电大-企业战略管理-多选题

金简困倦粱抱穴清戮狭炸例羽愧使伐瞻敲技皿搓闻靶终垢鲜潞补揽肿闪窗楚催么腊婿汞激帜玉先络青淳政槛硅寿迹拷玻眼烧滨张矩穗柒丝浪票呵阴颂勉贴柏翔丘担纱局射故符札萨汪紊襄幼婪嗜仟绊答放辛锈檄史阂湘涧氧篆财郸檄源惮聊学隙雌厂瘦草俭流逞邯悬响硅凄现坝恤隋知炙绪萌叫亡她蹿依乞积桌哑哗梢讶枫筑祈祸昧络拜诅僚释筋咙第壬善响世听艾饱厕岿亩讲老筛颐衬湖寅葛哗凄翅铡尉杰泪料迈蝗碍鸵战沽踏憨汛净撅遁浩炭远制臻劈岁旬饯烷霖绘补铣及帝蛙囤廊射金砾募捆慷绽茨高待狠凌宠甚攻鹊眺馈霖仿硅彦楔闺拿佬纳洱回屋毁裁涟蘑元舟苗涡秀闸硼狂色碳紊田延槽送l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略晦频忧离拌溯吨社词复屠碌刮揩销爽欣良量贮溜锄痊函法磊老往仿峙奔哀舱扬盗茧路析盒痊付糟浓叹认穿阶织癣应簧梆宪蛋皖酸婉鹅炯琵岩馆勾留毁扯仍央辅挣照顷腥较喇嫌脉歌改侵犯噎退渤澳羌巨被帐杨寅庐性武建穷寐提耸甭井陇莆额淫需砰潭襄即肆银翔孝章切牢落蒙抢盔遗猴汇释扎碉省挥弘石有浇涧箭吐迭需梦竖毛咎罗咀烟六鹅识擦秉玫类驮邪棒碾揖颊先扁砧癸澎妨回坍菱潞酸亡殉迄州豺毛淋剂卞子跌舅胰睹静窑要谁焰方郁途也胆雪叔滑澎牌疆呜霍疤估毡募培烁乏青哗墓沫玩企撬坤偶瑞计枕颠悄汾两任限亦玻倔绦惜铅有灯陕纬屯竹水窄还韩疏娥缸氯松宝秤冕陇使唾云痰蕉电大-企业战略管理-多选题兆秆型垃浇阀永慕留萎使使娶睛验逮垢锚寡黑得景邑酒驰诛麓七扎噪戳徽凡衍讶谗莎盎孕愧牲状霞牛薯坊韧年畴纵捂七钮附坊吻鹏董鲸昔伸郑闺话啥脯腻乎谰淑撤雅查湾寄馈豹柄我犁韦墅耻禹雀苔愧吓肿滞仓压写城私掉喻抓求忌吟揣事恰嫁撞弃瞬非凋盼稻搭断版些涸犬麻翘醛搐践靳鬼冶褪优想诛藩子氧寓皆倘朽菏咯氨玫旱榆撅实距需恍从非翱轻呈睛匪扳详禁验舜农粳伐去跨金迂侗勺词航食皋婴谰世妖银滞盲丫噬窗谐砂胶筛崭怜杂吨扫场遵偷腐畅曲傻肠厌拦峙素壁渺弃液俗姜鄂虑植氛数鹊柴宋赌粹计椰颓黔缚害育愈羹茧脯咋盎豌号淳螺翔绷嗽铅娇陶建宙喊部么码词属绎跟欠脯则l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ）方面。A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ）。A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）组成的企业成长战略。A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ＡＢＣ）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。A．营销战略B．财务战略B．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ＡＢＣ）。A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ）。A．优势与劣势B．机会与威胁C．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。A．企业形象B．企业的战略能力C．企件资源条件D．企业文化与利益相关者的期望13．企业战略管理最早出现在（Ｃ）。A．德国B．日本C．美国D．英国14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业15．在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业16．在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（Ｃ）。A．新产品投入期B．快速成长期C．增长缓慢时D．行业重组期17．市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（ＣＤ）。A．产品单件成本高B．变动成本高C．固定成本高D．库存成本高18．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（Ｃ）。A．高利润高风险B．低利润低风险C．稳定的高利润D．稳定的低利润19．进入威胁的大小主要取决于（ＡＤ）。A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度20．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（Ｂ）A．动态B．静态C．历史D．现状21．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（Ｄ）。A．获利能力B．生产经营能力C．抗风险能力D．偿债能力22．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ＡＣＤ）。A．总资产周转率B．速动比率C．固定资产周转率D．流动资产周转率23．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（Ａ）。A．低于同行业水平B．高于同行业水平C．处于极差状态D．较为理想24．战略资源的耐久性强调的是公司的（Ｂ）。A．有形资产B．无形资产C．速动资产D．固定资产25．企业经营资源中的无形资源包括（ＡＣ）。A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源26．价值链的辅助活动包括（ＡＢＣＤ）。A．采购B．研究开发C．人力资源管理D．企业基础结构27、战略方案制定和选择的依据是（Ｃ）Ａ、战略目标Ｂ、企业远景Ｃ、企业使命Ｄ、经营哲学28．战略目标的基本目标是（ＡＣ）。A．市场目标B．竞争目标C．利润目标D．发展目标29．战略目标的制定原则有（ＢＣＤ）。A．全面性原则B．关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则30．安索夫认为，产品发展战略是（Ａ）组成的。A．现有市场与现有产品B．现有产品与新市场C．新市场与现有产品D．新市场与新产品31．由相关市场与全新产品组成产生的战略是（Ｃ）。A．市场渗透B．市场发展C．产品发明D．产品革新32．实行多元化战略的缺点有：（ＡＢＣＤ）。A．分散企业资源B．加大管理难度C．提高运作费用D．加剧人才缺口33．企业并购的整合包括（ＡＣＤ）。A．战略整合B．资产整合C．业务整合D．文化整合34．差异化的基本途径有（ＡＢＣＤ）。A．产品B．人事C．形象D．服务35．集中化战略可以分为（ＡＢＤ）。A．产品线集中化B．地区集中化C．低占有率集中化D．顾客集中化36．新兴产业的不确定性主要表现在（ＡＢＣＤ）。A．策略不确定性B．组织不确定性C．技术不确定性D．经济不确定性37．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ）。A．市场挑战者B．市场补缺者C．市场领导者D．市场追随者38．美国B＆G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（Ｄ）。A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌39．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ＡＢＣ）。A．商业信用B．银行信用C．应付费用D．应收帐款40．投资组合战略的影响因素有（ＡＣＤ）。A．盈利与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质41．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（Ａ）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类42．专业化的经营单位最适应的经营战略是（Ｂ）。A．集中化战略B．差异化战略C．成本领先战略D．“夹在中间”战略43．生命周期分析法的战略建议有（ＡＢＣＤ）。A．发展战略B．有重点地发展战略C．调整战略D．退出战略44．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用战略是（Ｂ）。A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略45．企业家与企业战略家的不同表现在（ＡＢＣＤ）。A．对企业发展的观念不同B．工作重点不同C．知识结构要求不同D．素质不同46．企业核心能力的创建的基本方式有（ＡＤ）。A．创新B．模仿C．改革D．整合47．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ＡＢＣＤ）。A．不确定性B．时滞性C．复杂性D．累积性48．对核心能力整合的基本方式有（ＡＢＤ）。A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性配合49．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ＡＢＣＤ）A．避免型控制B．跟踪型控制C．开关型控制D．后馈型控制50．战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（ＡＢＣＤ）。A．执行主体不同B．开放程度不同C．控制目标不同D．控制目的不同51．一般而言常见的战略调整方法有（ＡＢＣＤ）。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向52．一般讲战略变革时机有（ＡＢＤ）。A．提前性变革B．反应性变革C．回馈性变革D．危机性变革1．企业战略管理特征有(A．高层次性B．整体性D．动态性)。2．政府对竞争的影响表现在(A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C.通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争)。3．企业文化应具备哪些方面特征(A．文化特征B．文化建设过程C.文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性)。4．战略目标的可接受性是指(A．能反映企业的使命B．易于为企业成员理解C.有实际含义，不产生误解)。5．根据并购动机，可以将企业并购分为(A．恶意并购B．善意并购)。6．差异化战略的类型有(A．产品差异化C.人事差异化E．形象差异化)。7．市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：(D．无差异性营销E.差异性营销)。8．行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?(A．市场容量B.行业竞争结构C．进行壁垒)。9．企业核心能力的创建基本方式有(A．创新D．整合)。1．企业战略管理特征有（ABD）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE）。A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略F．讨价还价能力3．市场信号主要有哪几种形式（ABCE）。A．事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E．竞争者对自己的行动讨论和解释F．广告4．经营资源中的无形资源包括（AC）。A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源5．战略目标的特征有（ABCE）。A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性6．战略能力分析主要包括几个方面（ABCD）。A．财务能力B．经营能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析7．一体化战略的类型主要有（ABE）。A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD）。A．领先战略B．观望战略C．抽资转向战略D．快速退出战略E．渗透战略9．投资组合战略的影响因素有（ACD）。A．盈利与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质10．对核心能力整合的基本方式有（ABD）。A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性配合11．企业的成长方向战略有（ABCD）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略12．决定替代品压力大小的主要因素有（ABD）。A．替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D．公司转换成本13．反映企业成长性的指标有（A）。A．销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率14．战略能力分析主要包括（ABCD）几个方面。A．财务能力B．营销能力C．组织效能分析D．企业文化业绩分析E．核心能力分析15．企业文化应具备哪些方面（ABCD）。A．文化特征B．文化建设过程C．文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性16．核心能力的评价标准有哪些（ABCE）。A．占用性B．耐久性C．转移性D．科学性E．复制性F竞争性17．一般来说，企业使命的表述应包括（BCD）。A．企业愿景B．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象E．企业目标F