个人发展计划表样例

姓名林**性别女出生日期****籍贯广东民族汉集团/区域华南公司******有限公司部门培训部职位经理入司日期2007/7/16截止日期学历200707本科截止日期岗位今经理2012年3月主管2008年7月副主管优势指标：待提升指标：待提升的能力项目前得分目标得分计划完成日期经营意识71752016年6月30日持续优化71802016年6月30日能力项策略计划完成日期交流会场地、交流时间目标完成度（百分比）目标完成度（百分比）上司签名：日期：填写说明：1、3月1日前请与上级沟通完成个人提升计划表（一致四部分），由上司确认签字，然后将上司签字确认后的原件与电子版一起提交培训部。2、7月31日前，学员完成第六部分计划实施结果的自我评估与上级评估，并将完成后的原件于电子版一起发送给培训部。六、提升效果评估（3-6个月后个人填写表格后并交由上级进一步评估）能力项个人自我评估上级评估最终的达成的结果或效果目标达成/未达成的原因分析与感悟对下属提升效果的评价S：是否具体？上司签名：日期：M：是否可衡量？A：是否能达到？R：是否与工作任务、业绩达成相关？T：是否有明确期限？五、上级对提升计划的评估与反馈（可按照SMART原则，评价下属的提升计划）1份读书笔记其他方式关注《新财富杂志》《顶尖文案》等公众号//上级辅导主动约上级指点新想法新做法，并多尝试从优化、效率角度探讨上司的时间1-2H/月2份工作总结与汇报知识学习仔细研读《引爆点》书籍《引爆点》1份读后感阅读行业杂志和信息《零售世界》《中国电子商情》其他方式每天坚持看新闻1小时，每周约朋友一次，每月自我总结一次主动约朋友/持续优化工作实践推进“360活动”中，多尝试新做法，并彻底跟进，先锋配合培训项目规划通过工作效果三方评价达85分尤其是C和A环节。上级辅导定期与上司进行有主题式工作交流会和其他方面探讨，多总结自己和上级在思维上的差距，寻求指导上司的时间1-2H/月2份总结报告知识学习完成两本书阅读，并写读书笔记书籍《稻盛和夫全传：从乡巴佬到日本经营之圣》、《有效制订年度经营2份读书报告1份交流会报告定期与同事交流相关主题四、个人行动计划：针对提升以上能力拟采取的策略及行动计划学习和发展计划行动(行动举措)需要的资源衡量标准经营意识工作实践在“管理能力提升项目”中，多结合市场、同行业和中国总部培训项目规划通过工作效果三方评价达85分2016年6月30日在商业分析、经营策略和市场思维方面敏感度一般逐渐养成从商业、经营策略和市场思维思考问题，提高对外界信息的敏感度敢于创新意识较弱，在评估个人现状与未来职业发展需要之间的差距方面，未能进行针对性的弥补和提高。不断拓展视野和知识，以适应岗位要求二、个人现状总结基于岗位匹配度的能力发展引领团队、沟通协调、系统思考经营意识三、个人能力分析：基于自我认知、他人反馈、考核成绩、测评成绩和职业发展目标等，参照领导力模型，确定半年内需要提高的3项能力。目前的水平计划达到的目标水平****有限公司培训部2008年7月****有限公司**部2007年7月****有限公司**部**大学财务管理学+金融学主要工作经历和经验（包含公司内部的调岗经历）起始日期公司部门2012年4月人角度整体思考人才用、育、留，有意识提升敏感度。其他分公司相关信息思考推进工作，从公司第一负责个人提升计划表一、个人信息填写日期：2016年月日主要教育经历起始日期学校专业200309