城市华庭项目部安全生产管理制度

城市华庭项目部安全生产管理制度广厦建设安徽分公司城市华庭项目部目录1、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度2、安全技术措施计划执行制度3、安全技术交底制度4、项目部安全教育培训制度5、项目部安全检查制度6、项目材料、机械设备管理制度7、项目分包和劳务管理制度8、项目部安全生产责任制考核制度9、项目部安全责任目标考核制度10、临时施工用电管理制度11、职工意外伤害保险制度12、班组安全活动制度13、伤亡事故快报制度14、消防防火责任制度15、治安保卫制度16、门卫值班制度17、架体、设备安装验收制度18、施工机具进场验收与保养维修制度19、安全检举控告制度20、职业病防治制度21、环境卫生、降低噪声等不扰民措施22、卫生保洁制度23、项目部环保管理制度24、节能降耗管理工作制度25、劳动保护制度一、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度1、项目部在编制施工组织设计时，必须根据工程特点、施工工艺、安全法规和标准的要求，内容必须完整有针时性。2、在施工组织设计中应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤人、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。3、工程项目还应编制专项安全方案，如基坑支护、模板工程、脚手架、卸料平台、临时施工用电、塔吊、外用电梯、物料提升机、围墙及临时设施施工、文明施工、消防安全等。4、施工组织设计院和专项安全施工方案必须由项目技术负责人会同施工员和质安员进行编制，经项目经理审核，报公司总工批准、签字，并经监理和业主审查签字后方可实施。施工过程中如需更改方案，必须经原编制人员修改后报原审核、审批人员同意后实施。二、安全技术措施计划执行制度1、项目部所有班组和有关人员必须严格执行组织设计和专项方案。2、班组未落实或未采取切实可行的确安全措施，将追究有关人员责任；同时工人有权拒绝上岗或越级上告。3、项目部应与班组签订目标管理、安全生产、文明施工、计划生育、消防安全、综合治理的责任书，明确班组责任、权益，履行班组义务。4、各班组、工种在施工之前项目技术负责人应对班组或各工种进行有针对性的安全技术交底工作，双方履行签字手续。5、项目部应及时对安全技术措施执行情况进行处罚，对执行较好的班组按规定进行奖励。6、明确各职能人员、承包人、分包人的安全职责，要求各责任人严格遵守并加以落实。7、严格执行国家安全教育的法律法规，切实做好项目的安全教育工作，严禁未经安全教育的职工上岗。三、安全技术交底制度1、工程开工前、重要分部和分项施工前、新工艺、新材料使用前应由公司技术进行安全技术交底。2、单位工程开工之前，项目经理部的技术负责人必须工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承包施工的作业队负责人、工长、班长和相关人员进行安全技术总交底。3、安全技术交底的主要内容：a、围墙、临建搭设各工序安全技术交底；b、施工层各工序安全技术交底；c、各机械安装和使用安全技术交底；d、季节性安全技术交底、节假日前后交底等；e、新工艺、新技术、安全技术交底；f、各工种安全技术交底。4、各分部、分项工程施工前项目技术负责人必须对照各分部、分项工程特点，制订有针对性安全防范措施，并以书面形式向班组交底，双方履行签字手续。安全技术交底应及时、全面、有针对性。5、特种作业人员和机械操作人员的安全技术交底应根据其工作内容的特殊性和事故的易发性，对每个上岗人员进行书面交底。并履行双方签字。6、各施工班组及各操作人员在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，如强迫职工上岗，视情节轻重，严肃查处。四、项目部安全教育培训制度1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2、新进场工人必须进行三级安全教育：项目部安全教育累计时间不少于15个学时。班组安全教育累计时间不少于20个学时。3、施工现场必须建立安全教育档案，并进行安全知识考试，考试合格后填写安全教育登记表，履行签字手续，未经三级安全教育和考试不合格者严禁上岗作业。4、对电工、电焊工、架子工等特种作业人员和机械操作人员必须进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作，项目建立培训档案。5、项目部应利用宣传栏、黑板报、安全生产录像、职工学校等多种形式对工人进行经常性的安全的教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。6、项目经理安全员每年应接受不少于40学时的安全培训，其它施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。五、项目部安全检查制度1、安全检查的目的是消除隐患，增强防范；采取有效的措施，制止违章作业，以提高施工现场的安全整体水平和安全管理工作。2、安全检查的内容是：查领导思想、查制度、查管理、查隐患、查整改。对查出的不安全隐患应做到定人员、定时间、定措施及时整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的措施。3、安全检查的依据：JGJ59——99、国家相关法规、地方标准要求、公司技术标准本项目安全技术措施、各安全专项方案等。4、安全检查方法有“定期”和“不定期”二种，项目部在检查过程中应做到全数检查、并同现场观察、实地检测、资料检查相结合的方法。5、安全检查的重点：安全管理、脚手架、基坑支护与模板工程“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、人货两用梯、现场消防、围墙及临时设施等。6、定期检查：项目部每周检查一次，对查出的事故隐患严格按“三定”原则进行整改并做好记录。7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特殊工种施工作业前必须对作业环境进行认真检查。8、不定期安全检查，包括专业性、季节性、节假日前后和日常的安全巡查。由安全员牵头，人员包括安全员、质量员、施工员、现场电工以及9、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的，安全员应立即下达停工整改令，制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至取消劳动资格。10、安全检查结束后，应由安全员对检查结果进行汇总分析，找出安全隐患所在，确定危险程度和整改时间。11、安全员及时做好安全检查记录，编写安全检查报告。并由安全员、技术负责人、项目经理签字。六、项目材料、机械设备管理制度1、进入施工现场材料必须验收合格后入库，每一验收批的材料必须合格证齐全，进场时应按规定位置堆放整齐，设置材料标识牌，并按规范要求进行抽样试验，严禁不合格产品用于工程中。2、机械设备进场时必须收集产品合格证准用证和机械性能检验报告等技术文件。各机械使用前必须经公司验收合格。3、机械设备操作人员必须做到持证上岗，并定人、定机、严禁无机械证和过期上岗证人员随意开动机械，操作人员应严格按照安全操作规程进行操作，对大型设备如塔吊、人货梯等做好上下班交接记录。4、施工机械设备应及时进行维修和保养。例行保养由操作人员每天下班前进行；定期的检修、大修、维修保养按照公司技术标准规定和使用说明书进行。5、严禁各种施工机械、带病运转。严禁超过定期检修，大修时间而未进行检修的机械继续运行。6、大雨、大风、雪等恶劣天气，禁止对大型机械设备进行顶升，防止发生意外。七、项目分包和劳务管理制度1、实行专业分包的项目必须符合国家有关规定并具备相应资质，同时严禁将主体工程进行分包。2、由项目部推荐分包方，填写分包方评价表及分包审批表，连同分包背景资料统一上报施工技术处审核，审核通过后方可成为合格分包方。3、实行专业分包的项目应纳入项目总包管理，总包单位应与分包单位签订质量、进度、安全生产责任书，分包单位必须遵守总包单位的各项管理制度，配合总包单位做好各项目管理工作、分包单位应自觉做好分包范围内的各项申报、资料收集、整理、归档、质量、安全、文明施工的管理工作，工程结束后将有关资料整理后纳入总包资料内。4、每个职工都应签订劳务合同，明确项目部和职工的权利和义务。5、项目部应关心职工生活及时发放职工工资，保障职工的生活，创造安全舒适的工作的生活环境，及时发放职工劳动防护用品。6、职工应遵守国家的法令、法规，遵章守纪，努力工作，自觉维护企业的利益。八、项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产重在组织手段，为明确管理人员在施工生产中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员及各班组长等。二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理、安全员。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员及各班组长等。三、考核时间：项目经理、项目管理人员每月一次。四、考核形式：采用评分制。五、考核形式：考核分值满分为100分，考核得分在值在85以上者为优良，考核得分在值在70分及其以上为合格，考核得分在值在70分以者为不合格。六、任何人在考核连续三次不合格后，调离岗位或直接清退。九、项目部安全责任目标考核制度1、考核对象：项目经理、副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员、项目质量员、各工种班组长。2、考核人：公司（分公司）考核项目经理、项目安全员，项目经理考核各职能人员。3、考核时间：每季一次。4、考核形式：采用评分制。5、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在值在85以上者为优良，考核得分在值在70分及其以上为合格，考核得分在值在70分以者为不合格。6、任何人在考核连续三次不合格后，调离岗位或直接清退。十、临时施工用电管理制度1、必须严格执行施工现场《临时用电安全技术规范》JGJ46——88及《建筑施工安全检查标准》JGJ59——99的施工用电检查标准。2、开工前应根据工程特点、施工环境编制临时施工用电专项方案，并经企业技术负责人审批后报监理单位或业主审批后实施。3、电工作业人员应持证上岗，严禁无证人员随意接拉电线和动用电器设施。4、电工应经常对电器设备、线路进行检查，检查时间每周一次，对不符合要求和灵敏度差的电器应及时进行更换，并做好电工维修记录和电阻测试记录，要求每月一次。5、施工现场内严禁使用电炉、热得快高功率的电热器，严禁使用碘钨灯取暖和宿舍内的照明等。6、做好对现场职工临时施工用电的教育、交底工作，并建立相应的临时用电安全技术档案。7、对各机械设备用电每天下班必须应先切断电源后方可离开。十一、职工意外伤害保险制度为了切实保护职工的合法权益，使职工在事建筑施工活动中发生意外事故导致人身伤害时能获得一定的经济补偿，以减少企业的事故风险。根据国家及省、市的有关规定要求，特作制度如下：1、成立以项目经理为组长，项目安全员为付组长的职工意外伤害保险领导小组，具体负责落实对每个员工的保险工作。2、投保范围为项目部的每个员工，投保期限为建筑工程项目开日至工程竣工验收日。3、当发生意外伤害事故时，项目部在24小时内按规定向建设行政主管部门报告，并通知保险办公室。协助有关部门确定事故性质、事故等级、伤害程度，向保险公司提出保险金理赔申请，并及时将保险金发放被保险人。十二、班组安全活动制度1、各班组长、班组兼职安全员，负责抓好本班组安全生产和文明施工，并督促其他班组共同做好配合。2、上班前，班组长应对当班作业部位（包括脚手架、机械、电器、照明、通道、易燃、易爆场所）进行安全检查，遇有险情必须及时处理，否则不得上班操作。3、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，未正确使用个人防护用品，经教育不听者，班组长应拒绝安排工作。4、班组不得招收患有严重心脏病、高血压、贫血、癫痫症以及其他不适于高处作业的人员。5、必须做到班前安全交底，坚持交任务同时交安全的原则，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状态合理分配生产任务。6、遇有恶劣气候（如风力在六级以上、暴雨等）影响施工安全时，班组长应及时停止在高处作业和起重吊装以及其它不安全的工作。7、拆除脚手架时，班组长必须安排专人值班，划定警戒范围，并做好防止架子倾覆的安全技术措施。8、项目对接触腐