2015年一级建造师建筑实务案例考点汇总要点

安全管理一．安全管理目标及程序■安全生产管理目标包括：生产安全事故控制指标;安全生产隐患治理目标;安全生产、文明施工管理目标.▲安全管理程序：确定安全生产管理目标→编制安全措施计划→实施安全措施计划→安全措施计划实施结果的验证→评价安全管理绩效并持续改进.▲安全生产教育制度：组织应建立安全生产教育制度，实施公司、项目经理部、作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业；项目经理部应建立安全生产责任制，并将责任目标分解落实到人；▲项目安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部分批准后，由安全专职管理人员现场监督实施；▲五种常见安全事故：高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害▲安全事故按原因及性质分类：生产、质量、技术、环境“三宝”：安全帽、安全带、安全网“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故二．专项施工方案及专家论证★安全专项施工方案内容：①工程概况；②编制依据；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全保证措施；⑥劳动力计划；⑦计算书及相关图纸.★安全专项施工方案审批程序（今年可能会考）：1.①专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核；②经审核合格的，由施工单位技术负责人签字；③实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。（深基坑、起重机安装与拆卸工程、附着式升降脚手架工程实行分包的，可由专业承包单位编制安全专项施工方案）2.不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。3.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。▲施工组织设计审核审批：群体工程、单位工程由项目经理审核，施工单位技术负责人审批.★专家论证会：1.成员：①专家组成员（5名及以上符合相关专业要求的专家组成，二级要求：专家库，高级职称，15年以上工龄）；②建设单位项目负责人或技术负责人；③监理单位项目总监理工程师及相关人员；④勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员;⑤施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会.▲专家论证会内容：1.专项方案内容是否完整、可行；2.专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3.安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。▲专家论证会其他规定：1.专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。2.施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。3.实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。4.专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证.★需组织专家论证的专项施工方案：（必考，注意案例题中所给条件判断,方案名称需具体）1.开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程（3m不需要）；2.混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上（5m不需要）；搭设跨度18m及以上（10m不需要）；施工总荷载15KN/m2及以上（10KN/m2不需要）3.工具式模板工程：爬模、滑模、飞模等；4.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上；5.起重吊装及安装拆卸工程：①单件100KN的起重吊装工程；②起重量300KN的设备起重安装工程；③高度200m内爬式起重设备拆除工程；6.脚手架工程：①50m落地式钢管脚手架工程(24m不需要)；②150m附着式整体和分片提升脚手架工程；③20m悬挑式脚手架工程；7.建筑幕墙安装工程：施工高度50m；8.钢结构安装工程：跨度60m；9.人工挖孔桩工程：开挖深度超过16m；10.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程、拆除爆破工程、采用四新及尚无技术标准的危险性较大分部分项工程.★重大危险源评价（多选）：识别危险因素原因机制、评价概率、评价后果、风险评价、风险控制重大危险源报告（多选）：危险源情况、可能引发事故危险因素、安全操作和预防控制措施、可能发生的事故类型、事故发生的可能性及后果、限制措施、应急预案.三．安全生产检查■检查内容1.安全措施:①检查安全措施计划及各项安全专项施工方案的编制、审核、审批及实施情况；②重点检查方案的内容是否全面、措施是否具体并有针对性；③现场的实施运行是否与方案的规定内容相符；2.伤亡事故处理：①检查现场是否发生伤亡事故；②对发生的伤亡事故是否已按照“四不放过”原则进行了调查处理；③是否已有针对性地制定了纠正与预防措施；④制定的纠正与预防措施是否已得到落实并取得实效；3.落实整改“三定”原则：定人、定期限、定措施.4.三违：违章操作、违章作业、违反劳动纪律5.四不放过原则：①事故原因未查清；②事故责任人未受到处理；③事故责任人及群众未受到教育；④未制定纠正和预防措施；★安全检查主要形式（今年可能考，例题给出部分内容，补充）日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查、设备设施安全验收检查等；建筑工程施工现场应至少每旬开展一次安全检查工作，应由项目经理亲自组织▲经常性安全检查内容：①专职安全管理人员及安全值班人员每天例行安全巡视、巡查；②项目经理、责任工程师及相关专业技术管理人员在检查生产工作的同时进行的安全检查；③作业班组在班前、班中、班后进行的安全检查★安全检查方法（考具体内容判断）1.听：听取安全生产汇报情况；2.问：通过提问、询问现场管理人员或操作人员进行抽查，了解安全意识和安全素质；3.看：检查安全管理资料和巡视施工现场，查看上岗情况，各项安全措施落实情况；4.量：对安全设施、装置进行实测实量，如脚手架、防护栏杆、开关箱间距、高度；5.测：漏电保护器测试电流，电阻仪测试接地电阻、经纬仪测试垂直度等；6.运转试验：塔吊力矩限制器、变幅限位器、起重限位器试验，施工电梯限速器、限位器试验，龙门架超高限位器、断绳保护器试验；四．安全检查表（可能考保证项目）★分项检查评分表：共有十项，高处作业和施工机具两项无保证项目（多选）.1.安全管理：安全生产责任制、施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；2.文明施工：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火；3.施工用电：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱；4.模板支架：施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收；5.基坑工程：施工方案、基坑支护、基坑开挖、降排水、坑边荷载、安全防护；6.起重吊装：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、锁具、作业环境、作业人员；7.高处作业：安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台、悬挑式物料钢平台；★安全检查评方法○注：汇总表中分值权重（文明施工占15%,施工机具占5%,其余分项表均为10%）1.汇总表中各项实得分数计算方法：分项实得分=（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分）/100【例1】《安全管理检查评分表》实得76分，换算在汇总表中《安全管理》分项实得分为多少？分项实得分=（10×76）/100=7.6分2.汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法：缺项的汇总表分=实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和×100【例2】某工地没有搭吊，则塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表实得分为84分，计算该工地汇总表实得分为多少？缺项的汇总表分=84/90×100=93.34分3.分表中遇有缺项时，分表总分计算方法：缺项的分表分=实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和×100【例3】《施工用电检查评分表》中“外电防护”缺项（该项应得分值为20分），其他各项检查实得分为64分，计算该分表实得多少分？换算到汇总表中应为多少分？缺项的分表分=64/（100-20）×100=80分汇总表中施工用电分项实得分=（10×80）/100=8分4.分表中遇保证项目缺项时，“保证项目小计得分不足40分，评分表得零分”，计算方法即实得与应得分之比＜66.7%时，评分表得零分（40/60=66.7%）。【例4】如在施工用电检查表中，外电防护这一保证项目缺项（该项为20分），另有其他“保证项目”检查实得分合计为20分（应得分为40分），该分项检查表是否能得分？20/40=50%＜66.7%则该分项检查表计零分。5.在各汇总表的各分项中，遇有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。【例5】某工地多种脚手架和多台塔吊，落地式脚手架实得分为86分、悬挑脚手架实得分为80分；甲塔吊实得分为90分、乙塔吊实得分为85分。计算汇总表中脚手架—塔吊实得分值为多少？（1）脚手架实得分=（86+80）/2=83分换算到汇总表中分值=（10×83）/100=8.3分（2）塔吊实得分=（90+85）/2=87.5分换算到汇总表中分值=（10×87.5）/100=8.75分★安全检查评定的等级划分：1.优良：①分项检查评分表无零分；②汇总表得分值≥80分.2.合格：①分项检查评分表无零分；②70分≤汇总表得分值＜80分；3.不合格：①当汇总表得分值＜70分时；②当有一分项检查评分表得零分时.当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达到合格.五．安全技术交底与其他现场要求★安全技术方案交底规定：①开工前，由项目技术负责人向有关人员进行安全技术交底；②结构复杂的分项工程实施前，项目技术负责人应进行安全技术交底；③施工负责人向管理人员、作业人员进行书面交底，口头无效；④安全技术交底必须由交底人、被交底人、专职安全员签字；⑤项目部应保存安全技术交底记录▲安全技术交底包括：施工工种、分部分项工程施工、大型特殊工程单项、设备安装、工程、采用新工艺新工艺新材料施工的；★安全技术方案交底内容：危险因素、施工方案、规范标准、应急措施、操作规程★特种作业人员：电工、架子工、焊工、起重机械安装拆卸工、起重信号司索工、起重机械司机、高处作业吊篮安装拆卸工、爆破作业人员★安全生产领导小组成员:总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业的项目经理、项目技术负责人、专职安全生产管理人员（9类人）；★项目专职安全员配备：总承包单位:不少于1人（1万平米以下或5000万元以下）；不少于2人（1~5万平米或0.5~1亿元）；不少于3人（5万平米以上或1亿元以上）；分包单位：不少于1人，并应根据工程量和施工危险程度增加配备；劳务分包单位：不少于1人（50人以下）；不少于2人（50~200人）；不少于3人（200人以上）；并应根据工程量和施工危险程度增加配备，不得少于施工总人数的0.5%；★项目负责人安全生产责任：①项目负责人必须由取得相应执业资格的人员担任；②对建设工程项目的安全施工负责；③落实安全生产责任制度、安全生产规章制度、操作规程；④确保安全生产费用的有效使用；⑤制度安全施工措施，消除安全事故隐患；⑥及时如实报告生产安全事故▲项目负责人带班制度：只能承担一个工程项目的管理工作，每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%,因故需离开现场，应向建设单位请假，经批准后方可离开；企业负责人每月进入工程项目监管的时间不少于25%▲安全生产教育培训：施工单位对进入新岗位、新施工现场、采用新材料、新工艺、新设