18年年终安全工作总结

部门：安全保卫科汇报人：梁伟忠广州帕卡汽车零部件有限公司2018年安全工作总结让生产与安全同行让生产与安全同行前言2018年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十九届大全会精神为指导，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，回顾这一年来的工作，我们在取得一定成绩的同时，也看到了工作中的不足和存在的问题，展望2019年，我们将继续努力，力争各项安全工作再上一个新台阶。2018年年中安全综治考评，广州帕卡一共发现问题点16项，公司回去后认真对照整改，及时将问题整改回复广汽部件考评组。让生产与安全同行让生产与安全同行目标指标完成情况1计划与实绩2主要工作开展情况3存在的问题及对应措施4下一步工作重点5目录CONTENTS让生产与安全同行项目类型目标指标近期实绩备注工伤事故（含火灾事故和厂内交通事故)死亡00重伤00轻伤≤1.3‰0交通事故本企业管辖的机动车辆、驾驶员在广州市不发生同等责任以上重大交通事故0起0起消防安全直接经济损失500万以上的火灾事故0起0起职业卫生职业病伤害事故0起0起说明截至2018年11月5日企业安全生产口径统计平均职工人数为313人。一、目标指标完成情况2017年12月—2018年11月未发生一例生产安全事故发生，安全目标达成。让生产与安全同行二、计划与实绩单位：广州帕卡汽车零部件有限公司日期：2018年11月5日项目宣传、教育29264事故0工程项目269139.7序号安全培训会议及活动工时费处理活动救治与赔偿停产损失危险源整改职业卫生工艺、设施的安全改造17921160055600001865.7156400254046439000500021800028634345678合计84616243145600006865.723364028634项目保险429401.4日常管理449867备注：序号财产车辆工伤医疗安全部门安全人员设施、装备标准化及体系110700021698.435035643151128715250938472000023696047850399837656024863174721264060000345678合计14396069548.47501814087536150327230648780000项目劳动防护与保健475433应急救援34880序号劳动防护职工体检职业病等预防防暑降温设施、装备组织办公培训、演练工时费1798723500078001490003530365107015350280794118700426784255508904700345678总计合计16066615370012067149000119559151960200501687985.1让生产与安全同行01安全生产责任制落实03安全隐患排查及整治05加强职业卫生管理07精准安全管理工作深化09完善应急预案及保障02安全教育培训04安全文化活动开展06消防安全08交通安全三、主要工作开展情况10武汉分公司安全管理让生产与安全同行1、安全生产责任制落实1.1签订安全生产责任书明确各层级、各部门人员安全生产责任进行全员、全面、全方位、全过程和全天候管理机制的全面落实从总经理到一线员工逐层签订安全生产责任书2018年签订各类安全生产责任书36份1.2全面企业落实安全生产主体责任坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实安全生产委员会，明确领导班子责任分工。各级领导干部要率先垂范，针对分管范围工作超前谋划部署，对重点工作要主动出击，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。严格落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”。严格执行安全例会制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和问题通报警示制度，确保安全生产责任理解到位、落实到位、考核到位。一岗双责三个必须落实到位率先垂范让生产与安全同行让生产与安全同行2、安全教育培训安全教育培训目前公司所持安全管理员、职业卫生管理员、危化品管理员证及初级消防员证人员都经过再教育培训并考核合格职业卫生管理员安全管理员化学品管理员构建物消防员根据年度培训计划定期组织安全培训教育活动，培训内容包括安全法律法规、夏季高温防暑、现场自救互救、职业健康、消防等，2018年共组织各类人员进行安全知识培训2043人次，通过丰富多样的安全培训，进一步提高了员工安全意识和素质，防范了各类安全事故的发生。生产早会消防培训全员培训应急培训教育培训样式多让生产与安全同行节假日前公司安全责任人带领安委会成员共同开展节前专项安全大检查，并对假日安全做好部署，确保厂区假期安全，全年共组织各类安全检查20余次，其中公司例行检查3次、综合性大检查5次，专项检查13次。3、安全隐患排查及整治让生产与安全同行•1春节前总经理带队对厂区进行安全大检查•2安全直接责任人冯总带队进行五一节前安全检查•3安全第一责任人胡总带队进行国庆节前安全检查安全检查123发现安全隐患46项，完成整改46项，整改率达到了100%，通过隐患排查整治有效的杜绝意外事故的发生。NO日期问题整改情况完成时间防止再发对策整改部门责任人确认整改前整改后备注12017/12/1423号消火栓里面设备不符合标准，有两支水枪已完成整改2017/12/30消防栓按标准配置，做好每月点检工作。物流科李燕坤22017/12/14打包场打包机缺防护栏，存在安全隐患。已完成整改2018/2/26打包机瑞安装防护装置生产科丘石锋32017/12/14脱模剂昨时放置区现场凌乱，影响消防安全。已完成整改2017/12/28脱模剂临时放置区要做好5S管理。生产科李逸生42017/12/29化工仓的《化学品控制程序》不是最新版本已完成整改2018/1/10更换最新版本的《化学品控制程序》，做好日常管理工作。物流科李燕坤52017/12/29气管有蜘蛛网已完成整改2018/12/30做好日常5S管理工作，制定计划、按计划实施。生产科李逸生62017/12/29生产现场设备平台楼梯有杂物已完成整改2018/12/30做好日常5S管理工作，制定计划、按计划实施。生产科李逸生72017/12/29灭火器箱布满灰尘已完成整改2018/12/30做好日常5S管理工作，制定计划、按计划实施。生产科李逸生82017/12/29生产现场消防设施损坏已完成整改2018/12/30做好消防设施日常维护工作，教育员工爱护消防设施。生产科李逸生92018/2/9在抽料房旁靠近厂区围墙的托板容易要清走已完成整改2018/2/10重新选择摆放托板的定位。物流科李燕坤102018/2/9值班室门卫1的杂物要清走已完成整改2018/2/9做好5S管理，不使用物品要放好。安全保卫科梁伟忠112018/2/9新购模具堵塞防火卷帘通道已完成整改2018/2/13在不影响通道畅通的情况下规范放置。开发二科谭德智122018/2/25材料仓里的玻纤摆放货架摆放凌乱、实物与标识不符。已完成整改2018/3/7材料仓里的玻纤摆放货架按5S管理。技术部开发科广州帕卡汽车零部件有限公司2018年安全隐患整改台账隐患整改通知书隐患整改台账积极策划部门动员活动期间生命至上安全发展活动主题4、安全文化活动开展安全生产月期间，充分利用悬挂标语、贴安全宣传画、做安全知识展板、举办安全生产知识竞赛等形式多样、内容丰富的安全活动营造公司安全文化。组织员工观看《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》及《全面落实企业安全生产主体责任（上下集）》视频认真履行职业病危害检测告知义务，加强职业健康监护、职业病诊断治疗，加快职业卫生电子档案建设。01020304严格落实《用人单位职业病危害防治八条规定》，坚持源头治理、防治结合，加强防护设施管理，严格现场检测。落实现场作业产生粉尘、高温、噪声、有毒物质等综合防治措施，规范劳动防护用品管理，坚决杜绝职业危害事故。加强建设项目职业卫生“三同时”管理，认真做好职业病危害因素检测评价和职业病防护设施竣工验收工作。5、加强职业卫生管理让生产与安全同行6、消防安全完善控制室上墙制度及时更换过期、失效灭火器完善户外消防设施标识及配套检查问题清单落实问题整改申请部件专家消防检查通过一系列举措，提高了公司消防设施的实用性及有效性，进一步提高防火应急处理能力。广汽部件开展的消防安全专项排查中广州帕卡一共检查出问题点18个，已全部安排整改完成。010203047、精准安全管理工作深化公司在18年开展职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建设过程中结合精准安全管理工作，进一步开展危险源辨识，完善危险源（点）管控管理制度，进行危险源（点）目视化管理，使公司危险源点得到有效管控，防范意外事故发生。精准管理看板危险源辨识及评价部门开展危险源辨识清单危险源点标识牌8、交通安全交通安全宣传驾驶人员培训开展逃生演练交通安全检查通过开展道路交通安全宣传，加强驾驶人员警示教育及车辆安全性能检查，实施应急演练等措施，确保了全年无发生一起交通安全事故。9、完善应急预案及保障今年4月公司第二版应急预案修订并备案成功，为检验应急预案的有效性、实用性、科学性，公司通过从调整架构、应急队伍、物资清单等5个方面开展工作，为完善应急预案提供了经验参考。调整应急组织架构调整应急队伍完善应急物资清单组织应急演练开展总结评估1234510、武汉分公司安全管理01020304050607人员资质车辆资质入场培训搬迁施工会议特种作业审批安全管理看板现场安全搬迁监管搬迁安全监管目视化管理搬迁安全监管安全、职业卫生三同时为更好的开展安全工作，广州帕卡武汉分公司在2018年主要从搬迁安全监管，开展新工厂目视化管理，完善安全、职业卫生“三同时”等方面开展工作，通过全厂员工的共同努力，确保全年完成安全目标、指标。预评价设计专篇验收让生产与安全同行四、存在的问题及应对措施问题点应对措施1、班组安全基础管理薄弱，安全隐患得不到及时处理，部分现场重复发生的隐患现象仍未能得到根本解决加强班组安全管理培训，进一步落实主体责任，强化安全绩效考核2、危险源识别不足，防范措施不够全面开展针对性的危险源识别，对识别出的危险源制定有效的管控措施让生产与安全同行五、下一步工作重点1.加强公司安全标准化二级建设，完善安全管理体系，健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制及相关安全规章制度，严控安全事故发生。2.进一步开展现场安全事故预防、避险、应急处置和自助互救等安全知识培训，加强突发事故应急能力培训。3.针对性的开展化学品泄漏、消防疏散、食物中毒等应急演练，不断健全生产安全事故应急预警响应机制。4.继续做好现场危险源识别，环境因素识别，全面、有效的落实防范措施，实施目视化管理。5.继续抓好安全生产检查常态化，抓住重点、难点力求解决，对检查出的问题抓好整改落实，对易出现安全隐患苗头的部位，要加强监管。6.做好今冬明春干燥气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”消防方针，保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好消防预案的落实。让生产与安全同行汇报结束感谢聆听！