创业基础ppt(全)

创业基础主编：高万里柏文静目录第一章创业、创业精神与人生发展第二章创业者与创业团队第三章创业环境第四章创业机会与创业风险第五章创业资源第六章创业计划第七章新企业的开办与管理第八章大学生创业第一章创业、创业精神与人生发展学习目标1.理解什么是创业。2.区分不同的创业类型。3.描述创业的过程及每个阶段的主要内容。4.理解创业精神的本质。5.阐述创业的积极作用。6.分析知识经济时代赋予了创业哪些重要意义。7.简述主要发达国家的创业特色。第一节创业与创业精神——创业的定义创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。理智的决定创造的过程艰辛的旅程人生的升华第一节创业与创业精神——创业的类型生存型创业与机会型创业个人独立型创业、公司附属型创业与公司内部型创业第一节创业与创业精神——创业的过程1.创业预测2.环境分析3.项目识别4.风险预测5.市场评估6.盈利预测1.战略规划2.市场营销3.财务管理4.生产运作5.人资管理6.风险控制1.组建团队2.获取资金3.确定渠道4.整合资源5.了解规则6.注册企业创业规划期创业准备期创业管理期第一节创业与创业精神——创业精神的内涵与本质创业精神的内涵创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神的本质•创新意识•务实精神•独立人格•果敢坚定第二节创业与人生发展——创业的积极作用保证社会的稳定促进行业的发展个人能力的提升第二节创业与人生发展——创业与人生发展的关系机会型创业生存型创业自我实现需求尊重需求社交需求安全需求生理需求第二节创业的时代背景——主要发达国家的创业概述美国创业活动简介英国创业活动简介德国创业活动简介日本创业活动简介第三节创业的时代背景——中国创业活动发展历程原始积累阶段正式起步阶段曲折前进阶段迅猛发展阶段扩大就业发展战略阶段探索创业型经济阶段第三节创业的时代背景——中国创业活动发展历程1979-19841984-19881988-19911992-19991999-20072008——南存辉刘永好柳传志任正非潘石屹史玉柱陈天桥李彦宏马云张朝阳郭敬明陈鸥图中国创业发展历程中涌现出的成功企业家代表第一章创业、创业精神与人生发展本章小结创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也都拥有着各自鲜明的时代特色。第一章创业、创业精神与人生发展本章习题1.试述创业的概念。2.如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。3.阐述创业的几个阶段。4.什么叫创业精神？它的本质是什么？5.试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。6.试述中国创业活动的六个发展阶段。第二章创业者与创业团队学习目标1.如何界定创业者？2.创业者有哪些类型？3.创业者应该具备哪些素质？4.创业团队的内涵是什么？5.创业团队在企业创建过程中的价值和风险？6.创业团队的组建原则有哪些？7.创业团队的管理技巧是什么？第一节创业者——创业者的界定法国经济学家坎蒂隆（Cantillon）法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（JeanBaptisteSay）美国经济学家熊彼特（Peter）美国经济学家斯蒂文·马里奥（SteveMariotti）香港创业学院院长张世平创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神，这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业的重担，这种人注定要承担更大的社会责任。第一节创业者——创业者的类型按照创业动机划分•生存型创业者•变现型创业者•主动型创业者按照创业模式划分•复制型创业者•模仿型创业者•安定型创业者•冒险型创业者第一节创业者——创业者的性格特征锐意进取自信乐观务实坦诚勇敢无畏意志坚定善良宽容谦逊守信第一节创业者——创业者的关键素质忍耐明势创新反思分享积累敏感第二节创业团队——创业团队的内涵与类型创业团队的内涵•狭义概念•广义概念创业团队的类型•星状创业团队•网状创业团队•虚拟星状创业团队第二节创业团队——创业团队的价值与风险创业团队的价值优势互补资源共享激发智慧降低风险创业团队的风险个性压抑角色冲突目标扭曲权力争夺利益矛盾第二节创业团队——创业团队的组建原则一致性原则互补性原则精简性原则开放性原则第二节创业团队——创业团队的管理技巧统一认知权责明确有效沟通充分信任共同成长沉淀文化第二章创业者与创业团队本章小结本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险，共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商等等。创业团队的价值在于成员之间的优势互补、资源共享、智慧的激发和风险的降低。创业团队蕴藏的风险包括成员个性的压抑、角色的冲突、权利的争夺、利益的矛盾和团队目标的扭曲。优质创业团队的组建应遵循一致性原则、互补性原则、精简性原则、开放性原则。创业团队的管理技巧包括统一成员认知，明确各自权责，保证有效沟通，建立成员彼此充分信任和共同成长的氛围，最重要的一点为团队文化的培育与沉淀。第二章创业者与创业团队本章习题1.创业者应该具备哪些基本素质？你是否具备，如果没有，你可以通过哪些方式来提升？2.创业团队在企业创建过程中的价值体现在哪些方面？3.创业团队的组建原则有哪些？4.创业团队的管理技巧是什么？第三章创业环境学习目标1.了解创业环境的内在含义。2.区分创业环境的三个维度。3.明确当前创业环境的基本特征。4.掌握创业环境的宏观因素分析方法。5.掌握创业环境的微观因素分析方法。6.阐述我国创业环境的现状。第一节创业环境的内涵——创业环境的概念创业环境指开展创业活动的范围和领域，是创业者所处的境遇和情况。它是影响创业活动的各种因素和条件的总和。蕴藏创业想法滋养新生企业造就创业人才第一节创业环境的内涵——创业环境的维度企业内部环境宏观环境行业环境第一节创业环境的内涵——创业环境的特征机遇与挑战并存利益与风险并行适应与创新并举顺境与逆境并生创业环境第二节创业环境的分析——外部环境分析政局状态政策制度重大政治事件法律经济体制经济发展速度购买力消费状况教育水平国民价值观念人口基本情况自然资源专利的保护技术的转化新技术的开发国家支持力度行业PoliticalSocialEconomicTechnological图PEST分析模型宏观环境分析第二节创业环境的分析——外部环境分析行业竞争强度供应商议价能力购买者议价能力潜在进入者替代品图波特五因素模型行业结构分析第二节创业环境的分析——内部环境分析企业资源企业能力竞争优势第三节我国创业环境的现状——PESE分析第三章创业环境本章小结创业环境指开展创业活动的范围和领域，是创业者所处的境遇和情况，它是影响创业活动的各种因素和条件的总和。创业环境按照不同的标准可以划分成不同的维度，本书选择以企业作为分界点，将创业环境划分为企业外部环境和企业内部环境。外部环境包括宏观环境和行业环境，宏观环境指的是影响整个企业运营的广泛性因素，如社会文化环境、科学技术环境、政治法律环境、经济环境、自然环境等。行业环境指的是企业所处行业的发展结构和趋势。内部环境是创业组织内部各种创业要素的总称，如人员、资金、设施、技术、产品、管理、文化等方面的情况。创业环境作为一般环境的外延部分，具有一般环境所具有的客观性、复杂性、变化性的本质特征。同时作为一种特殊的环境，还具有不同于其他环境的个性特征，如机遇与挑战并存、利益与风险并行、适应与创新并举、顺境与逆境并生。创业环境的分析需要从外部环境和内部环境两个层面展开，其中外部环境中的宏观环境分析可以采用PEST分析模型，而行业结构分析则可以选用波特五因素模型。内部环境的分析主要集中在企业资源、企业能力和竞争优势三个方面。创业者必须对创业环境进行全面而细致的分析才能保证创业决策的准确性和创业行动的及时性。我国的创业环境在近几年来出现了明显的改善，政策环境逐步完善、经济环境始终保持活跃状态、人文社会环境自由活泼、创业教育体系步入正轨，所有这一些的改变都为创业者营造了健康的创业氛围。第三章创业环境本章习题1.简述创业环境的内在含义、维度及基本特征。2.创业环境的宏观因素有哪些，它们是如何对环境产生影响的？3.企业的内部资源包括哪几类，各自的特征是什么？4.如何梳理并评价行业中现有企业的能力结构？5.简述我国当前的创业环境现状。第四章创业机会与创业风险学习目标1.解释什么是创业机会，了解创业机会的本质。2.区分不同的创业机会类型。3.掌握捕捉创业机会的途径与方法。4.学会分析创业机会的实际商业价值。5.了解创业风险的特征。6.掌握创业风险的识别与防范策略。7.了解商业模式的基本类型及内容。第一节创业机会概述——创业机会的界定机会商业机会创业机会第一节创业机会概述——创业机会的类型显性的创业机会与潜在的创业机会行业性创业机会与边缘性创业机会现实创业机会与未来创业机会社会创业机会与个别创业机会第一节创业机会概述——创业机会的来源市场的变化技术的升级政策的指向自然环境的馈赠社会和人口因素的变化第二节创业机会的识别与评价——创业机会的识别创业机会识别的定义与目的创业机会的识别指的就是在现实或潜在的问题中看到未被满足的需求，并筛选出具有现实价值的市场需求的过程。影响创业机会识别的关键因素商业敏感度社会关系网络认知因素先前的经验第二节创业机会的识别与评价——创业机会的识别识别创业机会的一般过程发现问题挖掘需求产生创意筛选创意明确机会发现筛选第二节创业机会的识别与评价——创业机会的识别识别创业机会的途径和平台互联网传统媒体社交网络政府平台市场调查门户网站行业网站创业网站搜索引擎广播报纸电视杂志线上社交线下社交政府网站政府政策政府中介观察访谈问卷调查第二节创业机会的识别与评价——创业机会的评价创业机会评价的定义与目的创业机会评价是评价主体从效益、产品、技术、市场等方面对创业机会的价值进行综合评估，并决定是否要对创业机会进行开发和利用的过程。通过创业机会的评价可以帮助创业者认清创业机会的实际商业价值，减少创业风险，吸引风险投资。第二节创业机会的识别与评价——创业机会的评价创业机会评价的流程评价目标的确定影响因素的分析评价指标体系的构建评价的反馈评价的实施评价方法的选择第二节创业机会的识别与评价——创业机会的评价创业者个人特质市场成熟度财务效益资源匹配度创业机会评价的指标第二节创