华天花园C栋精装修施工组织设计-88DOC

华天花园C栋精装修施工组织设计编制说明华天花园精装修工程由厦门延铭房地产开发有限公司投资，厦门精艺设计中心设计。本施工组织设计对工程做出了全面施工部署，针对本工程的工程量大、工程项目多的特点，工程成立项目经理部，充分调动本公司的管理力量，发挥本公司的优势，切实有效地进行全面质量、安全管理和进度控制，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，保证工程达到建设单位的要求。一、编制依据1、精艺设计中心设计的施工图纸；2、建设部颁布的有关规定要求；3、国家现行有关技术规范、标准及规程。二、实施目标1、质量目标：工程质量达到合格以上标准，争创优良工程；2、工期目标：确保6个月180日历日完成所规定的各项施工任务；3、安全生产目标：建立安全生产管理小组，采取有效措施，杜绝死亡和重伤事故，轻工伤频率控制在1.5‰以下；4、文明施工目标：按厦门市政府有关规定要求进行管理，做到施工现场整洁，各种物料堆放位置合理整齐，有标识，达到文明施工标准化施工现场；5、做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动与各单位配合及获得支持。工程概况一、基本情况工程名称：华天花园二期C栋精装修工程工程位置：厦门嘉禾路建设单位：厦门延铭房地产开发有限公司建筑功能：精品住宅工程性质：室内精装修设计单位：厦门精艺设计中心监理单位：厦门市筼筜新市区工程监理公司总包单位：中建厦门公司分包单位：厦门市精艺装饰有限公司主要装饰内容：1、墙砖、地砖铺设；2、吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆；3、给水管道施工；4、强电、弱电、照明、灯具施工及安装；5、木制品及固定家具制作安装及油漆；6、木地板；7、卫生间洁具、台面、五金、灯具制作安装。二、施工条件（一）、施工现场平面道路华天花园C栋精装修工程（以下称本工程）土建部分大部分完工（外装修、门窗、玻璃幕墙等尚未完成，内部安装工程也未完成）,外架已全部拆除,一至四层店面也已在营业。施工期间的道路和平面根据总包的规划配套使用，我司将不再设计和修建。施工通道较狭小，而上下运输只能全部依靠内部4部室内电梯。为此，本公司严格制定合理的垂直运输计划，与其他施工单位协作，紧密配合，共同利用好有限的平面道路及电梯，利用现有的条件调配时间消除不利因素对施工的影响。其安全设施、围护等由总包单位提供。（二）、临时设施1、施工用的生活后勤、职工宿舍、厕所等临时建筑继续使用原来一期的设施。2、临时水电由总包单位考虑。3、利用地下车库一层作为临时仓库及材料加工场。4、办公室拟在六层先划出一套二居室作为现场办公。（三）、施工用水用电施工中用电采用每三层配置一台总配电箱，每层从总配电箱中接出一分配电箱，电线采用悬挂式接至各施工用电区,保持现场照度，满足精装修要求。施工用水均从现场总包施工单位已有的管线接出。我司在施工中将会尽力做好节约用水用电，并注意安全用电。（四）其他现场情况经过踏堪现场，发现问题如下：1、抹灰工程未完成（8层以下未粉刷；8～14层部分已完成，柱、门框、窗台等未粉刷；16～23层全部未粉刷；24～31层大部分粉刷已完成，但局部未粉刷。）2、阳台、楼梯无防护措施。阳台不锈钢扶手预留的孔洞很大，未安装玻璃及其他防护措施；楼梯无扶手，存在极大的安全隐患。3、塑钢窗部分未安装完成。4、管道洞口未补灰。5、厨房、卫生间防水未施工。6、户内分隔墙部分未施工。7、户内线路部分未按图纸到位。8、户内管道（排污、给水管）部分未到位。9、部分电线管未布（如17层）。10、外墙安全防护未施工。三、施工部署为贯彻精装修指导意见，真正实现工厂化、标准化、流程化指导精神，拟建立场外制作加工场。（一）由于垂直运输及工期问题，本工程将抛弃传统的施工方法，利用地下车库一层作为材料加工场，最大程度减少现场施工作业量，把本工程做到批量化、工厂化、成品化。按设计要求先施工样板间，经过甲方、监理验收合格，找出不足之处，并在大面积施工中尽量克服困难。随后按照甲方的要求逐步开始施工。（二）施工方案按上述指导思想将本工程划分为两大部分：即场外加工制作及现场各分部施工。我司将要场内施工的部位按工艺、工种分为室内墙地面砖、室内吊顶、木作工程、涂饰工程、水电工程等；将要场外加工制作的主要是木作部分（入墙式家具、门框扇及上漆、部分木作饰面墙）。本项目每一层楼施工将分为六阶段：第一阶段：室内给水管道的预埋及空调管道安装第二阶段：泥水工程部分第三阶段：木作工程及吊顶工程部分第四阶段：油漆涂料部分第五阶段：水电器具安装部分第六阶段：清理竣工阶段其中，各阶段均有多工种交叉施工。（三）流水阶段划分由于总包单位无法一次性移交整栋楼，移交条件要求达到毛坯房水平。可按时、按量分为两、三个阶段来移交。故此，把本工程划分为三个流水施工段，具体根据总包单位进度安排。（四）施工顺序施工顺序的原则：先湿作业，后干作业；先顶棚，后地面；先管线，后饰面。先做墙面及顶面，后做地面、踢脚；室内外的墙面抹灰在装完门窗及预埋管线后进行，吊顶工程在通风、水电管线完成安装后进行。施工顺序具体见下图：第一章工期和质量目标一、工期目标本工程拟定设工期为6个月计180日历天。根据我司的施工管理水平及机械设备情况，其具体工期安排详见《施工进度表》。二、质量目标根据要求质量标准必须达到合格以上，争创优良工程，因此在施工中，我们将严格按有关施工验收规范及操作规程要求组织施工，精心管理，确保工程质量达到合格以上，争创优良工程。开工定位放样材料进场机具进场水电配管线石材工程木作工程吊顶工程涂饰工程油漆工程油漆修补灯具安装五金安装洁具安装清理木地板工程第二章施工组织机构和现场管理体系一、施工组织机构本工程由我公司总经理任项目主管，公司总工程师任主管技术、质量。在施工现场成立“华天花园精装修项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司领导直接监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目各管理人员协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施，公司工程部、技术科、质量安全科、材料设备科等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质量保证体系，严格按国家有关标准施工。管理体系详下页公司组织管理机构，项目组织管理机构表。公司组织管理机构职能表：项目部组织管理机构职能表:公司总经理公司副总经理工科公司总工程师工程部物资科技术质安科项目经理部公司总经理材料员公司主管领导、职能办公室工程部物资部项目副经理项目经理部计划管理内业部施工员安全管理质量管理核算员专业施工队伍二、现场管理体系根据本项目的工程现状及条件，拟采取全封闭式管理，在进出场设置专人把守，实行人员与材料进出完全分离。设置专门的人员出入口，为本项目的管理创造好条件。1、材料管理A、进料领料管理材料仓库设在地下车库一层，且配备有专职仓管员，材料的进出都要有明确的记录。关于领料，班组必须先根据图纸及现场情况开出领料单，并注明所领材料要施工的范围，报送现场所负责施工管理人员核对，无误后，方可领料。一旦材料领出库，施工班组就要对此负责，在施工中注意保护好材料，减少不必要的浪费和损耗；且由于工人施工中的人为原因造成材料不够，也不能再次领料。造成的损失由施工班组自己负责，由此来提高材料的利用率，减少不必要的浪费和损耗。B、材料堆放管理仓库内的材料必须分项分种类整齐堆放，各种材料间并预留通道，以便于材料搬运。根据二期的施工条件及现场实际情况，在各楼层规划出一固定场地作为现场材料堆放点，搬运人员要定点定位堆放材料，不得随意堆放。施工中的下脚料、废弃物应堆放地每一楼层的固定点，再由专职搬运人员统一搬运至楼下固定点，项目部统一处理。2、垂直运输管理本工程外架及施工电梯已全部拆除，施工中的材料垂直运输只能依靠户内4部电梯，容量小，且电梯还处于非正常使用状态，经常出现故障。为此，拟安排一名电梯管理员，并采取每梯设专人操作，并保证每天有两部电梯24小时工作，合理安装运输量。对于较大宗的装修材料的垂直运输，可考虑在夜间搬运。同时配备专业的材料搬运人员对所需材料一次性搬完，避免再次搬运，提高工作效率。3、安全保卫管理①人、料分离，从不同的通道出入；②严格实行施工人员离场不得携带任何材料；③所有的材料、物品、设备等包装物，由项目部设置专职专人回收处理，严禁私自携带出场，减少安全隐患。4、关于施工班组及分包单位的管理A、关于分包单位在一期工程的施工中，甲方指定的分包单位多，人员素质参差不齐，施工配合及交接不到位，责任分不清，出现问题整改不及时。为此，我司建议甲方考虑减少指定分包。如：①墙面吊顶涂饰工程：一期采用的“桥牌”涂料无论是在质量上还是在施工上都达不到精装房的装修要求，且与其他工种的配合存在问题，我司推荐使用ICI内墙漆（参考资料另附）；②卫生间淋浴屏工程：分包单位不清楚墙内水管的分布、埋设情况，在安装过程中有可能会碰到水管而造成渗水，给业主带来不便，也提高了维修率；③灯具安装工程：人员素质参差不齐，施工规范性达不到要求，安装不到位，返工率高，不利创优。④关于各楼层电梯间的装修：我司建议甲方将其规划入我司装修项目内，以达到统一场地规划，便于管理。避免双方在施工中由于材料运输、堆放问题而产生矛盾。B、关于施工班组的选择施工班组应选择施工力量较强、劳力量充足、管理性较好的班组，且每个工种尽量由一个班组来完成，工作量较大的工种可适当增加班组，原则上不得超过两个班组，并严禁转分包现象。4、精装房的批量化、工厂化、成品化受工期、场地、垂直运输等条件的影响，本工程抛弃传统的施工方式，从设计入手，尽所能选用标准化程度高、施工快捷方便、质量稳定统一。如整体卫生间选用、强化木地板等。尽量减少施工现场加工制作量，特别是木作部分，分成场外加工及场内加工。将可以转移的木门、木门套、入墙式家具等全部转移至自已的工厂内生产加工。将无法移动的木作部分，统一进行安排，地下一层设置加工场。使加工场内形成批量化、工厂化、成品半成品化施工，减少了施工中的成品半成品保护费用，方便运输，也减少施中的下脚料、废料的垂直运输，同时减少施工人员的上下流量。第三章主要施工方法及施工工艺一、安装工程施工工艺（一）电气安装工程A、施工工艺主要程序：材质检查——预埋管安装——清除内异物——管内穿线——绝缘测试——器具安装——通电试验及系统调试——汇编资料——交工验收1、电气管线施工（1）配管预留预埋工序应密切配合土建、装修、楼地面施工进行。按设计图纸要求的坐标、标高准确地进行预留预埋，做到不漏不错。工作结束后请建设单位派人员检查无误后，及时办理隐藏记录和签证手续。并用塑料盖或木塞等将管口做临时封堵，以防异物进入管内。（2）对管材等原材料进行严格地检查，验查其材质、壁厚、通径等，应符合设计和规范要求。管子的连接：设计为PVC管采用粘接连接。（3）明配管应连接紧密，管口光滑，护口齐全，固定牢靠，支吊架间距均匀，其弯曲半径不小于管外径的6倍，埋设于墙内、砼板内时不小于管外径的10倍，钢管应油漆防腐完整。接管盒、开关盒、灯头盒、插座盒的安装位置应正确，牢固；墙面安装时用水平仪测量或连通器测量放线控制其高度，保证安装高度一致，为安装开关，插座板的质量做好保证。（4）天棚吊顶内的管线在风管、消防管道就位后安装。（5）电气安装中，分层设楼层地坪为+0.00。用水平仪找平至同层房间，并确定若干个基准点，用尼龙线、水平线、磁力线锤配合作为分层配管，设备安装的标高和坐标控制。（6）各类线管预埋后，在封闭前，进行一次全面的图纸与现场线路复核和普查，确保不漏，不错，定位准确。2、管内穿线根据要求，吊顶内的穿线工作由我司施工。吊顶内照明线路的管内穿线在土建一次抹灰结束后进行。管内穿线前，应用压缩空气对管进行吹扫，直至出口气体无异物（如：砂、石水等为止）应核对导线的型号，截面是否符合设计