保险公司二次早会经营方式与技巧

二次早会经营万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二次早会的目的一、落实活动管理二、延伸晨会的功能三、解决问题四、营造团队气氛五、业务推动•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二次早会的意义团队的管理与建设精致经营主管提升属员认同人才培养提升属员意愿技能•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究期待的二次早会普遍的二次早会不开早会、缺乏管控管理松散、流于形式注重讲解、忽视演练形式单一、缺乏新意内容随意、缺乏系统性二次早会的现状•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管技能对基本流程不熟悉事前缺乏规划，事后缺乏回馈、评估二次早会的症结主管心态主管缺乏自主经营意识对二次早会重视程度不够•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二次早会的运作二次早会的组织二次早会的运作流程二次早会的内容•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管规划组员参与团队双赢组织者一定是团队的灵魂——主管本人！二次早会的组织内容的确定营销节奏队伍现状市场变化产品更新主持人的确定流程的确定•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究事前准备内容安排时间安排职场安排人员角色分工程序设计二次早会的运作流程•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主要内容时间比重活动量管理与辅导追踪业绩讲评心得分享训练研讨工作联系会议时间：20—30分钟左右主持：主任、组员与会人员：小组成员会议频度：每天事中管控30%20%20%20%10%•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究经常请组员作回馈每周末做下周二次早会计划前与营业组骨干一起作全面检讨并提出具体改善措施制定下周二次早会行事历事后评估•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究星期地点主持人主讲人内容形式备注一职场杨xx曹xx同业险种的比较△二职场曹xx曹xx业绩追踪及本周计划？三教室曹xx财富人生话术演练○四教室曹xx财富人生话术通关○五教室曹xx乐xx主顾开拓－陌生拜访△六2010年月第周二次早会行事历•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究（开始）主持人二次早会的内容提醒二次早会的召开拿出活动日志上交主管喜訊報導•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究昨日拜访状况的诊断与提醒活动管理工具的检查个案研讨追踪提醒总结前期业绩状况表扬出单人员鞭策倒数人员以团队为荣业绩讲评统计当月工作状况业绩拜访量出勤•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保险理念分享积极心态自信心、毅力爱心、事业双赢策略心得分享营销员经验谈成功经验失败反省技能传授•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究需求分析个案研讨商品组合训练话术演练训练研讨•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究工作联系大早会内容重点提示晋升考核提醒奖励办法提醒单位活动提醒（增员、培训、产说会等）其他•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究鼓舞士气强调主题（结束）主持人•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究范例演示二次早会二次早会注意事项主持人的挑选早会专题的安排要有针对性出勤管理要严格会后评估反馈要及时二次早会召开应避免事项主管一言堂气氛沉重（主管骂人）不见激情、热情没有流程，随意性太大没有要求，太过随便负面声音太大特殊事情，处理不当•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究是团队经营管理的基础是活动管理成败的关键二次早会的经营谢谢!•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究