QCC品管圈活动总结汇报模板

XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO品管圈(QCC)活动成果报告汇报人：所属部门：小组名XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO本圈介绍课题选定实施过程效果验证、巩固措施总结与打算XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO小组简介XX组属XX车间XX拉，负责XX车间所生产的与车厂配套产品的包装工作，如倒车雷达、胎压、防眩镜等，车间共有包装拉两条，人数约X人，年均产值X万元。班长OB-1拉长作业员4人助拉OB-2拉长作业员8人助拉物料组组长物料员3人XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO小组简介现场型课题提升胎压包装线效率组长XXX小组成员9人2014年4月小组成立活动时间活动频次4次/月2016.06—2016.12QC活动时间：24课时勇跃勇跃奋勇超越XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO小组简介姓名职务组内分工组长负责协调、材料收集助拉负责数据收集工程师技术支持工程师工装支持工程师技术支架拉长活动执行拉长活动执行作业员措施执行主管统筹协调XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO小组活动进度计划活动时间月份6789101112小组成立活动改善P课题选定设定目标原因分析确定要因制定对策D实施对策C确认效果A制定巩固措施总结和下步打算说明：计划进度：实际进度：制表人：XXXX2016年6月XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO课题选定工序流程介绍：98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3平衡块放配件放主机传感器扫电子标签折彩盒装盒检查放说明书贴条形码抽奖卡贴信封配件检查放吸塑盒扫电子芯片装箱XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO课题选定选题背景：()36238735436635037231115201002003004005001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO课题选定查找变化点：生产日期产品名称生产数量异常次数异常率每次平均处理时间(分钟)异常总耗时(分钟)8-38-48-68-88-108-138-158-238-25汇总132947100.53%580XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO课题选定目标确定：36238735436635037231115201002003004005001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月提升胎压生产效率XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：原因分析机法测人环料设备被干扰未按要求作业操作不熟悉高频雷达灵敏度低扫描失效芯片信号不稳定干扰信号过多现场网络不稳定芯片扫描出错XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认工序流程：98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3平衡块放配件放主机传感器扫电子标签折彩盒装盒检查放说明书贴条形码抽奖卡贴信封配件检查放吸塑盒扫电子芯片装箱XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实2设备被干扰现场试验3高频雷达灵敏度低现场试验4电子芯片信号不稳定现场试验5员工未按要求作业现场核实6干扰信号过多现场试验7网络不稳定现场试验XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实2员工未按要求作业现场核实设备自动完成XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验扫描OK扫描NGXXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验OKNGXXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验非要因5高频雷达灵敏度低现场试验取样100PCS分10组进行连续性雷达扫描测试级别未识别数组别未识别数第一组0第六组2第二组3第七组0第三组0第八组1第四组0第九组0第五组0第十组0XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验非要因5高频雷达灵敏度低现场试验要因6干扰信号过多现场试验7网络不稳定现场试验车间网络100M网速约15MB/S通过对有线网络持续测试通过无线网络持续测试XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认要因:高频雷达灵敏度低扫描失败更换更好的雷达增加雷达的数量XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认增加雷达数量PDCA工作内容责任人完成时间增加雷达数量试生产效果确认评估维持XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认增加雷达数量试生产扫描错误，同时发现因为高频扫描导致胎压主机开机XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认屏闭扫描：A：调高频率强扫扫坏芯片B：调低频率扫描扫不到码要因:产线产品芯片信号相互干扰增加屏闭对策XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：要因确认要因:高频雷达灵敏度低扫描失败更换更好的雷达增加雷达的数量更换设备？XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO怎么换？实施过程：要因确认更换设备？XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：方案实施手持机扫描芯片一维码二维码取消雷达扫描用一维码扫描外箱十合一标签特别说明：XXXX。XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO实施过程：方案实施序号计划事项实现方法责任人完成时间1手持机防错扫线外作业，增加屏闭箱2手持机打印一维码和二维码购买或借用合适打印机3扫描一维码购买扫描设备4设备使用制作对应固定工装5线体工作设备调试6设备稳定性试生产产品7方案评估数据收集与分析XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO效果验证工序流程：98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3平衡块放配件放主机传感器扫电子标签折彩盒装盒检查放说明书贴条形码抽奖卡贴信封配件检查放吸塑盒扫电子芯片装箱XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO效果验证3623873543663503413111521673844170501001502002503003504004501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效率较原来提升13%效率较改善前提升63%XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO效果验证较改善前提升产量产品价格人工成本原产量现产量年订单量63%约750元/台12元/人小时15241715万台1：同比效益：（一年）改善收益：人工收益＝（150000÷417-150000÷152）X12＝7680元产值收益＝（150000÷417-150000÷152）X417X650X0.1＝1734万元2：环比效益：改善收益＝人工收益＝（150000÷417-150000÷360）X12＝672元产值收益＝（150000÷417-150000÷360）X417X650X0.1＝151万元较改善前提升产量产品价格人工成本原产量现产量年订单量63%约750元/台12元/人小时36041715万台XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO效果验证效率提升人员积极性客户满意度减少环境污染6S更规范XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO巩固措施序号改善方案标准化输出文件/记录责任人时间1手持机扫描打印建立标准作业指导书2产品工艺流程修改现在工艺流程文件XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO总结与打算客户满意度的重要性管理方法运用更熟练集思广益、持续改善达成目标，取得效益XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO总结与打算XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO总结与打算A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫描下线，以提高生产效率降低用人成本。B：探头支架产品价值不是特别高，但生产时需要使用10人才能完成，计划下一步提升探头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高产线产能XXX电子有限公司XXXXCO.,LTD品管圈(QCC)活动成果报告LOGO