教学楼监理规划作业

河南省综合教学楼工程监理规划编制：河南诚信监理公司复核：李建国（总监理工程师）审定：李建国（总监理工程师）河南诚信监理公司河南省综合教学楼工程监理部2013年12月8日1目录1．工程项目概况…………………………………………32．监理工作范围…………………………………………33．监理工作内容…………………………………………34．监理工作目标…………………………………………55．监理工作依据…………………………………………56．项目监理机构的组织形式……………………………67．项目监理机构的人员配备计划………………………68．项目监理机构的人员岗位职责………………………69．监理工作程序…………………………………………910．监理工作方法及措施…………………………………1511．监理工作制度…………………………………………2112．监理设施………………………………………………252河南省综合教学楼工程监理规划一、工程项目概况：1、工程名称：河南省综合教学楼2、建设地点：郑州市中州大道3、工程规模：本工程总建筑面积为10000m2，地上12层，地下1层。4、结构类型：基础为人工挖孔桩基础，主体为框架结构。5、抗震要求：本工程无抗震设防烈度。6、结构安全等级：二级7、耐火等级：二级8、建筑耐久年限：50年9、投资规模：10、建设单位：河南省教委11、设计单位：河南省规划设计院12、监理单位：河南诚信监理公司13、施工单位：北京朝阳建筑公司14、质监单位：郑州市质量监督站二、监理工作范围：1．监理阶段：施工阶段2．监理范围：建筑工程、消防工程、水电安装工程、电梯安装、及室外绿化工程三、监理工作内容：1、确定监理组织：确定项目总监理工程师、专业监理工程师及监理员。制定监理规划及准备工作：项目总监理工程师主持编制监理规划；各专业监理工程师熟3悉施工图及有关技术资料、文件；各专业提出图纸会审意见；制订专业监理工程师及监理员岗位责任；进驻现场做准备工作。审查施工组织设计：组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计；⑴．提出书面的施工组织设计的审查意见。1．工程投资、进度、质量目标动态控制：⑴．检查施工进度计划；⑵．审查和会签设计变更、工地洽商；⑶．主要材料、构配件和设备审查与核验；⑷．核定施工试验报告；⑸．核查隐蔽工程；⑹．审核施工记录及安装记录；⑺．参加水、消防、电有关系统试压和试运行并签认；⑻．审查工程量及付款申请；⑼．参与分部、分项工程质量验收。2、检验批、分部、分项工程质量验收：⑴．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，并提出验收意见；⑵．分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收，并提出验收意见；⑶．分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，并提出验收意见；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并一同提出验收意见。2．单位工程验收：⑴．审查施工单位提出的竣工验收报告及有关技术资料；⑵．项目总监理工程师组织初验；⑶．参加由建设单位组织的竣工验收工作。43．监理文件归档：⑴．总结监理部实施监理工作经验，提出监理工作总结；⑵．按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作。4．保修阶段：⑴．检查工程状况；⑵．定期回访并鉴定质量问题。5．协调建设各方关系，督促建设各方严格按合同办事，按施工程序办事。四、监理工作目标：1．投资目标：静态投资为3000万元。2．工期目标：按业主与承包方签订的施工合同，计划工期500天。3．质量目标：优良五、监理工作依据：1．建设工程委托监理合同2．建设工程施工承包合同3．国家和省、市有关建设工程的法律、法规、规程、规范4．与工程项目有关的设计标准、设计文件及资料5．经政府批准的工程建设项目文件及批文。六、项目监理机构的组织形式：（见图1）：安装工程组土建专业组总监理工程师投资控制、合同与信息管理组资料、档案管理组5图1监理组织机构框图七、项目监理机构的人员配备：（见表1）序号姓名专业技术职称监理职务监理证书1李建国土建工程高级工程师总监理工程师国证001548832刘松土建工建工程师监理工程师国证3杨华冰土建工建工程师监理员国证4王彬安装工程工程师监理工程师省证5xx监理员合同与信息管理6xxx监理员资料、档案管理组八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：总监理工程师作为公司派出的代表负责全面履行监理合同所规定的权利与义务，并领导项目监理部开展各项工作，其职责是：⑴．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵．主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶．审查分包单位资质，并提出审查意见；⑷．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调6配，对不称职人员应调换其工作；⑸．主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；⑹．审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺．审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；⑻．审查和处理工程变更；⑼．主持或参与工程质量事故的调查；⑽．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；⑾．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收；⒀．主持整理工程项目监理资料。2．专业监理工程师职责：⑴．负责编制本专业的监理实施细则；⑵．负责本专业监理工作的具体实施；⑶．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质7量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；⑽．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3．监理员职责：⑴．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹．做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序：1．质量控制程序（见图2）：熟悉图纸参加图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位8跟踪控制跟踪控制同意同意不同意不同意图2工程质量控制工作流程图2．进度控制程序（见图3）：监督承包单位报请质监站核定竣工工程质量监理单位参与签发“竣工验收报告”监理单位组织竣工预验监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一步施工监理单位参加“三方”竣工验收审核结构用原材料、设备、构配件的质量。核验分部分项工程质量参加隐蔽工程验收鉴定装修工程样板间编制施工总进度计划（承包单位）审查施工总进度计划（监理单位）编制年/季/月度实施计划（承包单位）审查施工进度计划（监理单位）承包单位组织实施进度计划同意否？同意否？修改实施进度计划9实际完成值与计划比较无偏离有偏离图3施工进度控制流程图3．投资控制程序（见图4）：根据形象进度计划编写监理月报根据总进度计划，编制下期实施进度计划（承包单位）监理单位检查实施情况偏离否？承包单位填写“已完工程量清单”及“工程款支付申请表”审核申报项目质量情况审核申报项目工程量审核申报项目价格总监审核签署付款证书业主审核签署付款证书10图4工程投资控制流程图4．工序交接检验程序（见图5）：支付施工单位工程款工序施工完毕施工单位自检专职检初验会同现场检查填写报验申请表并通知监理工程师试验室检验签署质量合格意见是否合格返修是否不合格11图5工序交接检验程序图5．工程项目竣工验收程序（见图6）：进行下道工序施工单位自检合格报送竣工资料监理工程师核查竣工资料总监组织竣工预验收总监签署工程竣工报验单参加业主组织的竣工验收是否合格施工单位整改工程质量评估报告签认否12否否否否是图6工程项目竣工验收程序图6．工程项目索赔程序（见图7）：（有理）（有据）（有度）总监会同验收各方签署竣工验收报告报送竣工资料施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理由成立索赔的依据有效完整索赔的计算正确接受索赔的报告并与对方谈判意见一致起草索赔意见或批复对方答成一致后签署业主业主调解或仲裁13图7工程项目索赔程序图十、监理工作方法及措施：(一)监理工作方法1、监理控制总则为能有效控制监理工程目标，应在监理中采用三控（事前预控、过程监控和事后签认）相结合的主动闭环控制的方法（见下图），认真做好如下几大控制：⑴认真审查设计图纸，主要审查能不能进一步优化和各工种之间有没有矛盾，特别对于影响质量、进度和投资的设计问题，主动要求设计院改正；⑵仔细审查施工组织设计，特别是有疑难技术和易出事故部位的施工方案，组织专家顾问审定；⑶坚持事先预控和过程监控相结合做法，事前有细则、程序和预控，过程有驻场、跟踪和监控，静态预控与动态监控结合，实现有效控制，达到优化目标；⑷坚持监理人员的严格三检（复验、抽检、签认）和资料人员的密切配合（及时、完整准确监理信息资料）；⑸坚持每旬三方（监理单位、承包商和业主）协调会，针对具体情况，提出进一步控制措施；⑹公司由技术负责人和总监理工程师定期检查项目监理情况，做出项目监理评估，发现监理问题，提出整改要求；索赔生效事前预控过程监控事后签认监理细则预控程序事前预控驻场跟踪监控监理成效复验抽检签认监理目标14建设监理的主动闭环控制系统2、施工准备阶段⑴在设计交底前熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；⑵参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认；⑶审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；⑷审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；⑸审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认；⑹检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；⑺审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位；⑻参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议，应包括以下主要内容：a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；b、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；c、建设单位介绍工程开工准备情况；d、承包单位介绍施工准备情况；15e、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；f、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；g、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、施工阶段的工地例会：⑴总监或监理工程师定期主持召开工地例会。a、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；d、检查工程量核定及工程款支付情况；e、解决需要协调的有关事项；f、其他有关事宜。⑵根据现场