二、项目技术经理责任合同

第1页共7页项目技术经理责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部管理水平，充分调动员工积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。（一）签约双方：项目经理部（甲方）；技术经理（乙方）。（二）聘任职位：；工资标准：。（三）合同方式1.乙方合同担保金元，为职位责任抵押，承担风险。2.工程交工验收，结清款项，参与二次分配。3.月聘金包干，考核计酬。（四）双方责任甲方责任：1.值班长负责每周对乙方周考核；每月未项目经理负责对乙方月考核。2.以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月（发放聘金的70%）。3.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。4.对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文第2页共7页明施工、从事安排、劳务使用、经济分配等有协调监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度的有行使经济赔偿权和辞退的权利。5.提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。6.严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1.主管部门：工程部、技术部。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。2.次管部门：商务部、执行部。3.工作创新、开拓进取、每一季度有一条合理化建议并组织实施。4.技术创新，为创中州杯编制质量保证文件和工作程序文件，确保施工科学合理并及时解决施工中存在的问题。5.承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故，无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费赔偿责任。⑴项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进行赔偿材料费、返工费。⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的第3页共7页赔偿。⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。（五）工作标准1.在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务完成。组织贯彻执行国家省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须解决。2.领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质监管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3.组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。4.负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5.开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保第4页共7页各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明的管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。7.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。8.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。9.贯彻实施“一图九表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结算评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。10.参与因工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。11.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。第5页共7页12.按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。13.主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。14.确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。15.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。16.参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。17.组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。18.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。19.领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。20.检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录：⑴《中华人民共和国建筑法》⑵国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》⑶《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）⑷《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）⑸《建筑安装工程施工技术资料管理规定》⑹《建设工程文明安全施工管理暂行规定》第6页共7页⑺《建设工程施工现场文明安全施工补充标准》⑻《建筑施工企业安全生产责任制》⑼《建筑施工现场安全防护基本标准》⑽《建筑工程施工现场管理基本标准》⑾《建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》⑿《建筑工程施工现场消防保卫工作基本标准》⒀《编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法》⒁《项目法施工安全技术管理规定》⒂《项目法施工文明施工管理细则》21.根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。22.严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收发工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。23.保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。24.定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。25.参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术第7页共7页方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。26.真实填写技术、进度、现场管理工作日报。（六）奖罚1.全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖元。2.未发生死亡事故奖励元。获“市级文明安全工地”称号增加奖励元。3.工程获得“中州杯”增加奖励元；获得“鲁班奖”增加奖励元。4.有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。5.工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。6.发生死亡事故罚款元；发生重伤或重大人为机械事故罚款元。7.事故当月工伤频率每超过1‰罚款元（月工伤指标6‰）。以上责任由项目值班经理考核。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理）乙方代表：（项目技术经理）项目经理部年月日