安新县华鼎佳园住宅小区工程

安新县华鼎佳园住宅小区工程申请人资格预审申请书项目编号：AXZB130632110020项目名称：安新县华鼎佳园住宅小区工程投标申请人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）地址：保定市向阳南大街859号日期：2011年9月4日一、资格预审申请书致：保定华傲房地产开发有限公司1、经授权作为代表，并以保定市基泰建筑有限公司（以下简称“投标申请人”）的名义，在充分理解《投标申请人资格预审须知》的基础上，本申请书签字人在此以（招标工程项目名称）安新县华鼎佳园住宅小区工程投标申请人的身份，向你方提出资格预审申请：2、本申请书附有下列内容的正本文件的复印件：2.1投标申请人的法人营业执照：2.2投标申请人的施工资质等级证书：3、按资格预审文件的要求，你方授权代表可调查、审核我方提交的与本申请书相关的声明、文件和资料，并通过我方的开户银行和客户，澄清本申请书中有关财务和技术方面的问题。本申请书还将授权给有关的任何个人或机构及其授权代表，按你方的要求，提供必要的相关资料，以核实本申请书中提交的或与本申请人的资金来源、经验和能力有关的声明和资料。4、你方授权代表可通过下列人员得到进一步的资料：联系人1：黄庆华电话：[phone]联系人2：赵连元电话：131802383995、本申请充分理解下列情况：5.1资格预审合格的申请人的投标，须以投标时提供的资格预审申请书主要内容的更新为准；5.2你方保留更改本招标项目的规模和金额的权利。前述情况发生时，投标仅面向资格预审合格且能满足变更要求的投标申请人。6、下列签字人在此声明，本申请书所提交的声明和资料在各方面都是完整的、真实和准确的。姓名（签字）：申请人盖章：兹代表申请人：保定市基泰建筑有限公司签字日期：2011年9月4日二、资格预审申请书附表附表1投标申请人一般情况1企业名称：保定市基泰建筑有限公司2总部地址：保定市向阳南大街859号3当地代表处地址：保定市向阳南大街859号4电话：[phone]联系人：黄庆华5传真：[phone]电子邮箱：[e-mail]6注册地：保定市工商局注册年份：1997年9月22日（请附营业执照复印件）7公司资质等级证书号：A2014013060204（请附有关证书复印件）8公司（是否通过、何种）质量保证体系认证（如通过请附相关证书复印件，并提供认证机构年审监督报告）公司已通过ISO9001：2000质量管理体系认证9主营范围：1、房屋建筑工程施工总承包贰级2、市政公用工程施工总承包叁级3、机电设备安装工程专业承包叁级10作为总承包人经历年数14年11作为分包商经历年数0年12其他需要说明的情况：无附表22010年度经审计的财务报表和2011年度财务预测报告1基本财务资料资产总额（单位/万元）其中固定资产（单位/万元）流动资产（单位/万元）负债总额（单位/万元）其中长期负债（单位/万元）流动负债（单位/万元）年度平均完成投资总额（单位/万元）最高年度施工能力（单位/平方米）22010度经审计的财务情况2.1审计报告2.2会计报表2.2.1资产负债表2.2.2利润及利润分配表2.2.3现金流量表2.2.4会计报表附注32011年度财务预测情况3.1利润及利润分配预算3.2资产负债预算附表3企业近三年已完工或在建的同类工程经历投标申请人名称:保定市基泰建筑有限公司No.工程名称监理（咨询）单位合同金额（万元）竣工质量标准竣工日期12世新园小区保定市科信建设监理有限公司123497合格2010.5.3034金隅外天12#-16#公寓北京市监理工程公司9703合格2009.4.3056附表4公司人员及拟派往本招标工程项目的人员投标申请人名称：保定市基泰建筑有限公司1、公司人员人员类别数量管理人员工人其他总数其中技术工人总数：20602401798102522拟为本工程提供的人员总数1220015092、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员经历人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员（如下列）………建造师1技术负责人1土建工程师1暖通工程师1电气工程师1技术人员（如下列）………预算员1合同管理员1质量管理员1安全管理员1统计管理员1附表5-1拟派往本招标工程项目负责人投标申请人名称：保定市基泰建筑有限公司姓名赵连元年龄47职务建造师职称工程师学历大专工作年限21年执业或职业资格工程师自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1998年7月1999年8月在保津高速容城服务区工程中担任项目经理，该工程荣获“省优”奖2000年3月2000年11月在保定市自动化研究所住宅楼工程中担任项目经理，该工程被评定为“河北省用户满意建筑工程”2002年1月2002年10月在保定城建开发公司新世纪花园4#楼工程中担任项目经理，该工程单体建筑面积12097平方米，地下1层，地上七层，框架结构，该工程被评定为“保定市用户满意建筑工程”2002年10月2003年12月在鑫业房地产开发公司鑫业广场大厦工程中担任项目经理，该工程框架结构，地下1层，地上11层，单体建筑面积32076平方米，竣工质量优良2007年3月2007年12月在顺平县医院门诊综合楼工程中任项目经理，该工程框剪结构，建筑面积5888平方米，竣工质量优良。附表5-2拟派往本招标工程项目技术负责人投标申请人名称：保定市基泰建筑有限公司姓名李玉红年龄45职务技术负责人职称工程师学历大专工作年限21年执业或职业资格工程师自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2001年5月2001年10月在66045部队食堂工程中担任技术负责人，该工程建筑面积单体1800平方米，二层框架结构，该工程被评定为“军区优良”2002年12月2003年11月在鑫业房地产开发公司鑫业广场商办楼工程中担任技术负责人，该工程框架结构、单体建筑面积17260平方米，竣工质量优良2003年8月2004年6月在保定师范专科学校外语楼工程中担任技术负责人,该工程框架结构,建筑面积8700平方米,竣工质量优良,并荣获“古城杯”奖2006年8月2007年8月在墙改办科技示范楼A座续建工程中任技术负责人，该工程框架结构，建筑面积5000平方米，竣工质量优良。附表6申请人拟派出承建本工程项目经理简历及业绩姓名赵连元年龄47专业职称高级工程师专业工民建资质证书编号00028842从事项目经理年限21年建造师或（临时）建造师等级建筑壹级已完工同类及以上工程施工经历项目名称开竣工时间工程概况完成情况保定市自动化研究所住宅楼2000.3-2000.11砖混结构，单体建筑5289M2该工程被评定为“河北省用户满意建筑工程保定市城建开发公司新世纪花园4#楼2001.1-2001.10砖混七层，单体建筑面积12097M2评定为“保定市用户满意工程保定市鑫业房地产开发公司鑫业大厦2002.10-2003.12框架十一层，建筑面积32076M2合格金隅外天12-16#公寓2007.9-2009.4框剪结构，层数为二十七层，建筑面积113506M2合格顺平县医院门诊综合楼2007.3-2007.12框架结构，层数为七层，建筑面积5888M2评定为“安济杯”、“省级用户满意”附表7、完成本合同拟采用的主要施工机械设备情况11.1完成本合同拟采用的主要施工机械设备情况设备名称型号数量（台）总功率（kw/hp）制造国或产地制造年份塔吊QTZ801山东2010年施工电梯SC200/2001山东2010年龙门架2自制2007年卷扬机JJK-1.5230济南2007年混凝土泵60M3170长沙2000年砼搅拌机JZ-350222山东2000年砂浆机200立升252保定2003年自卸汽车8T2441长春2002年挖掘机W1-1002102徐州2004年打夯机HW-201218宁晋2003年平刨机MQ4231北京2000年发电机120KVA1240北京2003年振捣器插入式48.8洛阳2002年平板式24洛阳2002年切断机GQ-40121河南2000年调直机GTJ4-14111河南2000年弯曲机WJ40-116河南2000年对焊机UNI-1501150涿州2002年弧焊机TSH-36B190涿州2000年电锯MJ106111北京2003年机动翻斗车JS-1122.5西安2005年经纬仪DJ62北京2002年水准仪JS31北京2002年附表8现场组织机构情况A、现场组织机构框图文字详述项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获得优良工程，创保定市文明工地的预定目标。整个项目部下设四部一室二队，分别为工程技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室、土建施工队、水暖电安装队。A、总部与现场管理部门之间和关系详述(注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)①项目经理部项目经理部代表我单位负责对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理为项目部的核心，并依据质量保证体系的组织结构，相应建立施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业管理等系统，确保工程的质量。②项目经理项目经理是本工程安全、质量保证的直接责任人。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，满足监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。a.负责组织施工现场进行文明施工，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。b.直接负责工程的组织指挥，协调好各方面关系，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。c.负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。③项目技术主管对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术问题和重大技术问题。参与各分部分项工程和各工序的成本核算、成本控制。④工程技术部主要负责工程中技术文件的编制和实施。在技术方面，编制工程的施工组织设计和施工方案，并在施工过程中进行动态管理并加以完善。同时对施工进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更、及时收集整理工程技术档案，组织进行材料的检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。在施工方面，负责监督施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，及工程质量等施工过程中各种施工管理。⑤安全质量部依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。对本工程所用计量、检测、试验仪器设备定期进行校准或者送到专业部门校验。依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，呈报安全计划和安全要求，审查安全