工资方案的设计理念与设计流程

Page1薪酬与福利实务紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配；第十章工资方案设计理念与设计流程第一节深化企业内部分配制度改革的指导性政策Page2薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第一节深化企业内部分配制度改革的指导性政策建立以岗位工资位主体的基本工资制度实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法对科技人员实行收入激励政策Page3薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第一节深化企业内部分配制度改革的指导性政策（一）探索进行企业内部职工持股试点的总体需求（二）积极试行技术入股，探索技术要素参与收益分配的办法（三）具备条件的小企业可以探索试行劳动分红办法（四）正确处理按劳动分配与按生产要素分配的关系Page4薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第一节深化企业内部分配制度改革的指导性政策（2）实行人工成本的合理约束（3）职工民主参与决策和监督（1）加强企业内部分配基础管理工作Page5薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计损益分歧基准法1、定义是指在周密调查、征求意见和系统分析的基础上，明确工资改革的目标和原则，确定工资改革的内容，拟定工资改革的实施办法，使之形成一个用文字表述的，各个组成部分具有内在联系的有机整体的工作过程。目的:为日常的工资分配提供一个政策性文件，以作为处理日常工资分配的准则和操作规范。工资方案设计的概念工资方案设计的实质工资方案设计的指导思想工资方案设计内容工资方案设计的目标和任务Page6薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计损益分歧基准法工资方案设计是指确定工资总额，并将工资总额分配给员工个人的工作过程的总称。将工资方案设计扩展为薪酬设计，那么薪酬设计是指确定薪酬总额，并将薪酬总额分配给员工个人的工作过程的总称。其实质一是确定工资总额或劳动要素报酬总额；二是将确定工资总额或劳动要素报酬总额分配给劳动者个人。工资方案设计的概念工资方案设计的实质工资方案设计的指导思想工资方案设计内容工资方案设计的目标和任务Page7薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计损益分歧基准法概括为“两个着眼点”、“处理好两个分配关系”、“建立好两个机制”“两个着眼点”一是着眼于提高劳动生产率和经济效益，这是硬道理，是分配的物质基础；二是着眼于提高职工的职业生活质量，在企业发展的同时，使职工分享发展成果，得到实惠。“处理好两个分配关系”一是处理好企业和职工之间的分配关系，做到利润不侵蚀工资，工资不侵蚀利润，按照合理的人工费比率与劳动分配率确定动态的劳动要素报酬总额；二是处理好职工之间的分配关系，依据职工各自任职岗位的相对价值、人力资本、有效劳动贡献和有关政策法规，将劳动要素报酬总额公平合理地分配给每一职工。“两个机制”一是建立把把现有“面包”分好的机制，这是静态的；二是在分“面包”的过程中，通过设计绩效工资随有效劳动产出能增能减的机制，建立起促进“面包”做大的机制，是核心机制。工资方案设计的概念工资方案设计的实质工资方案设计的指导思想工资方案设计内容工资方案设计的目标和任务Page8薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计损益分歧基准法应围绕工资工作的体系进行。工资工作体系由劳动定额、工资等级制度和工资形式组成。（1）工资方案的指导思想、目标和设计原则。（2）工资制度设计，即选择什么模式的工资等级制度，是年资型的、职位型的，还是职能型、多元型的。（3）岗位等级评定设计，即采用什么形式的工作评价，以及实施工作评价的计划。（4）工资结构和工资标准设计，即工资总额在基本工资、绩效工资、津贴、补贴之间的分配比例及具体标准。（5）工资支付设计，即应发基本工资、应发绩效工资的计发设计；津贴、补贴支付的条件和范围，不能提供正常劳动的特殊情况下的工资如何支付等。（6）特殊劳动者群体工资方案或工资支付设计，如对经营者、科技人员、营销人员的工资设计。（7）人工成本整体设计，即包括工资、社会保险、基本福利和补充的保险、福利在内的一揽子计划。（8）由于薪酬改革或工资改革不能“单打一”，还要考虑与工资改革配套的用工制度、竞聘上岗设计等。工资方案设计的概念工资方案设计的实质工资方案设计的指导思想工资方案设计内容工资方案设计的目标和任务Page9薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计损益分歧基准法不同单位、不同时期，工资方案设计的目标和任务是不同的。以HY化工院为例。基本目标是：按照现代企业收入分配制度的要求，根据《劳动法》和《劳动合同法》的规定，根据HY研究院的实际，以按岗位定酬、按能力定酬、按绩效付酬为主线，初步建立起兼顾内部公平、外部公平、个人公平和程序公平的具有激励机制和约束机制的新的薪酬管理制度体系。本次薪酬改革的主要任务，确定为下述五项1、构建新的薪酬制度本次薪酬改革，首要的任务是转换HY研究院员工的工资制度，将所有员工现行的工资制度转换为适应企业体制需要的新的薪酬只对，并纳入新的薪酬制度的轨道。按照建立现代企业岗位职能绩效工资制度的要求，以“按岗位定酬、按能力定酬、按绩效付酬”为主线设计薪酬方案；工资的确定、调整与支付，以岗位、能力和绩效为导向。2、合理确定新的工资水平，初步理顺工资关系工资方案设计的概念工资方案设计的实质工资方案设计的指导思想工资方案设计内容工资方案设计的目标和任务Page10薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计损益分歧基准法对工资存量和增量，按照内部一致性的原则，参照市场劳动力价位，以岗位评价确定的岗位相对价值和员工的岗位职能为依据，结合HY研究院的实际，合理确定不同岗位、同等岗位不同人员之间的工资差距，初步理顺工资关系。3、整合调整薪酬结构结合调整薪酬结构，有两个方面的任务（1）在理顺工资关系的基础上，将员工2010年的工资支付项目及其存量，以及2011年计划的10%工资增量，通过整理简化，形成新的工资结构。（2）调整不同岗位等级、不同岗位性质的岗位职工工资和岗位绩效工资各自所占的比例。4、改革、调整绩效工资的计发办法为此，专门制定了《HY研究院绩效工资实施细则》，重新划分了绩效考核责任部门，规定企管处为部门考核责任部门，人教处为员工绩效考核和应发绩效工资责任部门。工资方案设计的概念工资方案设计的实质工资方案设计的指导思想工资方案设计内容工资方案设计的目标和任务Page11薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计损益分歧基准法5、建立正常的工资调整机制和运行机制建立征程的工资调整机制和运行机制包括个人工资调整、整体工资调整和工资关系调整三种方式。工资方案设计的概念工资方案设计的实质工资方案设计的指导思想工资方案设计内容工资方案设计的目标和任务Page12薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计工作阶段任务工作事项工作成果前期基础性准备阶段领导决策建立机构宣讲动员(1)领导班子统一思想，作出薪酬改革决策。(2)建立薪酬改革机构：领导小组；薪酬方案办公室；岗位评价委员会。(3)人员培训到位（理论、理念培训——全员；技术培训——岗位直接上级、岗位评价委员会）。(4)项目前期调研，撰写项目初期报告（也可放在项目启动后开始）(5)薪酬改革宣讲动员启动会。（1）作出薪酬改革决策（2）机构建立健全（3）薪酬改革启动第一阶段（三周）三定方案；确定岗位说明书、部门职能说明书(1)公司三定方案(2)确定岗位清单。内容包括序号、部门、岗位名称、岗位性质、岗位编号、岗位人数。(3)设计印发《岗位说明书》样本、范本和《岗位说明书填写说明》；设计部门职能说明书样本、范本。(4)对中层（岗位直接上级）以上领导进行工作分析、岗位说明书的编写培训。(5)根据“三定”方案，部署岗位直接上级填写《岗位说明书》，间接主管审查，人力资源部审核，薪酬方案办公室修改汇总。（1）《岗位清单》（2）《岗位说明书》（3）《部门职能说明书》Page13薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计工作阶段任务工作事项工作成果第二阶段（四周）准备岗位评价资料（1）起草《岗位评价标准体系》，征求意见，进行修订。（2）印发《召开岗位评价会议的通知》，部署部门负责人撰写《岗位评价会议部门及公司属岗位信息交流资料》。（3）印制岗位评价资料：《岗位清单》；《岗位说明书》；《岗位评价标准体系》；《岗位评价记录表》《岗位评价会议部门及公司属岗位信息交流资料》。（1）岗位评价资料齐备。（2）《召开岗位评价会议的通知》印发。第三阶段（两周）召开岗位评价会议，实施岗位评价略，具体程序见第十一章工作评价的有关内容《公司岗位等级表》Page14薪酬与福利实务第十章工资方案设计理念与设计流程第二节工资方案设计工作阶段任务工作事项工作成果第四阶段（两周）工资结构调整与工资标准测算（1）统计调查：将公司所有人员分别纳入岗位等级，进行工资总额、工资水平、工资差距、工资组成的调查。（2）确定工资总额投入量。（3）进行年薪价位调查，根据年薪价位和工资存量等因素，测算、确定岗位工资基准，即一岗一薪工资标准表（工资政策线）。（4）在一岗一薪基础上，按照保健因素和激励因素相结合、死活比例恰当的原则，确定工资结构。（5）以体现同一等级岗位不同人员的劳动差别为原则，将工资组成中的固定部分，制定一岗多薪工资标准表和工资档次纳入表。（6）将新工资标准测算到人，进行模拟测算，直到可行、可靠为止。（7）将前述工作综合起来，起草《薪酬方案》。《工资标准表》第五阶段（两周）审核、修订、通过、宣讲《薪酬方案》（1）就《薪酬方案》征求公司领导小组和各方面意见。（2）对《薪酬方案》做最终修订。（3）职工代表大会讨论通过《薪酬方案》。（4）适当时间安排向职工大会宣讲。《薪酬方案》