工业企业管理(第3章 企业战略管理)

IndustrialEnterpriseManagement工业企业管理主讲：邹建新教授2020/2/23注意事项课前可以不预习课堂认真听讲，并积极参与讨论课后复习、思考、实践闭卷考试课程学习目标学习现代工业企业管理的理念与理论框架掌握方法与工具提高人文素养、提升工作与生活质量上堂课重点回顾企业的分类；企业组织制度；有限责任公司；股份有限公司；企业的组织结构类型第三章企业战略管理一、企业战略管理的概述企业战略可以表述为：是企业面对环境的激烈变化和严峻的挑战，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。•企业战略就属性来说，是一种属于计划范畴之内的概念，即也是一种计划•企业战略是一种带全局性、长远性和根本性的，并经系统设计的计划•企业战略又是一种以适应环境和超越对手为主要特征的抗争性的计划。（一）企业战略的特征1.全局性2.长远性(未来性)3.抗争性(竞争性)4.纲领性第三章企业战略管理企业战略构成（1）企业的使命与目标（2）经营范围（3）资源配置（4）竞争优势（5）协同作用第三章企业战略管理第三章企业战略管理企业战略的层次1.总体战略2.经营战略3.职能战略总体战略经营战略职能战略15总体战略总体战略职能战略职能战略职能战略职能战略经营战略经营战略经营战略经营战略经营战略经营战略第三章企业战略管理战略管理（概念）：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程第三章企业战略管理概念说明：第一，全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程；第三，战略管理的关键是动态管理。第四，它是一种崭新的管理思想和管理方式。第三章企业战略管理战略管理的任务是：•通过战略的制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标•研究和实施战略管理的最好方法是采用模型。第三章企业战略管理23外部分析·顾客·竞争对手·行业和行业结构战略的鉴别·战略计划企业对未来的构想·政治经济技术和选择·组织结构企业的使命·总体战略与战略企业战略目标·竞争战略变革划分战略经营单位内部分析·功能性战略·战略活动·经营绩效及配合与协调的评价·战略能力与控制·组织的效能和灵活性战略分析战略决策战略实施第三章企业战略管理二、企业环境分析（一）外部环境分析政治和法律环境因素经济环境因素科学技术环境因素社会文化环境因素自然环境因素第三章企业战略管理（二）行业竞争环境分析美国战略管理学家迈克尔·波特（M.E.Porter）指出，在一个产业里，存在着五种基本竞争力量；在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发产业内的经济结构的变化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，决定着产业中获得利润的最终潜力。第三章企业战略管理12企企业业间间的的竞竞争争潜潜在在新新竞竞争者的进入争者的进入供供应应商商议价能力议价能力购购买买者者议价能力议价能力潜潜在在替替代代产品的开发产品的开发第三章企业战略管理（三）企业内部分析企业经营资源分析•企业经营能力•技术资源•销售资源•财务资源•职能战略的协调第三章企业战略管理竞争优势分析1、企业拥有的优势地位优越的地理位置优越的产业地位优越的政策地位2、企业拥有的优势实力资源的积蓄状况资源的组合状况资源的运用状况3、核心能力第三章企业战略管理（四）企业内外环境因素综合分析为了综合分析企业内外环境因素对企业战略的影响，达到内外环境的协调和最佳配合，企业通常采用优势、劣势、机会、威胁分析，即SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析。第三章企业战略管理24企业自身企业自身条件分析条件分析系列战略系列战略机会机会((O)O)劣势劣势((W)W)优势优势((S)S)威胁威胁((T)T)企业外部企业外部环境分析环境分析第三章企业战略管理SWOT分析的内容企业目前的地位是否巩固？如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否会保持或改善或恶化企业的地位？企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞争变量及产业的关键要素方面地位如何？企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期攻势的防卫能力如何？第三章企业战略管理SWOT分析表企业内部潜在优势企业内部潜在劣势企业的市场地位优势成本优势竞争能力优势特殊生产能力产品创新能力规模经济性产品质量优势与水平管理人员经验财务资源优势企业品牌信誉与优势设备及其他经营资源优势企业营销能力其他优势竞争能力劣势设备老化战略方向不明确竞争地位恶化产品范围狭窄研究开发工作弱营销水平低利润下降情况不明资金缺乏相对竞争对手成本较高其他第三章企业战略管理SWTO评价表潜在外部机会潜在外部威胁纵向一体化或横向一体化市场增长迅速可以增加开发延伸产品、互补产品可争取到新的用户群外部环境发生有利于企业的事件顾客需求向有利于企业的方向发展其他市场增长慢竞争压力大政府政策对企业不利产业有新竞争者进入替代品销售额上升用户讨价还价能力加强用户需求与爱好的改变其他第三章企业战略管理内部优势（S）内部劣势（W）1、2、3、……1、2、3、……外部机会（O）SO战略WO战略1、2、3、……依靠内部优势利用外部机会利用外部机会克服内部弱点外部威胁（T）ST战略WT战略1、2、3、……依靠内部优势回避外部威胁减少内部劣势回避外部威胁第三章企业战略管理4三、企业总体战略三、企业总体战略棗棗稳定发展战略稳定发展战略⑴企业对于过去取得的成绩比较满意，决定继续追求与过去相同或相似的战略目标；⑵企业所期望的今后每年取得的成就，按大体相近的比率增长；⑶企业继续用与过去基本相同的产品或劳务这它的顾客服务。怎么想的怎么想的第三章企业战略管理6⑴着眼点在于企业内部的经营机制；⑵保存实力，休养生息，积蓄力量，等待时机。⑴发展缓慢。⑵眼光向内，不利于企业的生存。优点优点缺点缺点第三章企业战略管理7⑴市场要求的产品（或劳务）在品种上比较单一或变化不大，而需求量又相当大；⑵影响该种市场变化的外部环境变化不大，市场需求稳步上升；⑶企业本身已具有较强的实力，在较长时期的市场竞争中已取得优势。第三章企业战略管理10三、企业总体战略三、企业总体战略棗棗快速发展战略快速发展战略((一一))集中生产单一产品或服务的战略集中生产单一产品或服务的战略((二二))一体化战略一体化战略((三三))多样化战略多样化战略第三章企业战略管理14①企业方向明确；②经营资源集中，即经营资源集中于单一业务，能够建立起企业的竞争实力。((一一))集中生产单一产品或服务的战略集中生产单一产品或服务的战略优优势势第三章企业战略管理15必须准确定位?创新必须是行业的专家，决策人必须站在创新的最前沿。((一一))集中生产单一产品或服务的战略集中生产单一产品或服务的战略关关键键要要素素第三章企业战略管理16?该种产品市场衰退顾客爱好不稳定性的增加?竞争的强度和复杂性的增长技术在进步政府的政策在变化((一一))集中生产单一产品或服务的战略集中生产单一产品或服务的战略风风险险第三章企业战略管理17((二二))一体化战略一体化战略炼铝厂炼钢厂B炼钢厂A电子厂轧钢厂采矿纵向联合纵向联合横向联合横向联合同心型联合同心型联合非相关多种经营非相关多种经营第三章企业战略管理18纵向一体化(纵向整合战略)纵纵向向一一体体化化(纵向整合战略纵向整合战略)①减少前后项环节的的制约，增加获利的可能性②加强成本和质量控制③发展规模经济和降低交易费用④整体创新优势优优势势第三章企业战略管理19①管理复杂性增加，可能会导致管理的效率下降和管理费用的增加②风险集中，灵活性下降③退出困难纵向一体化(纵向整合战略)纵纵向向一一体体化化(纵向整合战略纵向整合战略)局限性局限性局限性第三章企业战略管理20第一、最大限度地掌握市场变化的规律。?第二、要处理好产品的标准化与多样化的关系。?第三、对巨额投资的一体化项目要特别慎重。?第四、适度开展多样化业务，分散风险，适度互补。纵向一体化(纵向整合战略)纵纵向向一一体体化化(纵向整合战略纵向整合战略)如何获得成功如何获得成功如何获得成功第三章企业战略管理21技术──市场相关型战略技术──市场相关型战略市场相关型战略市场相关型战略((三三))多样化战略多样化战略分类分类技术相关型战略技术相关型战略同心圆多样化战略指企业生产的各类产品虽然在用途方面各不相同，但在研究开发、制造技术中却存在某种技术上的联系。指企业的产品在技术和市场两个方面都有联系。这类企业最典型的是消费电子企业。指企业生产的产品在技术上没有什么联系,但在销售市场方面却有较密切的联系。第三章企业战略管理24①寻求新的增长点②资源共享③能使企业的生命周期与产品的生命周期分开④企业可以向具有更优经济特征的产业转移，以改善企业的整体盈利能力和灵活性((三三))多样化战略多样化战略优势优势第三章企业战略管理25①该战略需要有强大的资本实力作后盾②对管理人员和技术开发人才的要求很高③管理复杂性增加。((三三))多样化战略多样化战略局限性局限性第三章企业战略管理26①要有共同的市场或共同的技术。②新经营的业务要处于产品──市场发展的初级阶段，至少不超过成熟阶段。③注意企业所面临的市场和竞争环境是会发生变化的。④加强企业内部协调。((三三))多样化战略多样化战略警告警告第三章企业战略管理第三章企业战略管理BCG矩阵明星金牛瘦狗问题市场份额高低高低预计增长率•BCG矩阵(续)•矩阵的战略意义–金牛-“牛奶”•利用现金去投资明星和问题类业务–明星–需要大量的投资•最终会成为现金牛–问题类–两种战略•继续投资使之成为明星•剥离–瘦狗–出售或清算第三章企业战略管理27快速发展战略的实施方式快速发展战略的实施方式((一一))企业内部发展企业内部发展((二二))兼兼并并((三三))合资经营合资经营((四四))战略联盟战略联盟第三章企业战略管理42一、企业重组战略一、企业重组战略二、抽资转向战略二、抽资转向战略三、调整战略三、调整战略四、撤退战略四、撤退战略三、企业总体战略三、企业总体战略棗棗防卸战略防卸战略第三章企业战略管理5企业战略制定的程序企业战略制定的程序企业战略制定的程序识别和鉴定企业现行的战略识别和鉴定企业现行的战略识别和鉴定企业现行的战略分析企业外部环境分析企业外部环境分析企业外部环境测定和评估企业自身素质测定和评估企业自身素质测定和评估企业自身素质准备战略方案准备战略方案准备战略方案评价和比较战略方案评价和比较战略方案评价和比较战略方案确定战略方案确定战略方案确定战略方案第三章企业战略管理