企划部工作内容

品牌部职责部门名称：品牌部部门负责人：品牌总监部门上级：总经办部门职责：在运营总裁领导下开展本部门工作。根据品牌部责权行使职能；确定本部门组织架构、人员配备，负责本部门各项规章制度的制定、修改、完善，上报审批后执行；负责本部门员工的管理、业务技能培训和考核，清晰部门工作目标及计划；一、品牌整合传播管理1.品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对公司品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。2.在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。3.除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报公司上级部门审核。4.任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题（或品牌传播主题）；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。二、新闻传播管理与危机公关1.新闻传播主要是指各单位在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。2.积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系。对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。3.在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。4.对发生重大新闻传播事件或政府主管部门监督检查发现重大问题的。在汇报到公司后，品牌管理部及时协助危机处理。三、品牌形象管理：1.品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。2.品牌形象管理主要是指公司品牌形象的具体操作和管理规范：1)VI规范；2)大型户外广告；3)电视广告；4)招牌、标识指示牌、海报；5)宣传印刷品。3.在进行品牌形象设计和传播时，应按VI设计规范在合适的位置展示集团品牌形象，尤其是信用形象。4.在进行品牌形象传播时，必须围绕公司品牌核心定位展开，符合集团确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。5.如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。6.应定期对品牌形象进行检查和维护，发现问题必须及时解决。对于已经发布的存在问题的大型户外品牌形象广告，应提出整改方案，在适当的时候进行调整。四、广告宣传费预算管理1.广告宣传费预算主要是指媒体广告、公关活动、新闻传播等费用预算。2.品牌管理部每半年牵头组织广告费预算效果评估会议，分析和总结广告费预算，对预算方案进行必要的调整。3.广告费专项预算制定时间安排与财务部每年度的预算工作安排同步。五、公司网站、微信端的管理1.作为公司网站、微信管理的归口部门，负责公司网站的统一协调管理。2.负责公司网站的更新维护提示工作。人员编制及及职能如下（根据公司实际情况暂定，待公司发展后可扩充人员，具体可参看部门组织架构）：1、平面设计师（一名）；职能1、负责设计完善公司的CIS体系；2、负责公司各种平面设计以及宣传物料等工作；3、负责促销礼品的开发以及促销物料的设计与跟进工作；4、负责公司对内外宣传（公司画册、产品手册等）的设计工作；5、公司网站、微信端的设计工作；2、策划专员（一名）；职能：1、在品牌总监的领导下，负责有关竞品、市场需求等方面的调研；2、在品牌总监的领导下，负责公司年底的品牌推广工作的具体实施（含各类促销方案、品牌推广方案、人造活动策划案等）；3、负责公司对内外的宣传文案工作（如内部的企业文化的提炼、公司画册等）4、协调领导处理负面新闻及危机事件，力求消除或将负面影响降至最低，从而维护品牌形象；3、品牌专员（一名）；职能：1、负责品牌宣传工作的落地执行；2、协助品牌总监建立并维护好公司品牌的政府关系、媒介、行业协会等关系，为品牌形象塑造与传播建立良好的社会环境；3、开展以行业为主的优秀企业（如阿里巴巴等）宣传网站分析对比、提出优化方案或建议；4、进行网站、微信等对外宣传窗口的策划、内容编辑及组织，并及时维护、更新内容；品牌总监一名：职能：对公司品牌负责，位公司提供直接的公司品牌发展战略建议，做好上级领导的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，新闻部门的对接工作，组织协调有关部门开展公司包装设计工作的开展及相关市场调研工作。第一、参与市场战略的制定与配合市场部工作。品牌部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案等。第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，品牌部应该与营销部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。第三、市场推广道具的设计与制作。品牌推广中心按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。第四，在上级领导的直接领导下，开展公司企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导，制定产品推广方案及实施效果评估。第五，参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；第六，组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；第七，与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；第八，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合销售部门开展营销策划、推广工作；第九，合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；第十，与营销部密切沟通，配合开展营销推广、产品推广等相关工作。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。第十一，与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。第十二，负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。第十三，负责部门人员的管理协调，与其他部门的衔接工作；第十四，协助上级领导完成其他相关工作。