马云-领导与团队

马云与阿里巴巴-领导行为与艺术案例马云与阿里巴巴团队一、马云何许人二、团队介绍三、马云领导力的有效性四、阿里巴巴团队有效性五、总结2一、马云何人？1988年在杭州师范学院英语专业毕业1988年-1995杭州电子科技大讲师1992年，第一次创业，成立海博翻译社。1995年-1997年创办中国黄页1997年-1999年外经贸部中国国际电子商务中心1999年-至今创办阿里巴巴今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！————马云马云的领导力马云VS唐僧马云不懂技术，却能领导知人善用，高瞻远瞩VS马云的领导力领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励个人魅力：阿里巴巴教父马云：孔雀型的领导说服力强煽动能力强自信社交能力极强：通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“网商大会”“西湖论剑”目标性强马云金庸孙正义风清扬项锐妍杨致远创造者偶像偶像忘年交知己偶像伯乐朋友朋友收购马云说，男人的长相往往和他的的才华成反比。二、马云的十八罗汉阿里巴巴团队的起源：十八罗汉马云：大学老师2张瑛：马云妻子3孙彤宇：马云前同事4吴泳铭；马云前同事5盛一飞：广告公司职员6楼文胜：7彭蕾：教师8麻长炜：9韩敏：马云的学生10谢世煌；追随者11戴珊：马云的学生12金媛影：马云的学生13蒋芳：马云的学生14金建杭：外经贸部中国国际电子商务中心15周悦虹：马云的学生16蔡崇信：投资公司InvestorAB任副总裁17师昱峰：马云的学生的丈夫18饶彤彤：十八罗汉的现在马云董事局主席非执行董事2张瑛顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4吴泳铭资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7彭蕾CHO集团-人力资源部-支付宝总裁8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9韩敏总监支付宝-市场运营部10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12金媛影资深经理B2B-ICBU13蒋芳总经理助理B2B-ICBU14金建杭资深副总裁集团15周悦虹技术部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集团非执行董事17师昱峰资深总监18饶彤彤国际事业部阿里巴巴军团从18人到25000人旗下5大子公司三、马云的领导策略宏伟的愿景明确的目标独特的企业文化激励员工阿里巴巴的使命与愿景使命：“让天下没有难做的生意”愿景：1、成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司责任：帮助广大中国中小企业成功团队目标要建立一个伟大的企业2004年每天利润100万2005年每天缴税100万为社会提供大量就业机会，帮助中国中小企业成功马云有效的激励机制4个象限271法则不封顶奖金制度期权奖金制度一，打破大锅饭，打破平均主义。二，奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。三，奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的成功背后的努力出色的英语。大学毕业后，在杭州电子工业学院任英语教师，还利用业余时间接各种各样的兼职层出不穷的想法，敢想敢拼。想到什么就去做，不管有多困难，不管别人如何反对。口才与“精神控制法”。马云人缘好，口才好并不断地“洗脑”。对武术的痴迷。阿里巴巴的核心价值观也被马云称之为“六脉神剑”——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。四、神秘的团队信仰—统一价值观的魔力高度忠诚企业文化有效的沟通信仰工作热情：源自公司的使命和愿景对马云的信心“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”——阿里巴巴副总裁戴珊18罗汉之一高度忠诚“天下没有人能挖走我的团队。整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”————马云企业文化团队精神企业文化认真生活、快乐工作“六脉神剑”-客户第一：客户是衣食父母；-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；-拥抱变化：迎接变化，勇于创新；-诚信：诚实正直，言行坦荡；-激情：乐观向上，永不放弃；-敬业：专业执着，精益求精。阿里巴巴集团“六脉神剑”阿里巴巴网络技术有限公司开放&简单人力资源部“骚”文化有效的沟通渠道总裁邮箱阿里味：集团及5个子公司所有员工的论坛阿里旺旺社团与活动：非公事沟通渠道阿里巴巴团队低管理成本目标明确彼此信任价值观统一各司其职五、总结领导就是影响他人行为的一种过程。领导者的价值观，领导风格决定了团队的文化氛围。领导风格制度化，塑造高效团队。领导团队与团队领导是一种互动的过程，领导与团队共同成长。谢谢！