输变电工程全过程咨询工作方案(1)

XXXX输变电工程全过程工程咨询工作方案内蒙古康远工程建设监理有限责任公司201X年XX月XX日1目录1工程概况..............................................22工程咨询工作范围......................................23工程咨询工作服务内容..................................24工程咨询工作目标......................................45工程咨询工作依据......................................76组织机构..............................................87工程咨询工作内容与措施................................158工程创优措施..........................................299拟使用的先进管理技术..................................3110设施及设备...........................................3211咨询管理费用.........................................3321工程概况1.1xx变电站工程（包括间隔）1.1.1主变规模远期规模：本期规模：进线规模：1.1.2出线规模220kV出线：110kV出线：35kV出线：1.1.3无功补偿1.2xx线路工程线路长度：路径走向：2工程咨询工作范围依据拟定的咨询管理合同范围，开展全过程咨询管理工作。3工程咨询工作服务内容3.1项目前期阶段3.1.1项目核准咨询和管理服务33.2工程前期阶段3.2.1设计招标阶段咨询和管理服务3.2.2初步设计阶段咨询和管理服务3.2.3施工图设计阶段咨询和管理服务3.2.4开工准备阶段咨询和管理服务3.3工程建设阶段3.3.1质量咨询和管理服务3.3.2安全咨询和管理服务3.3.3进度咨询和管理服务3.3.4造价咨询和管理服务3.3.5启动验收咨询和管理服务3.4总结评价阶段3.4.1竣工验收咨询和管理服务3.4.2工程达标投产咨询和管理3.4.3竣工结算咨询和管理服务3.4.4竣工决算咨询和管理服务3.4.5创优咨询和管理服务3.4.6工程总结评价咨询和管理服务44工程咨询工作目标本工程项目的咨询管理工作，按照集团公司贯彻实施的质量、环境与职业健康安全管理体系的要求，开展咨询管理服务活动，实现合同履约率100%，持续改进咨询管理服务质量，实现并增强建设单位满意度。4.1咨询单位工作目标：严格按照国家法律法规、地方行政条款、行业规范标准、内蒙古电力（集团）有限责任公司规章制度及合同相关内容进行全过程咨询工作，以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在全过程咨询工作中积极协调参建各方关系，依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资收益。4.2咨询项目目标：4.2.1项目前期咨询工作目标确保该项目可行性研究报告编制深度达到要求，努力推进各项支持性文件的办理，保证项目前期工作进度满足项目进度。4.2.2工程前期咨询工作目标确保初步设计及施工图设计深度、设计质量、设计进度达到要求，保证各项招标工作顺利有序进行，保证建设工程办理行政手续所需技术资料完善，确保工程具备开工条件。4.2.3施工阶段咨询工作目标4.2.3.1工程质量目标确保工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。零质量事故，零缺陷移交，一次投运成功。确保达标投产，争创中5国电力优质工程。质量目标：a）工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，工程实现“零缺陷”投运。b）总评为优良，且满足：变电工程土建部分和安装部分及线路部分分项、分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。确保工程通过达标投产；争创中国电力优质工程。c）工程使用寿命满足设计要求。d）不发生因工程建设原因造成的6级及以上工程质量事件。e）“标准工艺”应用率≥95%。建筑工程：检验批、分项、分部工程合格率为100%；单位工程合格率为100%；观感得分率≥90%。安装工程：分项及分部工程合格率为100%；单位工程合格率为100%。线路工程：单元工程合格率100%；分项、分部、单位工程合格率100%。4.2.3.2工期和投资咨询工作目标a）工期目标工程前期阶段服务时间：工程建设阶段服务时间：总结评价阶段服务时间：当工程进度与质量发生矛盾时，以“进度服从质量”为原则，保证工程建设质量。b）投资目标：6优化设计，减少变更，避免返工，决算控制在集团公司审批概算之内。4.2.3.3安全咨询工作目标坚决贯彻执行内蒙古电力集团公司安全管理相关规定，认真履行咨询管理单位安全职责，督促参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，安全技术措施落实到位、重要设施安全验收、安全检查到位率达到100%，实现施工安全的可控、能控、在控。安全目标：总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：a）不发生六级及以上人身伤亡事件；b）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；c）不发生六级及以上施工机械设备事件；d）不发生火灾事故；e）不发生环境污染事件；f）不发生负主要责任的一般交通事故；g）不发生基建信息安全事件；h）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。4.2.4职业健康、环境咨询工作目标执行内蒙古电力集团公司安全文明施工管理有关规定，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、作业行为规范化、机料摆设定制化、环境影响最小化”。环保、水土保持、安全、劳动卫生满足相关政府主管部门的管理要求。不发生环境污染事故，废弃物按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。土建和电气协同作业、多个施工标段7共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。4.2.5科技创新目标以“确保安全性、提高经济性、掌握技术规律、提升技术水平”为目标，深化特高压交流关键技术研究。以工程需求为导向，积极稳妥推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备、新流程。结合工程创优要求，至少完成两个QC成果。4.2.6档案管理目标工程档案与工程建设同步形成，齐全、完整、规范、真实，工程投运后三个月内完成移交，通过国家验收。建设过程分阶段预立卷。档案管理目标分解：牢固树立“工程档案资料的收集、整理是工程建设实施的主要管理内容之一”的观念，全员重视，全过程落实、执行本工程的工程档案管理办法，做到工程资料与工程建设同步形成，建设过程分阶段预立卷，确保归档资料真实、齐全、完整、规范，通过与档案验收部门、专家提前沟通来避免资料的返工，保证工程投运后三个月内完成档案整体移交，确保工程档案按期一次通过国家验收。5工程咨询工作依据a）适用的法律、法规、规程、规范及标准等；b）项目《工程建设管理纲要》；c）项目前期资料及勘察、设计文件；8d）工程咨询服务合同及项目其他合同文件；6工程咨询组织机构6.1组织原则本工程项目咨询管理机构的组织原则，是根据拟定委托项目全过程咨询管理合同约定的服务内容、服务期限、服务范围、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境、地域、现场难点、工作重点、站址的选择、站内用地是否紧张等因素确定的。6.2组织形式工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、项目副经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成，且专业配套，数量、能力资格应满足工程咨询服务工作需要。其中工程项目咨询副经理由总监理工程师兼任，与原来岗位相比我们单独设立了协调、信息管理，其它岗位由专业监理工程师兼任。管理人数为9-12人。本工程拟定人员如下：6.3工程咨询人员职责96.3.1工程咨询项目经理职责a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员。b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效。c）组织编制工程咨询服务规划等咨询策划文件。d）根据合同约定，组织编制或评审项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告。e）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价。f）协调政策处理工作，重大问题及时上报。g）审查施工承包商资质，核查施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量，安全管理体系的建立及运行情况。h）审批设计、监理、施工承包商编制的项目实施策划文件，组织审查承包商专项施工技术方案。i）组织工程初步设计内审，审核重大设计变更和技术方案，全面落实设备、工艺等标准化建设要求。j）组织落实标准化开工要求，办理开工手续；审批开、复工报审表。k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目例会或专题协调会，协调解决存在的问题。l）配合建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；配合工程安全事故和质量事故的调查。10m）审批设计变更和工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度资金使用计划；审批工程安全文明施工措施费使用计划。n）审批施工承包商的竣工申请，组织预验收。o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交。p）组织编写工程质量评估报告、工程咨询工作总结。q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算。r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作，组织开展达标投产和创优工作。S）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。6.3.2工程咨询项目副经理职责负责监理方面的全部工作，履行总监理工程师职责。受项目经理的委托履行部分咨询项目经理职责，除人员分工和调配、考核、策划文件及专项方案的审批签字、设计变更和签证、开复工批准、进度款批准、工程结算和竣工决算不能委托外，其他可以协助咨询项目经理完成项目经理的职责。6.3.3建设协调管理岗位职责a）协助项目经理组织及开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件。b）协助项目经理完成与其他参建单位的协调工作。c）协助组织征地拆迁协议的签订及实施，积极配合项目经理做好征地工作。d）督促施工单位完成临时用地方案，督促签订临时用地协议和临时用地复垦验收、移交工作。e）负责核查地方政府主管部门提交的征地拆迁数量表和补偿费用表。116.3.4工程咨询质量管理岗位职责a）督促落实设计单位方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段出图进度。b）组织召开设计联络会。c）组织设计交底及施工图会检工作。d）负责联络物质和设计的提资工作。e）审查设计单位施工图强条、标准工艺和质量通病的执行情况。f）负责图纸的整理和分发。g）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。h）在工程建设管理纲要中明确工程创优目标、创优措施，组织各参建单位细化创优措施并有效执行。i）签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况。j）明确工程标准工艺应用目标和要求，组织参建单位开展标准工艺应用策划并对工程项目标准工艺应用情况进行检查和验收。k）配合审批设计单位《输变电工程设计强制性条文执行计划》、施工项目部《输变电工程施工强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理单位输变电工程强制性条文执行汇总表。l）参与设计交底及施工图会检工作。m）组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。n）组织项目开展质量管理竞赛活动。o）组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收等工作。12p）负责设计、施工、监理项目部质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。q）负责工程质量工作信息的上报、传递和发布。r）参与工程达标投产和创优工作。s）参与工程质量事件的调查处理工作6.3.5工程咨询安全管理岗位职责a）负