销售人员考核表

2010年___月份业务代表考核表（二批）编号：CXCY001姓名刘国庆岗位高级业代3等部门城区二批-餐饮入职日期2007.08.07类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1780元1、销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60%为40分，60%（含60%）80%以下考核分为60分,80%（含80%）以上按实际比例评分80考核得分：_________应得工资：________元计算方法:考核得分%×业绩考核工资标准（1-缺勤天数/30）精制576：_________纯生:____________拉罐:____________红酒：____________其它：____________精制576：__________纯生:_____________拉罐:_____________红酒：_____________其它：_____________精制576：_____%纯生:_______%拉罐:_______%红酒：_______%其它：_______%回款目标按照销售协议现结按回款管理制度一次不合格扣4分20岗位考核890元1、每日客户拜访数量1、餐饮渠道：每天不低于7家老客户，3家新客户，每个客户月拜访次数不低于4次。经主管及公司根据销售日报表记录进行抽查及评判给予评分16考核得分：________应得工资：_______元计算方法:岗位考核合计得分%×岗位考核工资标准×（1-缺勤天数/30）2、流通渠道：每天不低于20家客户。2、产品及陈列达标情况1、二批产品及陈列按照公司要求，产品品相齐全，并陈列到位，经部门主管或公司领导抽查给予评分302、终端产品及陈列3、新店开发数量新签客户根据新店开发数量及质量给予评分124、老店维护及跟踪客情关系，合作关系持续良好经主管或公司了解以及客户评价，客户投诉属实，每次扣1分165、工作态度遵守工作纪律，服从领导安排，销售日报表是否遵守公司各项制度及劳动纪律，按时上交各种报表106、促销活动执行公司促销政策落实根据每次临时促销活动执行结果给予评分16固定工资890元1、考勤应得固定工资：_________应得固定工资=固定工资标准×（1-缺勤天数/30）+正负制度激励实得工资：_______________元交通补贴：300元，话费补贴：100元本月实发合计：____________元2、制度激励员工考核指标确认：部门经理/主管考核指标确认：营销副总：人事复核：员工考核结果确认：部门经理/主管考核结果确认：营销副总：人事复核：说明：1、本绩效考核表考核指标、考核内容、考核办法等每月初由部门经理/主管报营销副总、行政人事经理审核，经总经理批准同意使用；2、各部门经理/主管每月月初和员工本人一起填写并确认考核指标、内容、考核办法，并指导员工工作重点及目标达成方法；报表传递人事部。3、每月月末由营销副总、业务经理/主管及员工本人一起考核并填写本绩效考核表；报表传递人事部，人事部妥善保存，作为员工升迁加薪的重要依据。2010年___月份业务代表考核表（二批）编号：CXCY002姓名赖官辉岗位业务代表3等部门城区二批-餐饮入职日期2010.03.02类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1320元1、销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60%为40分，60%（含60%）80%以下考核分为60分,80%（含80%）以上按实际比例评分80考核得分：_________应得工资：________元计算方法:考核得分%×业绩考核工资标准（1-缺勤天数/30）精制576：_________纯生:____________拉罐:____________红酒：____________其它：____________精制576：__________纯生:_____________拉罐:_____________红酒：_____________其它：_____________精制576：_____%纯生:_______%拉罐:_______%红酒：_______%其它：_______%回款目标按照销售协议现结按回款管理制度一次不合格扣4分20岗位考核660元1、每日客户拜访数量1、餐饮渠道：每天不低于7家老客户，3家新客户，每个客户月拜访次数不低于4次。经主管及公司根据销售日报表记录进行抽查及评判给予评分16考核得分：________应得工资：_______元计算方法:岗位考核合计得分%×岗位考核工资标准×（1-缺勤天数/30）2、流通渠道：每天不低于20家客户。2、产品及陈列达标情况1、二批产品及陈列按照公司要求，产品品相齐全，并陈列到位，经部门主管或公司领导抽查给予评分302、终端产品及陈列3、新店开发数量新签客户根据新店开发数量及质量给予评分124、老店维护及跟踪客情关系，合作关系持续良好经主管或公司了解以及客户评价，客户投诉属实，每次扣1分165、工作态度遵守工作纪律，服从领导安排，销售日报表是否遵守公司各项制度及劳动纪律，按时上交各种报表106、促销活动执行公司促销政策落实根据每次临时促销活动执行结果给予评分16固定工资660元1、考勤应得固定工资：_________应得固定工资=固定工资标准×（1-缺勤天数/30）+正负制度激励实得工资：_______________元交通补贴：300元，话费补贴：100元本月实发合计：____________元2、制度激励员工考核指标确认：部门经理/主管考核指标确认：营销副总：人事复核：员工考核结果确认：部门经理/主管考核结果确认：营销副总：人事复核：说明：1、本绩效考核表考核指标、考核内容、考核办法等每月初由部门经理/主管报营销副总、行政人事经理审核，经总经理批准同意使用；2、各部门经理/主管每月月初和员工本人一起填写并确认考核指标、内容、考核办法，并指导员工工作重点及目标达成方法；报表传递人事部。3、每月月末由营销副总、业务经理/主管及员工本人一起考核并填写本绩效考核表；报表传递人事部，人事部妥善保存，作为员工升迁加薪的重要依据。2010年___月份业务代表考核表（二批）编号：CXCY003姓名刘淑敏岗位业务代表3等部门城区二批-餐饮入职日期2010.03.05类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1320元1、销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60%为40分，60%（含60%）80%以下考核分为60分,80%（含80%）以上按实际比例评分80考核得分：_________应得工资：________元计算方法:考核得分%×业绩考核工资标准（1-缺勤天数/30）精制576：_________纯生:____________拉罐:____________红酒：____________其它：____________精制576：__________纯生:_____________拉罐:_____________红酒：_____________其它：_____________精制576：_____%纯生:_______%拉罐:_______%红酒：_______%其它：_______%回款目标按照销售协议现结按回款管理制度一次不合格扣4分20岗位考核660元1、每日客户拜访数量1、餐饮渠道：每天不低于7家老客户，3家新客户，每个客户月拜访次数不低于4次。经主管及公司根据销售日报表记录进行抽查及评判给予评分16考核得分：________应得工资：_______元计算方法:岗位考核合计得分%×岗位考核工资标准×（1-缺勤天数/30）2、流通渠道：每天不低于20家客户。2、产品及陈列达标情况1、二批产品及陈列按照公司要求，产品品相齐全，并陈列到位，经部门主管或公司领导抽查给予评分302、终端产品及陈列3、新店开发数量新签客户根据新店开发数量及质量给予评分124、老店维护及跟踪客情关系，合作关系持续良好经主管或公司了解以及客户评价，客户投诉属实，每次扣1分165、工作态度遵守工作纪律，服从领导安排，销售日报表是否遵守公司各项制度及劳动纪律，按时上交各种报表106、促销活动执行公司促销政策落实根据每次临时促销活动执行结果给予评分16固定工资660元1、考勤应得固定工资：_________应得固定工资=固定工资标准×（1-缺勤天数/30）+正负制度激励实得工资：_______________元交通补贴：300元，话费补贴：100元本月实发合计：____________元2、制度激励员工考核指标确认：部门经理/主管考核指标确认：营销副总：人事复核：员工考核结果确认：部门经理/主管考核结果确认：营销副总：人事复核：说明：1、本绩效考核表考核指标、考核内容、考核办法等每月初由部门经理/主管报营销副总、行政人事经理审核，经总经理批准同意使用；2、各部门经理/主管每月月初和员工本人一起填写并确认考核指标、内容、考核办法，并指导员工工作重点及目标达成方法；报表传递人事部。3、每月月末由营销副总、业务经理/主管及员工本人一起考核并填写本绩效考核表；报表传递人事部，人事部妥善保存，作为员工升迁加薪的重要依据。2010年___月份业务代表考核表（二批）编号：CXCY004姓名张立军岗位业务代表3等部门城区二批-餐饮入职日期2010.07.14类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1320元1、销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60%为40分，60%（含60%）80%以下考核分为60分,80%（含80%）以上按实际比例评分80考核得分：_________应得工资：________元计算方法:考核得分%×业绩考核工资标准（1-缺勤天数/30）精制576：_________纯生:____________拉罐:____________红酒：____________其它：____________精制576：__________纯生:_____________拉罐:_____________红酒：_____________其它：_____________精制576：_____%纯生:_______%拉罐:_______%红酒：_______%其它：_______%回款目标按照销售协议现结按回款管理制度一次不合格扣4分20岗位考核660元1、每日客户拜访数量1、餐饮渠道：每天不低于7家老客户，3家新客户，每个客户月拜访次数不低于4次。经主管及公司根据销售日报表记录进行抽查及评判给予评分16考核得分：________应得工资：_______元计算方法:岗位考核合计得分%×岗位考核工资标准×（1-缺勤天数/30）2、流通渠道：每天不低于20家客户。2、产品及陈列达标情况1、二批产品及陈列按照公司要求，产品品相齐全，并陈列到位，经部门主管或公司领导抽查给予评分302、终端产品及陈列3、新店开发数量新签客户根据新店开发数量及质量给予评分124、老店维护及跟踪客情关系，合作关系持续良好经主管或公司了解以及客户评价，客户投诉属实，每次扣1分165、工作态度遵守工作纪律，服从领导安排，销售日报表是否遵守公司各项制度及劳动纪律，按时上交各种报表106、促销活动执行公司促销政策落实根据每次临时促销活动执行结果给予评分16固定工资660元1、考勤应得固定工资：_________应得固定工资=固定工资标准×（1-缺勤天数/30）+正负制度激励实得工资：_______________元交通补贴：300元，话费补贴：100元本月实发合计：____________元2、制度激励员工考核指标确认：部门经理/主管考核指标确认：营销副总：人事复核：员工考核结果确认：部门经理/主管考核结果确认：营销副总：人事复核：说明：1、本绩效考核表考核指标、考核内容、考核办法等每月初由部门经理/主管报营销副总、行政人事经理审核，经总经理批准同意使用；2、各部门经理/主管每月月初和员工本人一起填写并确认考核指标、内容、考核办法，并指导员工工作重点及目标达成方法；报表传递人事部。3、每月月末由营销副总、业务经理/主管及员工本人一起考核并填写本绩效考核