisson《战略管理——竞争与全球化》StrategicManagementCompetitivenessandGlobalization4、戴维·J·科利斯DavidJ·Collis辛西娅·蒙哥玛利CgnthiaA·Montgomery公司战略CorporateStrategy-AResource-BasedApproach5、戴维·贝赞可D.Besanko戴维·德雷诺夫D.Dranove马克·尚利M.Shanley，公司战略经济学EconomicsofStrategy北京交通大学敏行MBA课程班讲义7需阅读的文献1.迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，19972.迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，19973.亨利·明茨伯格布鲁斯·阿尔斯特兰德约瑟夫·兰佩尔著，刘瑞红徐佳宾郭武文译，战略历程—纵览战略管理学派，机械工业出版社，2002.14.王迎军编著，战略杠杆—企业实现跨越成长的力量，天津人民出版社，1997.125.安德鲁·坎贝尔等著，核心能力战略，东北财经大学出版社，19996.C·鲍曼战略管理，中信出版社，1997.17.D·福克纳C·鲍曼竞争战略，中信出版社，1997.1北京交通大学敏行MBA课程班讲义8需阅读的文献⊙刘庆元，刘宝宏编著，战略管理:分析、制定与实施，东北财经大学出版社，2001.12⊙赵国杰，于海洋著，企业发展战略的选择，天津大学出版社，2000.1⊙宝贡敏编著，现代企业战略管理，河南人民出版社，2001.9⊙邹昭唏著，企业战略分析，经济管理出版社，2001.7⊙康荣平，柯银斌著，企业多元化经营，经济科学出版社，1999.9⊙小乔治·斯托尔克等著企业成长战略，中国人民大学出版社，哈佛商学院出版社，1999.12⊙加里·哈梅尔，C·K·普拉哈拉德著，竞争大未来，昆仑出版社，1998.4⊙殷建平著，大企业持续发展，上海财经大学出版社，1999.4北京交通大学敏行MBA课程班讲义9需阅读的文献⊙史占中著，企业战略联盟，上海财经大学出版社，2001.7⊙芮明杰余光胜著，产业致胜—产业视角的企业战略，浙江人民出版社，1999.11⊙蓝海林著，迈向世界级企业—中国企业战略管理研究，企业管理出版社，北京，2001.3⊙季如先编著，赢得竞争优势，经济管理出版社，2000.2⊙费洪平著，中国企业组织战略行为，经济管理出版社，1998.7⊙项保华，战略管理——艺术与实务，华夏出版社，2001⊙吴永林著，缔造强者—中国跨国公司成长的现实选择，经济管理出版社，2000.4⊙陈良猷编著，系统管理与企业战略，北京航空航天大学出版社，1998.12⊙霍国庆编著，企业战略信息管理，科学出版社，2001.8⊙李朝霞著，企业进化机制，北京图书馆出版社，2001.9北京交通大学敏行MBA课程班讲义10需阅读的文献⊙强志源：《现代企业战略管理》，北京理工大学出版社，1993⊙刘冀生：《企业经营战略》，清华大学出版社，1995⊙王方华、吕巍：《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997⊙韩德昌：《公司战略管理》，山西经济出版社，1999⊙芮明杰、余光胜：《产业致胜——产业视角的企业战略》，浙江人民出版社，1999⊙陈继祥、吴振震：《企业经营战略——集成整合途径与案例》，上海交通大学出版社，2000⊙陈建、甘少浩：《寻求战略优势》，海天出版社，1998⊙宋云、陈超：《企业战略管理》，首都经济贸易大学出版社，2000⊙李令德、郭伟民：企业战略管理》，华东理工大学出版社，1998⊙杨锡怀：《企业战略管理：理论与案例》，高等教育出版社，1999⊙谭劲松、张阳：《战略管理》，中国水利水电出版社，1998⊙解培才、徐二明：《西方企业战略》，中国人民大学出版社，1992北京交通大学敏行MBA课程班讲义11需阅读的文献⊙王磷康、于翔：《企业经营战略》，中国物资出版社，1996⊙蒋明新：《企业经营战略》，西南财经大学出版社，1995⊙刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997⊙胡建绩：《企业经营战略管理》，复旦大学出版社，1995⊙蒋运通：《企业经营战略管理》，企业管理出版社，1996⊙徐二明：《企业战略管理》，机械工业出版社，1993⊙项保华：《企业战略管理——概念、技能与案例》，科学出版社，1994⊙何伟、聂德林：《现代企业战略学》，中国人民大学出版社，1991⊙于森、孙宏伟：《企业经营战略与市场定位》，经济管理出版社，1997⊙程兆汾：《中国企业经营战略》，上海科学普及出版社，1993⊙蔡世馨、史若玲：《商贸企业战略管理》，东北财经大学出版社，1998⊙周立公：《企业经营战略与策略》，经济科学出版社，1994⊙王玉：《企业进化的战略研究》，上海财经大学出版社，1997⊙王超：《竞争战略》，中国对外经济贸易出版社，1998⊙刘莉：《战略管理启示录》，海天出版社，2000北京交通大学敏行MBA课程班讲义12需阅读的文献⊙罗锐韧、曾繁正：《经营战略与方针》，首都对外经济贸易出版社，1997⊙天津企业管理培训中心人现代企业经营战略》，企业管理出版社，1990⊙王德中：《企业战略管理》，西南财经大学出版社，1999⊙康荣平、柯银斌：《中国企业评论——战略与实践》，企业管理出版社，1999⊙汪应洛、席酉民：《战略研究理论及企业战略》，西安交通大学出版社，1999⊙曾忠禄：《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999⊙毛蕴诗、施卓敏：《公司重构与竞争优势》，广东人民出版社，2000⊙尹义省：《适度多角化——企业成长与业务重组》，北京三联书店，1999⊙康荣平、柯银斌：《企业多元化经营》，经济科学出版社，1999⊙陈幼其：《企业战略管理案例》，立信会计出版社，1998⊙芮明杰：《中国企业发展的战略选择》，上海，复旦大学出版社，2000北京交通大学敏行MBA课程班讲义13需阅读的文献※Chandler,A.D.,Jr.,StrategyandStructure:ChaptersinthehistoryoftheIndustrialEnterprise,Cambridge,Mass:MITPress,1962※A．Chandler，Jr．StrategyandStructure，MIT，1962．※B．H．Ansoff，CorporateStrategy，McGraw－Hill，1965．※Ansoff,H,I.,CorporateStrategy:AnAnalyticApproachtoBusinessPolicyforGrowthandExpansion,NewYork:McGrow-Hill,1965※M．Porter：CompetitiveAdvantage，TheFreePr，1995．※DavidF．R．ConceptsofStrategyManagement,PrenticeHallInc,1997北京交通大学敏行MBA课程班讲义14需要看的杂志科研管理、中国软科学、中国管理科学、管理世界、管理科学学报、经济研究、中国工业经济、经济管理、研究与发展管理、政策与管理、数量经济技术经济研究、预测、学术研究、经济学动态、外国经济与管理、企业经济、系统辩正学学报《HarvardBusinessReview》《StrategicManagementJournal》《SloanManagementReview》北京交通大学敏行MBA课程班讲义15主要战略人物安索夫H.I.Ansoff安东尼R.N.Anthony安德鲁斯K.R.Andrews钱德勒A.D.Chandler波特M.E.Porter明茨伯格H.Mintzberg鲁梅尔特R.P.Rumelt普拉哈拉德C.K.Prahalad哈默尔G.Hamel周三多、苏东水、刘冀生、蓝海林项保华康荣平、徐二明、张明玉、芮明杰、金占明北京交通大学敏行MBA课程班讲义16第一部分战略管理导论企业为什么要制定战略？什么是企业战略？企业如何进行战略管理？北京交通大学敏行MBA课程班讲义17北京交通大学敏行MBA课程班讲义18病因脑病：经营能力不足、经营战略缺乏、独裁专制；神经疾病：管理制度不健全或执行不力、制度流于形式，信息传递扭曲；心脏病：资金周转失灵、不良资产肥大；骨骼病：没有正式的组织结构、职能不清、权责不明；肠胃病：人、财、物运用不良，即消化不良；肝病：收益外流的“吸收资源排除症”、不把钱花在刀刃上的“问题解决不当症”；肾脏病：妨碍新经营者运作的“元老干部障碍症”、无法适应时代潮流的“赤字中毒症”；肺病：换气机能失调，“人”不能能进能出；贫血病：不善于对外融资，当然也与国有商业银行的体制歧视有关。北京交通大学敏行MBA课程班讲义19三点启示观念创新找准确性发展的道路要不断审时度势，更新观念。否则，没有思路便没有出路。虽竭尽全力，依然南辕北辙或事倍功半积小胜为大胜即便是思路对头，也要时时努力，不能懈怠，更不能企图一蹴而就或等待天上掉馅饼。认认真真做好每天的每一件事是从量变到质变的前提和基础。胜人者有力，自胜者强先哲老子的话告诉我们，战胜自我是痛苦的。应视名利为身外物，视挫折为财富，得意不忘形，失意不失态，顽强拼搏，以成大业。北京交通大学敏行MBA课程班讲义20为什么要制定战略？Customer，“顾客”Competent,“竞争”Change，”变化”来自竞争的挑战来自顾客的挑战来自变化的挑战“Dorightthings”isbetterthan“dothingsright”北京交通大学敏行MBA课程班讲义21为什么要制定战略？企业企业企业联盟企业产业链企业群落联盟联盟产业链产业链群落群落北京交通大学敏行MBA课程班讲义22为什么要制定战略？企业倒闭85%在于战略决策失误美国邓恩·布拉德斯里特公司：※企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，决策变化无常※主管人员不了解企业经营环境，缺乏战略远见※企业资源分配不当造成财务危机警钟长鸣时不我待北京交通大学敏行MBA课程班讲义23为什么要制定战略？中国1998年，700家上市公司30%有战略规划部门15%为其他部门代管、55%根本没有。战略偶然从公司决策层产生中国CEO——干不完的活，忙死了！北京交通大学敏行MBA课程班讲义24为什么要制定战略？美国1947年，20%；1970年，100%将军赶路，不追小兔美国CEO——身处日光浴胸怀企业大计北京交通大学敏行MBA课程班讲义25为什么要制定战略？凡事预则立，不预则废；所预越长，结果越佳。下棋比赛——战略的较量。摸着石头过河——下下之策！我为什么老是