(人众人)欧博新人一天拓展课程方案

选择不一样的开始，收获不一样的结果！新入职培训课程方案人众人教育（GROUP）2012年培训设计思路根据这次的需求，我们特意安排了《新人融入》主题拓展课程。该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在人众人十多年体验式培训丰富经验的基础上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将员工供职于企业期间模拟为一段职业旅程，与员工、企业共同面对问题，寻找解决途径。该课程是人众人特别为加入组织1-3个月内的新员工设计的课程，主要解决新人尚未建立归属感、缺乏团队合作的经验、情绪容易发生起伏等问题，同时帮助新人树立七个职业习惯，加快新人从院校人转化为企业人的进度，加快新人融入，尽快实现员工与企业的双赢。课程收益1．减少新员工的启动成本；2．让新员工感觉受团队的欢迎，从而增强其归属感；3．减少新员工的焦虑程度，削减其对新的工作环境和其他同事的紧张感；4．降低新员工在试用期内的离职率；5．减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间；6．新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；7．帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期；8．为新员工提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队。课程优势一个有效的新员工培训将怎样帮助我们的组织？课程理论模型注释：员工绩效发展模型发展中Developing已得到发展Developed初级Low中级Moderate高级High第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段能力低一些中等到高高意愿高低变量高情景领导力研究中心的研究表明：员工的绩效(Performance)由能力(Competence)和意愿(commitment)构成。员工从刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定（经历低---一些---中等到高---高）,然而意愿的发展却远非如此，而是经历由高（第一阶段）突然到低（第二阶段），再至变量（即不定，第三阶段）再回到高（第四阶段）的曲折变化过程。如果在第三阶段变量（意愿）较低时，该员工自动或被动流失的可能性将极高，则无法到达第四阶段；反之当该变量值较高时，则员工将进入第四阶段，成为高绩效员工。1、体验式培训将如何帮助组织进行新员工培训？体验式学习正如她的名字所暗示的那样…从体验中学习她是一种以学习者为中心的学习方式，使参与者能够管理和承担与其他人共同学习的责任DavidA.Kolb的体验式学习圏我们并不建议您将我们所设计的《助跑你的新人》课程单独作为新员工培训模块，而是建议这种体验式的培训方式能够与您目前进行的新员工培训相结合，那么以下我们将向您介绍二者如何能够有机地相结合，达到双方所期望的培训目标。1、体验式学习如何帮助进行学习？课程综述2、传统学习和体验式学习在培训中所扮演的不同的角色根据著名的冰山能力理论(TheIcebergModelofCompetence)：冰山浮出海面的部分只占其总体积的20%，而海面以下的部分却占总体积的80%。个体好比是一座巨大的冰山，知识和技能好比浮出海面的冰山一角，只占总能力的20%，因此被称之为看得见的(visible);而“海面”以下的部分却占80%，称之为“隐藏的”（invisible）。看得见的传统学习隐藏的体验式学习培训Visible–冰山海面以上的部分由知识和技能构成，对知识的定义是在特定的领域可获得的信息，对技能的定义是可学习的能力，因此是可以通过培训加以提升和改变的，传统培训往往侧重于提升这一部分Hidden–冰山海面以下的部分由价值观、态度、Traits、Motives等构成，由于太接近深层的个性而被称之为“隐藏的”（Hidden），在很多时候处于休催状态，即能力提升阶梯的第一阶段，难以被提升和改变。而体验式学习由于其独特的体验式学习圈，通过体验、发表、反思催化其向第二阶段转变，由无意识变为有意识，因而侧重于改变或提升这一部分。3、体验式学习如何与新员工培训相结合我们已经知道，高效的新员工培训应该由与工作有关的内容（第一层次）、与工作小组有关的内容（第二层次）和与组织有关的内容三个方面结合构成，而每一层次的内容又包含Visible和Hidden两方面。第一部分：与工作有关的内容（知识+技能+态度）目的：旨在提升员工的能力(Competency)，尽快胜任本职工作，减少犯错误的机会，从而提升效率、客户满意、节约成本等。Visible:知识和技能Hidden：态度BeforeAfter之前之后Visible:-认识工作伙伴-了解工作Hidden：团队合作第二部分：与工作小组有关的内容（工作伙伴+团队合作+流程）目的：完成本部分内容的新员工培训可以使新员工充分并迅速溶入到企业的大社区中，成为团队中真正的一员，并提升其心理安全感Visible:-地理位置-战略目标-口号-历史-文字写出的文化（愿景、使命、价值观）第三部分：与组织有关的内容目的：教会新员工用何种方式去思考、去感觉和去感知Hidden：文化（愿景、使命、价值观）内涵和意义SOUListhesecrettoSUCCESS精神是成功的秘诀综上所述，当新员工培训能够按以上方式有效地进行时，可以起到激励新员工、增加工作满意度、降低离职率的目标，更重要的是：她能够帮助我们培养出“自豪和士气高昂的员工们”，从而帮助我们的组织“成为一个伟大的工作场所，这里有着给人以启迪的领导者、高效的组织、自豪和士气高昂的员工们。”课程基础（1）帮助企业迅速实现新员工从院校人到企业人的转变:个性导向VS共性导向•大学里是一个人答一张卷子，企业里是大家一起答一张卷子。企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏差异，学习团队工作的方法，善于与他人合作和沟通。性情导向VS职业导向•大学生相对来说，是比较性情中人。企业组织恰恰相反要根据岗位规范来做事。思想导向VS行动导向•大学培养的人是能“想到”，是一种“思维体操”，把想到的东西说出来、写出来，企业家的不是思想家，而是CEO，CEO中的E是executive，是执行，是实施。企业看中新员工做事的方法和执行力，精益求精，追求卓越。强调目标导向和结果导向。成长导向VS责任导向•大学生活是为未来做准备，就某种意义上说，任务和责任意识都很虚，并不面临现实的责任。到企业后，首先面临的就是责任。企业看中新员工的责任感和能够信守承诺，敬业和积极进取的精神。团队并不是先天就有的，它是经历一系列阶段的发展，逐渐成熟起来的。团队发展的进程：第一阶段成立：明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历第二阶段磨合：鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突第三阶段稳定：增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相互了解各自的强项及弱项第四阶段成熟：允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系容纳意见分歧/打破常规课程基础（2）培训目标培训模块个人：认识自我融入团队职业规划帮助新人相互熟悉，融入团队人生旅图以终为始规划职业生涯开始你的旅行团队：新人的七项职业化训练迎接挑战断桥目标管理团队协作毕业墙高效沟通创新制胜七巧板职业素质卓越执行背摔课程设计思路时间安排日期时间内容培训当天09:00-10:30破冰，热身，人生旅途10:30-12:00背摔12:00-13:00午餐13:00-14:50断桥14:50-16:20七巧板16:20-17:30毕业墙17:30-18:10大总结，致自己的一封信，发证书，合影培训模块介绍根据培训的主题要求，我们按照项目的类型和侧重点提供了如下项目，使培训学员的体验有所变化同时又能达到同样预期的培训效果。项目内容：人生旅途，团队组建。项目目标：初步采用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备项目介绍：通过“人生旅途”描绘自己的过去。分组，每13-16人成一队；选出队长，在队长的带领下快速地组建团队，形成团队文化；分别制作队训、队歌、队徽和队旗；展示自己团队风采；培训安全说明。分组，破冰，团队组建项目介绍:每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上直身向后倒下，其他伙伴要在下方将他稳稳地接住。项目目标：1.建立团队内部的信任感，理解信任、承诺的重要性和力量；2.增强自信和自我控制；3.理解信任建立的基础，信任来自对他人的能力和品质的把握以及工作流程的设定；4.理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持；背摔作为大学生只要做好自己就行，进入企业，除了做好自己本职工作外，还要关注团队目标，适时的奉献自己的力量。断桥项目介绍：所有成员依次爬上一个8米高的断桥，从一端跳到另一端并返回。项目目标：1、培养学员勇于迎接挑战、树立克服困难的决心2、增强自信，帮助形成正确的自我认知做为快毕业的大学生，步入社会，进入企业，接触不同的岗位，这些其实对他们都是挑战。在项目的体验和分享中，让大家去更快的适应不同的变化.....项目介绍：将一个团队分成7组，所有人在身体不得离开椅子的情况下完成各自任务书的任务。项目目标:1、树立新人的全局观，突破本位意识；2、培养学员的沟通意识，提升沟通技巧；3、在创新中如何突破思维定势，树立创新制胜的意识。告别校园，进入新的工作环境中，如何能高效优质的完成本职工作，是每个新入职大学生必须思考的问题。良好的沟通技巧，创新的思维，往往能让我们事半功倍。七巧板项目介绍：参与者在不借助任何工具的情况下徒手翻越一堵4米高的墙。项目目标：1.建立同心协力、克服困难的信心；2.共同分享成功的喜悦，体会团队的力量；3.了解个体多样性，有效地利用人力资源；4.鼓励学员更投入地工作，达到组织的期望。毕业墙作为大学生，以前60分及格就行，作为职业人，必须以团队的目标为目标不断要求自己。人众人溪冲基地介绍人众人溪冲基地简介人众人深圳溪冲基地位于深圳市总工会溪冲工人度假村内（龙岗区葵涌镇溪涌村，北面紧邻深葵公路），现已通车的盐坝高速公路A段溪涌出口即到。基地于2003年7月底建成并正式接待学员。该培训基地地理位置优越，交通便利。完善齐全的培训设施，是客户获得最佳培训效果的基本保障。度假村拥有不同规格的会议室、多功能厅及餐厅，不同标准的住房，适合举办体验式管理培训、团队建设培训、公司年会课程等。在这里，拓展人将以一贯的专业、诚信让客户尽情体验拓展的魅力。当海风拂面，舒畅柔和的感觉，让你体会海的柔情、山的傲骨，拓展的感觉只有你体会了才感受得到。溪冲简介这里青山环抱，绿水相拥;这里水洁沙细，海景迷人这里环境幽雅，依山傍海;这里绿树掩映，鸟语花香这里海风吹拂，空气清新在这里，您可以漫步海滩，不会有太多人跟你一起分享细沙、海浪，偶尔能见到面临海浪打坐调息的人士。除了这些，海边上停靠着几艘古朴的木船，还有不知从哪里飘来的若有若无的清新花香。在这里，您可以远离繁忙都市，抛却琐事烦忧。置身海滨，领略畅游海水、搏击浪花的乐趣；清晨倾听鸟语，感受海风徐徐，涤荡情怀；夜晚耹听涛声，观赏烟花锦簇，心花怒放，必将使您乐而忘返溪冲坐落在深圳市大鹏湾畔人众人溪冲基地人众人溪冲基地后勤环境溪冲工人度假村五谷芳乳鸽王餐厅培训费用（按50人计）类别内容小计（元）培训费：240元/人/天课程设计费（课程的设计、解释、修正）培训费器械费培训期间饮用水欢迎条幅一条（内容由客户确定）门票备用药品拍照240*50=12000餐费正餐300元/围起，5围=1500保险（赠送）20元/人，（中国人寿：每人人身意外伤害死亡15万元，急性病死亡8万元，意外医疗4万元）车费1070元/辆，53座隔天往返=1070总计=145701人众人能做什么？2人众人如何做到最好？3为何选择人众人？4人众人是谁？Page31人众人教育(GROUP)成立于1995年3月15日是国内第一家专业从事体验式培训的机构拥有16年的体验式培训经验人众人从拓展训练起步为解决社会团队中的各种实际问题不断研发并陆续推出了20多门团队管理专业课程目前人众人在北京