伊利集团人力资源规划

伊利公司小组成员：姚中劼、汪天翔、韩滔、曹杰、王大铭、尹行、罗港蛟人力资源规划企业概况01分析问题02预测需求03制定方案04CONTENTS目录01PART企业概况内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；也是中国符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带领下，2017年上半年，伊利实现营业总收入334.94亿元,净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下，伊利已经实现国际化布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先，是进入全球排名前八的亚洲乳企。2016年8月，内蒙古伊利实业集团在2016中国企业500强中排名第96位。公司简介（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。（2）产品品牌建设。（3）拓展相关的业务。Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Auguezrilsapientemnemei,adsuasvoluptatibuseum.Tempormediocremimperdietnousutractatossalutatusveldetraxitlaboramus.Cunamunumliberaudiam,sedangraecipromptainvenire,ingubergrenpercipiturscribenturnam.Saleomnisindoctumhasei,nesedludustamquamurbanitas.Visidilludiusto,idomniumpercipiturduo.Exhabemusimperdietmaiestatissit,eiutroquelaoreetphilosophiamea.Estmovetomniumprincipeste,idsuasmandamuspatrioqueest.Euquosoletfacetedignissim,ethasiuvaretullamcorperintellegebat,exdomingfacilisurbanitasest.Quisridenstepro,quonoappareatmnesarchum.Elitrlatineperne.Idmazimgraecisusu企业近五年的发展战略目标使员工能够掌握专业技术加强员工的培训完善薪酬制度，保障员工福利薪酬福利制度确定相关人员，防止组织变动造成无人可用储备人才的培养继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60%以上大力引进优秀人才企业近五年的人力资源规划02PART分析问题外部因素内部因素企业需求•竞争对手的威胁•市场风险•投资风险•产品市场分额逐年提高•产品品牌建设•扩展相关的业务•人才紧缺。在积极培养人才的同时，伊利需要大量引进人才。03PART预测需求Clickheretoaddyourtitle企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量16000人，具体分布如图所示EntrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeofTITLEHEREEntrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeofTITLEHERE类别销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高晨管理人员数量3200980018001000200从结构上来看，管理人员比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员。企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中高层管理人员都分布在40岁以上。因此，在公司未来的发展中，应加强对年轻管理人员的培养。人员素质构成和人员年龄结构分布：高中及以下大专本科硕士及以上48%26%15%11%从这个数据来看高学历的人才比例不高，因此企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高以提高企业的整体人员素质。20-29岁30-39岁40-49岁50及以上37.5%45%13.75%3.75%6000人7200人2200人600人OurOfficeinNewJersey根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示人员需求计划1234如何获取人才企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。04PART制定方案Clickheretoaddyourtitle采取内部招聘和外部招聘相结合的方式.42%36%21%招聘的方式外部招聘员工推荐采取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。内部招聘的主要方式有以下三种。（1）人才储备库（2）发布职位公告（3）内部晋升//01外部招聘从上面的比较可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。招聘策略校园招聘：一般在2－4月份、11－12月份举办校园招聘洽谈会。社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，主要目的是提升员工的工作技能。2脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。3所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。41岗位培训。岗位培训主要是针对储备人才的培训。培训内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。培训方面（1）新进的员工，需经过企业1－3个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。（2）以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资1500元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资2200元/月，签订一年期限的劳动合同。（4）经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”，则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”奖金为50－300元不等。薪酬基本政策（3）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。（1）企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。（2）员工享有国家规定的法定节假日（3）企业为员工提供午餐补助。（4）企业为员工提供部分娱乐休息场所。福利制度2.建立“能上能下”的用人机制企业应为员工提供广阔的发展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争1,企业文化的建设企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。3.有效的激励机制企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。4.公平透明的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。人力资源开发5.建立有效的沟通机制企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。