如何利用公司成功创业1

如何利用公司成功创业目录角色定位了解公司掌握规则职涯规划目标设定架构搭建明确的角色定位一切都是给自己干的公司与我息息相关我要学会借力使力成功主管的必备条件1.具有良好的专业形象2.具有积极正确的思想3.执行公司制度的能力4.具有工作计划的能力5.辅导团队属员的能力6.具有协调沟通的能力公司所拥有的一切，是我免费使用的资源我所做的一切都会有所回报且属于我自身所以说最大化的借用公司之力却会令我的投入最大化的产出信泰人寿能给我们提供什么?公司平台支持了解同属于我的公司公司文化背景、实力、营销文化、经营理念公司前景公司的发展规划个人成长空间想明白一件事：是先当将军再招兵组建军队容易？还是先当兵升职当将军带兵容易？掌握规则营销体制基本法聘才管理办法操作流程《基本法》是营销发展的游戏规则掌握了规则，才有可能成为赢家：一个好的制度，要让每个人都知道一个好的做法，要让每个人都去做规则的精髓不在于点，而在于线：要以全局的角度看，以发展的角度看在规则中致胜的决窍在于：一是相信规则的正确性，跟着规则走二是坚持就是胜利基本法和聘才计划要求的条件就是我努力的目标！我不可能改变制度，但我可以充分利用制度！只有学透公司制度，才能利益最大化！团队建设之职涯规划我现在如何？我未来如何？我差距在哪？我如何实现？团队建设之目标设定我的短期目标：增员活动我的中期目标：筹备成功我的长期目标：永续发展一、组织经营相关因素学历结构性别结构年龄结构目标市场帮助积极淡化消极二、组织基本概念直辖组织育成组织有效人力三、组织发展规则增良将增绩优增强兵四、组织经营哲学寻大境与小境之和借公司之势则成功已成一半！舍弃小我方得大我