人力资源三级_六大模块选择题汇总

助理人力资源管理选择训练题《三级》1第一章人力资源规划以下题目应控制在40分钟内完成一、单选题1、1-5年的人力资源规划称为（）A长期规划B中期规划C短期规划D组织规划2、（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。A制度规划B组织规划C费用规划D战略规划3、狭义的人力资源规划的实质是（）A、企业人力资源永久开发规划B、企业组织变革与组织发展规划C、企业人力资源制度改革规划D、企业各类人员需求补充规划4、人力资源规划又称为人力资源管理活动的（）A、纽带B前提C、核心D、基础5、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）A岗位设计B工作说明书C岗位规划D工作岗位分析6、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）A、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提7、（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性A直接观察B任职责报告C同事报告D书面资料8、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定，称为（）A行为规则B协作规则C组织规则D岗位规则9、对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督，保守组织机密所作的规定，称为（）A、岗位规划B、组织规则C、协作规则D、行为规则10、不属于生产岗位技术业务能力规范内容的是（）A应知B、应会C工作实例D、职责要求11、（）是对各类岗位的性质和特征，工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格等事项所作的统一规定。A、岗位规范B、职责要求C、工作说明书D、岗位标准12、不属于工作说明书基本资料中的内容的是（）A、岗位名称B、岗位等级C、定员标准D、工作时间13、“什么样的员工才能胜任本岗位工作？该岗位是一个什么样的岗位？”这一问题主要是（）来解决A、岗位规范B、工作说明书C、工作规范D、岗位标准14、设置岗位的基本原则是（）A因人设岗B因事设岗C因任务设岗D因关系设岗15、（）是现存组织系统中的基本单元A、班组B、车间C、工作组D、岗位16、将分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，属于（）A横向扩大工作B纵向扩大工作C工作丰富化D工作满负荷17、有关照明、色彩，属于（）A影响劳动环境的物质因素B影响劳动环境的心理因素C影响劳动环境的自然因素D影响劳动环境的设备因素18、（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A、建工作小组B、工作丰富化C、工作扩大化D、、岗位轮换19、人力资源管理的基础是（）A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定员定额D、工作分析20、让生产工作参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，这是（）A、纵向扩大工作B、横向扩大工作C、岗位丰富化D、岗位扩大化21、（）是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作满负荷D、横向扩大化22、根据生产总量核算定员人数属于（）助理人力资源管理选择训练题《三级》2A、按设备定员B、按岗位定员C、按劳动效率定员D、按比例定员23、运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析，划出不必要不合理的部分，从而简便作业程序，称为（）A程序分析B动作研究C现代工效D方法研究24、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成（）项动素A8项B2项C18项D17项25、现代工效学的指导思想是（）A以人为本B侧重心理学C降低成本D人—机—环境系统26、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）A400B444C200D36027、某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件的工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率120%，出勤率90%，废品率80%。计算该工种的定员人数（）A32B29C28D4228、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（）A设备定员标准B职责分工标准C综合定额标准D单项定员标准29、劳动定员标准的三要素（）A概述、正文、补充B封面、前言、目次C名称、范围、标准D附录、脚注、条文注30、（）是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的。A管理制度B技术范围C业务规范D企业基本制度31、（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则A、共同发展原则B、学习与创新原则C、适合企业特点D、保持动态性原则32、现代人力资源的基本职能（）A录用、保持、提高、晋升B保持、奖惩、调动、评价C录用、保持、发展、考评、调整D计划、组织、监督、激励、协调、控制33、针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是（）A业务规范B行为规范C技术规范D管理制度34、企业组织中层次最低、约束范围最广、但也是最具基础性的制度规范（）A、业务规范B、技术规范C、行为规范D、管理制度E、行为制度35、下列属于人力资源费用预算的内容的是（）A、劳动保险福利B、广告费C、补偿费D、培训费二、多选题1、人力资源规划从内容上看，可以区分为（）A、战略规划B、人力资源费用规划C、组织规划D、企业组织变革规划E、人员规划2、工作岗位分析信息的来源（）A、书面资料B、任职者的报告C、同事的报告D、直接的观察E、同行的资料3、岗位规划又称（）A、人事规范B、劳动规范C、岗位规则D、岗位标准E、员工规范4、岗位劳动规则的内容是（）A时间规则B组织规则C行为规则D协作规则E培训规则5、岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（）A管理岗位知识能力规范B管理岗位培训规范C生产岗位技术业务能力规范D各岗位职责、能力、经历要求规范E生产岗位操作规范6、工作说明书的分类（）A岗位工作说明书B任务工作说明书C部门工作说明书D公司工作说明书7、工作说明书的内容主要包括（）A、岗位名称B、工作岗位评级与分级C、工作时间D、任职人员详细信息E、岗位编号8、在工作岗位分析的准备阶段，应做（）A、对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料助理人力资源管理选择训练题《三级》3B、对岗位调查结果进行深入细致的分析C、设计岗位调查方案D、采用访谈、问卷、观察等方式进行E、采用文字、图表形式作出归纳和总结9、工作岗位设计的基本原则是（）A、因事设岗B、明确任务目标C、合理分工协作D、责权利相对应E、根据总任务来设计10、为了使岗位工作丰富化，应考虑（）A任务多样化B任务的整体C信息的沟通与反馈D赋予必要的自主权E任务的意义11、工作岗位分析的中心任务是（）A写出工作说明书B为人力资源管理提供依据C改进工作岗位设计D位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜12、工作岗位分析的最终成果（）A工作说明书B作业程序图C岗位规范D职务晋升图13、改进岗位设计从（）着手改进A、岗位工作扩大化和多样化B、工作满负荷C、工时制度D、劳动环境的优化E、工作地的布置14、改进岗位设计应当满足（）A、分工协作的要求B、不断提高生产效率C、岗位扩大化D、劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动的心理、生理的需要E岗位尽可能少15、动作经济原理可以分为（）A工作地布置和工作条件的改善B工具设备设计C人体利用D细分一系列动素16、在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，称为（）A劳动定员B人员编制C企业定员D劳动定额17、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（）A、设备定员标准B、岗位定员标准C、单项定员标准D、比例定员标准E、综合定员标准18、编制定员标准的原则有（）A、依据科学B、方法先进C、计算统一D、形式简化E、内容协调19、方法研究具体应用的技术有（）A、程序分析B、作业程序图C、动作研究D、工效学E、IE20、定员必须以（ABC）为目标A、精简B、高效C节约D、比例协调E、生产21、关于零基定员法，以下说法正确的是（）A、美国人彼得·菲尔提出B、确定二、三线人员定员人数C、按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的的方法D、最关键的环节是核定各岗位的工作任务量E、可以用来确定医务人员的定员人数22、按定员标准的具体形式，划分为（）A、按效率定员标准B、设备定员标准C、岗位定员标准D、比例定员标准E、职责分工定员标准23、制度化管理的优点（）A、个人与权力相分离B、以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现C、适合于现代大型企业的需要D所有权与经营权相分离E、以文字形式规定岗位特性24、人力资源管理费用支出控制的原则是（）A及时性B节约性C适应性D权责利相结合E从实际出发的原则25、人力资源费用预算的基本要求（）A、及时性B、合理性C、准确性D、可比性E、可测性26、人力资源管理制度规划的步骤（）A、提出草案B、征求意见、组织讨论C、明确目标、步骤D修改调整、充实完善答案单选题助理人力资源管理选择训练题《三级》41B2D3D4A5D6C7B8B9B10D11C12D13B14B15D16A17A18C19D20A21B22C23D24D25A26B27A28D29A30D31A32C33A34C35A多选题1ABCE2ABCD3BCD4ABCD5ABCE6ACD7ABCD8AC9BCD10ABCDE11BD12ACD13ABCD14ABD15ABC16ABC17CE18ABCDE19AC20ABC21AB22ABCDE23ABC24ABCD25BCD26ABD第二章人员招聘与配置以下题目，应尽量控制在45分钟内完成单选题：1、内部招聘具有（）缺点。A、抑制创新B、筛选难度大C、影响积极性D、进入角色慢2、不属于内部招蓦优点的是（）A、准确性高B、适应较快C、激励性强D、费用较高3、适合于普通职员的招聘方法是（）。A、推荐法B、档案法C、布告法D、发布广告4、下列属于外部招蓦方法的是（）A、选拔法B、布告法C、熟人推荐D、档案法5、对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是（）。A、招聘洽谈会B、人才交流中心C、校园招聘D、网络招聘6、选择招聘渠道的主要步骤有：①选择合适的招聘方法②分析潜在应聘人员的特点③确定适合的招聘来源④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是（）A、④③②①B、①④②③C、②④③①D、④②③①7、参加招聘会的主要步骤有：①准备展位②招聘会后的工作③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥准备资料和设备下列排序正确的是（）A、①⑥③④⑤②B、⑥③④⑤②①C、⑥①③④⑤②D、③①⑥④⑤②8、关于发布广告，下列描述不正确的是（）A、广告是内部招募最常用的方法之一B、通常的作法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘C、工作空缺的信息发布，能够在一两天内就传达给外界D、有广泛的宣传效果，可以展示单位实力9、下列不属于借助中介的是（）A、人才交流中心B、猎头公司C、校园招聘D、招聘洽谈会10、对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是（）A、人才交流中心B、猎头公司C、校园招聘D、招聘洽谈会11、校园招聘又称为上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校参加招聘、参加毕业生交流会等形式（）招蓦人员A、直接B、间接C、快速D、大规模12、面试不能够考察（）A、衣着外貌B、风度气质C、应变能力D、内在潜质13、下列不属于面试考官在面试中的目标的是（）A、创造融洽的气氛B、了解应聘者的知识、技能和非智力素质C、让应聘者了解单位的现实状况D、决定应聘者是否被录用14、面试开始时，应（）A、从应聘者可以预料到的问题开始发问B、采用灵活的提问和多样化的形式C、根据简历或申请表中的疑点提问D、做好面试记录准备工作助理人力资源管理选择训练题《三级》515、人员配置的根本目的是（）。A、动态赛马B、识才、育才、用才C、正确地识别员工D、为所有人员找到和创造其发挥