电子研发及维修工程师基础培训系列讲座7--怎样开发产品及设计电路

电子研发与维修工程师基础培训第七课：怎样去开发产品设计电路？——电子产品开发及电路设计的流程及设计原理。抗干扰设计技术。赵贵生南京威达天宇医疗器械有限公司北京科技开发研究所贵生电子工作室自我介绍赵贵生研发工程师/技术主管毕业于河北医科大学医学影像技术系。毕业后一直效力于北京科技开发研究所，从事医用X射线机及相关产品的理论研究与产品研发。目前主要负责市场新技术调研及产品控保系统的研发设计：主控程序的研发、触摸屏系统的研发、主控电路板的设计与制作、新机型的调试与测评等。埋头于医疗电子硬件研发的第一线：一路走来，曾做过装配工、调试员、可行性分析师、设计过功能芯片、开发过两套大型X-RAY设备。沉迷于技术，醉心于电子。一直在学习，不敢有倦意！联系方式：QQ:849516784邮箱:[e-mail]贵生电子工作室电子研发与维修工程师入门基础培训系列主要内容主要内容为一些最基础的但必须要知道的知识与技能，规划为十节课，预计花一个星期时间，每天两课，上午讲解理论方面，下午带大家去实验室现场讲解和演练。•第一课：怎么看懂电路图（板）？——基本元器件的认识、简单的电路分析、电路图（板）案例介绍•第二课：怎样焊接电子电路？——电子电路手工焊接方法、电铬铁保养方法、实际生产的焊接方式•第三课：怎样去画电子电路？——电路设计软件PROTEL的运用。•第四课：怎样去画机器结构或外壳？——机械制图软件CAXA2007的运用。•第五课：怎样去编写电路控制程序？——电路控制模式分类介绍、嵌入式系统及相关、单片机、程序详解贵生电子工作室主要内容为一些最基础的但必须要知道的知识与技能，规划为十节课，预计花一个星期时间，每天两课，上午讲解理论方面，下午带大家去实验室现场讲解和演练。•第六课：怎么调试和维修电路？——电路调试工具的介绍、调试方法、维修方法与要领。•第七课：怎样去开发产品设计电路？——电子产品开发及电路设计的一些流程及设计原理。•第八课：怎样去提高日常工作效率及产品性能？——企业的一些标准规范。•第九课：怎么样才算上一个好的工程师？——针对工程师的一些职业建议。•第十课：怎样去看待市场？——X线机的相关知识及目前的市场分析。电子研发与维修工程师入门基础培训系列主要内容贵生电子工作室一、先修内功：从事电子研发或维修，须先炼内功。学好《模电》、《数电》及《C》方可打开任督二脉。内功扎实之后，才能练习技能招数，否则如空中楼阁，必有倾倒之日。基础夯实后学其他技能知识也如虎添翼，非常给力。二、再练招数：学习要坚持面向对象、面向使用的原则。要活学活用，勤于实践，在实践中反过来学理论。只钻理论，迟早会忘，不如操刀实战。光有武功秘籍是没用的，须勤练招数，实践之初也许失败，但坚持的人终会成功。三、英雄相惜：学习、研发或维修，建议大家一起学习，互相交流，树立自己的工程师朋友圈。人在江湖，没有人可以一个人自成一派。当然有团队就更好，要想成功，不要忽视团队的力量！四、学好英语：正如一些高深武功秘笈是蝌蚪文一样，很多正宗的技术文档都是英文。做设计写程序等之前都须先仔细看懂其所用芯片的DataSheet，有条件的还是看英文原文。学好英语，百利而无一害，否则会很纠结！写在前面贵生电子工作室第七课第七课：怎样去设计电路？——电路设计的一些设计思想与原理主要内容:1、电子产品的开发过程2、电子电路的设计流程与注意事项3、可靠性设计（EMC、EMI、PCB布局与接地等）贵生电子工作室一电子产品的开发过程1、电子产品开发的一般步骤贵生电子工作室2、新产品从开发到上市的阶段流程⑴产品构思与选取——主要是寻求产品构思⑵产品分析与评估——重视市场分析和战略⑶产品定义与项目计划——产品开发工作基础阶段⑷设计与开发——按方案进行产品开发⑸产品测试与验证——工作重点是测试和验收⑹产品上市——做好上市前的评估工作贵生电子工作室2、新产品从开发到上市的阶段流程这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。⑴产品构思与选取：贵生电子工作室2、新产品从开发到上市的阶段流程这个阶段的焦点放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。⑵产品分析与评估：贵生电子工作室2、新产品从开发到上市的阶段流程⑶产品定义与项目计划：这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行性，对Scoping阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。贵生电子工作室2、新产品从开发到上市的阶段流程⑷新产品设计与开发：这一阶段的重点是按照既定的方案来进行产品的实体开发，大部分具体的设计工作和开发活动都在这一阶段进行，而不再分析产品的机会和可行性了。同时，这一阶段还需要着手测试、生产、市场营销以及支援体系方面的一些工作，包括生产工艺的开发、计划产品的发布以及客户服务体系的建设，另外，市场分析以及客户反馈工作也在同时进行中，还有就是需要持续更新的财务分析报告，以及知识产权方面的问题也务必获得解决。贵生电子工作室2、新产品从开发到上市的阶段流程⑸产品测试与验证：这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等，当然，这个阶段仍旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是成功的通过产品测试，完成市场推广计划，以及建立可行的生产和支援体系。贵生电子工作室2、新产品从开发到上市的阶段流程这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等，当然，这个阶段仍旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是成功的通过产品测试，完成市场推广计划，以及建立可行的生产和支援体系。⑹投放市场：注：以上文字参考仲威等发表的PPT!贵生电子工作室研发过程中的一些术语和定义PDT：ProjectDevelopmentTeam，项目开发小组，负责项目或产品设计和开发具体执行，根据设计开发活动类型的不同，其组成也有所不同，一般由项目/技术部门负责人担当负责人，适当时，成员可以包括基础研究研发人员、项目主管工程师、设计开发人员、采购、物流、生产、品质保证、计划、知识产权等相关部门的主管及责任人员。OTS：OffToolingSamples，即全工装状态下非正常生产节拍生产条件下制造出来的样件，用于验证产品制程的设计能力。PPAP：ProductionPartApprovalProcess，生产件批准程序，规定了生产件批准的一般要求，是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否有潜力在实际生产运行中按规定的生产节拍持续生产满足顾客要求的产品。SOP：StartofProduction，开始量产。贵生电子工作室3、各阶段的主要活动/任务、职责及要求㈠前期调研（S-1）阶段收集市场需求信息•销售部门负责调查和收集市场需求信息，对市场需求信息进行初步评估选定产品开发主题•销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题，确定新产品开发的大致方向初步明确产品要求•各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求，并进行产品生命周期预估可行性分析评估•各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估立项批准•总裁签署项目立项批准书，批准立项贵生电子工作室3、各阶段的主要活动/任务、职责及要求㈠前期调研(S-1)阶段各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等），在此基础上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估，适当时包括但不限于如下内容：市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析）政策分析技术分析专利初步分析SWOT分析产品定义建议资源需求分析成本效益分析项目进度计划贵生电子工作室3、各阶段的主要活动/任务、职责及要求在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部门共同完成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明确以下事项：项目名称项目背景项目目标项目任务分工项目进度计划费用预算项目开发小组（PDT）负责人㈠前期调研(S-1)阶段贵生电子工作室3、各阶段的主要活动/任务、职责及要求㈡产品设计(S0)阶段设计开发策划•组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审•产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审初始过程设想和开发•初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审阶段总结和批准•总裁办组织对S0阶段进行阶段总结（含产品成本分析）并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段贵生电子工作室3、各阶段的主要活动/任务、职责及要求总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。项目开发小组组建完成后，总裁办组织召开项目启动会议，介绍新产品开发项目的相关情况，以使各PDT成员了解项目内容及要求，并明确各成员和/或功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。总裁办下达设计任务书，明确以下事项：项目名称产品开发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用的法律法规要求、设计开发所必需的其他要求等开发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、设计定型、S1样件确认、S2样件确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等设计目标（含细化的质量/可靠性目标）其他必要的说明，如：职能部门支持需求等㈡产品设计(S0)阶段贵生电子工作室3、各阶段的主要活动/任务、职责及要求设计任务书下达之后，PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划，项目开发计划应包括设计开发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，适用时，应包括产品认证（如：CCC认证、生产许可认证等）活动的安排。PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块的设计方案进行策划，编制详细的产品和/或功能模块设计方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过之后的设计方案形成书面报告，设计方案的内容应包括但不限于：设计开发目的产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要求，适用时，应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等产品/模块的设计构想，适用时，包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设计、随机附件开发等内容品质保证安排设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及风险控制应急预案㈡产品设计(S0)阶段贵生电子工作室3、各阶段的主要活动/任务、职责及要求设计方案评审通过之后，PDT负责人应组织通过技术要求、数模和/或手工样件等方式对产品定义进行描述并提交总裁批准后作为下一阶段设计开