项目管理培训-6成本管理

项目管理知识领域－成本管理成本管理－概念名称含义举例直接成本可以从项目上找到直接出处技术人员工资间接成本多个项目分摊水费、房租、管理费用固定成本不会随着产品生产数量而增加计算机可变成本随着生产产品的数量增加而增加原材料可控成本项目经理可以控制的直接、可变不可控成本项目经理不能直接控制间接、固定、其他机会成本因为选择另一个机会而放弃的机会原来可以获得的收益为了选择A，放弃B，B的收益就是A的机会成本沉没成本以前花出去的费用，在确定是否继续做项目时不需要考虑当项目最终可研结果是取消项目时，那么该项目可研费用就属于沉没成本估算VS预算知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更4.6结束项目或阶段5.项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS5.4核实范围5.5控制范围6.项目时间管理6.1定义活动6.2排序活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3成本控制8.项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对11.6监控风险12.项目采购管理12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购伟大的表成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本7.1估算成本依据范围基准项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素组织过程资产工具专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理估算软件卖方投标分析成果活动成本估算估算依据项目文件（更新）估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。单位：通常为货币，也可以是人时或人日成本估算需要在各阶段反复进行，启动阶段偏差大。估算类型何时做目的精度初步估算可行性研究选项决策提供成本估算-50%~+100%预算估算设计阶段将资金拨入预算计划-10%~+25%确定性估算项目实施前为采购提供详情，估算实际成本-5%~+10%估算成本依据范围基准通常只考虑直接成本WBS，工作包成本汇总项目进度计划使用资源的时间和历时对成本影响人力资源计划不同人员成本差异风险登记册风险成本事业环境因素市场数据组织过程资产估算模型估算模板历史数据储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备可以是成本估算值的某个百分比、某个固定值。应急储备与风险的关系？应急储备是为风险登记册中已知风险发生时所提供的补贴。练习请各组针对自己的项目，估算成本。时间不够，可以只做WBS中的部分工作包。对每个工作包的估算，请说明使用的工具。时间：15分钟7.2制定预算依据活动成本估算估算依据范围基准项目进度计划资源日历合同组织过程资产工具成本汇总储备分析专家判断历史关系资金限制平衡成果成本绩效基准项目资金需求项目文件（更新）制定预算成本估算汇总＝预算？预算没通过怎么办？？调整计划，范围、时间、质量。。。。增加预算取消资金限制平衡，现金流限制怎么办？？贷款调整时间计划7.3控制成本依据项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产工具挣值管理预测完工尚需绩效指数（TCPI）绩效审查偏差分析项目管理软件成果工作绩效测量结果成本预测组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）挣值管理（EVM）是一种最常见的绩效管理办法，范围、成本、时间等都适用。计划价值（PV）：是为某活动或工作分解结构分配且经批准的预算。挣值（EV）：已完成工作的价值。实际成本（AC）：实际发生并记录在案的总成本。进度偏差（SV）＝EV－PV成本偏差（CV）＝EV－AC进度绩效指数（SPI）＝EV/PV成本绩效指数（CPI）＝EV/AC练习计划10天录入全省配置数据，计划2个人全职做。第3天时发现进度慢，又加入1人全职做。第5天时，数据录了40%，用了12人日。问：BAC＝？第5天，PV＝？EV＝？AC＝？SPI＝？CPI＝？答：BAC＝20人日第5天，PV＝10人日、EV＝8人日AC＝12人日SPI＝0.8、CPI＝0.67怎么办？挣值管理的作用