月度工作计划分解表(××部)

填表须知：01、请各填表人认真阅读此须知后再行填写；02、表头部分包含填写人所在部门和对应职务和姓名，请据实填写；03、“重要级别”是根据所填事务重要性从上至下分为“A”、“B”、“C”、“D”四个等级；（点击“下拉菜单”选择）04、“管理工作重点”是以具体事务为基础，汇总类似工作，以版块集合同质事务；（可将同质工作合并单元格）05、“工作项目描述”是各项工作明细的填写；06、“执行人”为该项事务具体实施人；07、“协助部门”为该项事务的其他参与部门，可以为本部门，也可为旁系部门，如无可不必填写；（点击“下拉菜单”选择）08、填表人根据计划完成时间统筹各项事务后，将计划完成时间用“色标”的方式标注于月份下方对应表格内；09、对该项工作需另行说明的，请以“插入备注”方式标注于表格最后方的“备注”栏内；（点击右键选择“插入备注”）10、请各填表人于当月结束前2日下班将此表（计划部分）提交各直接上级；11、请各填表人于次月2日下班前将此表（完成情况）提交各上级；12、请各直接负责人于次月5日下班前将此表（最终得分）提交各上级；表头部分包含填写人所在部门和对应职务和姓名，请据实填写；“重要级别”是根据所填事务重要性从上至下分为“A”、“B”、“C”、“D”四个等级；（点击“下拉菜单”选择）“管理工作重点”是以具体事务为基础，汇总类似工作，以版块集合同质事务；（可将同质工作合并单元格）“协助部门”为该项事务的其他参与部门，可以为本部门，也可为旁系部门，如无可不必填写；（点击“下拉菜单”选择）填表人根据计划完成时间统筹各项事务后，将计划完成时间用“色标”的方式标注于月份下方对应表格内；对该项工作需另行说明的，请以“插入备注”方式标注于表格最后方的“备注”栏内；（点击右键选择“插入备注”）请各填表人于当月结束前2日下班将此表（计划部分）提交各直接上级；请各填表人于次月2日下班前将此表（完成情况）提交各上级；请各直接负责人于次月5日下班前将此表（最终得分）提交各上级；三四五六日一二三四五六日一二三四五六日1一二三四五六日一二三四五12345678910111213141516171819202122232425262728293031A1A2A3A4A5B6B7B8B9B10C11C12C13C14C15月份得分：分0紧急且重要重要不紧急完成情况工作项目描述紧急不重要部门：职务：姓名：。管理工作重点协助部门序2012年月工作计划分解/总结表重要级别执行人部门月度工作规划10101010106666644444分值上级打分