污水管道工程施工组织设计

施工组织设计方案审批表C-01-2工程名称编制人部门审批意见责任人项目经部批项目负责人：年月日技术负责人：年月日质量负责人：年月日安全负责人：年月日公司级审批技术部门负责人：（公章）年月日质量部门负责人：（公章）年月日安全部门负责人：（公章）年月日生产部门负责人：（公章）年月日总工程师：（公章）年月日监理（建设）单位审批监理工程师：（公章）年月日总监理工程师（建设单位负责人）（公章）年月日黑龙江省工程质量监督总站监制GB50319-2000监A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：致：我方已根据施工合同有关规定完成了施工组织设计的编制，并经我单位上级负责人审查批准，请给予审查。附件：施工组织设计承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师日期本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。目录一、编制说明……………………………………………………………………1二、施工目标……………………………………………………………………1三、工程概况……………………………………………………………………2四、施工方法……………………………………………………………………21、施工准备……………………………………………………………………22、沟槽开挖……………………………………………………………………33、基础处理………………………………………………………………34、管道敷设……………………………………………………………………45、方渠施工………………………………………………………………………46、闭水试验……………………………………………………………………47、回填…………………………………………………………………………5五、质量保证体系………………………………………………………………6六、安全保证体系………………………………………………………………7七、保证安全生产措施…………………………………………………………8八、施工安全…………………………………………………………………111、安全保证措施……………………………………………………………112、技术措施…………………………………………………………………12九、保工程质量和工期的措施………………………………………………141、质量保证措施……………………………………………………………142、保证工期措施……………………………………………………………163、文明施工措施……………………………………………………………19十、障碍物清除方案…………………………………………………………22十一、雨季施工技术措施……………………………………………………23十二、新技术、新工艺………………………………………………………25十三、创全优工程措施………………………………………………………26十四、文明施工………………………………………………………………28十五、项目经理班子职责分工………………………………………………30十六、环境保护措施…………………………………………………………32三环路西侧雨水管渠工程施工组织设计一、编制依据（1）哈尔滨群力西区雨水排水系统主干线及泵站工程—三环路西侧雨水管渠工程施工施工设计图纸。《工程测量规范》GBJ50026-93《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90《地下工程防水技术规范》GBJ108-87《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《普通混凝土》JGJ53-92《组合钢模板施工手册》GB50214-2001《混凝土质量控制标准》GB50164《城市建设排水工程规划规范》GB50315二、工程概述1、群力新区西区雨水三环路排水系统主干线及泵站工程---三环路西侧雨水管渠工程位于哈尔滨市群力新区，我单位拟本工程的第一标段，施工起点位于哈尔滨双北路，施工终点位于K10+060，规划雨水管沿三环双侧敷设，本次设计二期工程新建雨水管线沿三环西侧敷设，自哈双北路至群力大道由南向北接入末端雨水提升泵站，按规划要求位置预留支管。2、主要工程量：名称规格（mm）材料数量单位雨水管□2×3000×2000现浇钢筋砼方渠703米雨水管□2×3200×2000现浇钢筋砼方渠40米雨水检查井方渠检查口钢筋混凝土22座三、施工部署3.1施工部署由于我一标段施工线路较长、工程量大、工期紧，因此，我们公司成立工程指挥部，下设项目部。在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。项目部由精干的施工技术人员组成—严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。施工流程图根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：施工准备→开槽→下管（现浇钢筋砼方渠）→接口连接→检查井（现浇钢筋砼井）→闭水试验→回填3.2工期安排计划开工时间2012年5月1日；计划竣工时间2012年9月30日，总工期153天。3.3工期质量目标：合格3.4劳动力安排因工程工期紧，任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对工程特点，整体施工实行三班作业制，坚持昼夜施工。各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数100人，具体详见后附《劳动力计划曲线》。3.5材料进场计划3.5．1设备进场计划3.5．2确保材料在使用高峰期的方案3.6现场前期准备3.6.1施工现场准备工作（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近单位、村镇可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。（2）对拆迁范围内的拆迁工作，应积极配合业主进行。（3）做好测量放线工作。（4）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。（5）机械设备的调整及购置。（6）做好材料计划及进场工作。（7）落实临时设施及施工场地。拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。3.6.2技术准备在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。四、主要施工方法及技术措施4.1现场前期准备4.1.1工程技术交底施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，施工进度总计划见附录。组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向各施工队进行技术交底。4.1.2临时工程准备（1）临时水电设施：临时施工用水与附近单位、村民协商，使用的水源、电源，如有条件就近接入，或由发电机发解决。（2）临设、通信：沿线自建临时办公室，配备程控电话，交通用车。4.2现浇式方渠管道施工4.2.1沟槽开挖污水管道工程采用挖掘机挖掘，首先按设计沟槽中心线放样，然后根据排水管尺寸，再根据管道埋深及土质情况，综合确定放坡系数，并用灰线洒出边线。机械挖槽，严禁超挖，随挖随进行测量，并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。沟槽开挖完成后，请甲方及监理工程师进行验收，合格后进行下道工序。沟槽开挖允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1槽底高程03用水准仪测量两井之间302槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺每侧计两井之间3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检验每侧计两井之间3点4.2.2管道施工管道采用雨水管（现浇钢筋砼方渠）雨水检查井（钢筋砼方渠检查口）。管道施工流程图如下：管道基础施工→现浇砼方渠施工→现浇砼检查井→闭水试验→回填4.2.2.1现浇钢筋砼方渠模板安装允许偏差4.2.2.2砼方渠施工与连接方法（1）沟槽槽底净宽度根据设计要求按管外径加600mm确定，以便于人工在槽底作业为宜。（2）雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处理。（3）管道基础设计，按挖槽后直接打垫层，垫层宽度为方满外宽+20cm，垫层厚度为10cm当地基承载力达不到设计要求时，垫层底宜铺垫一层砂砾或碎石，其厚度不小150m，碎石粒径为5mm~40mm，上面再铺砂垫层（中、粗砂），厚度不小于50mm，垫层总厚度不小于200mm。如图所示：（4）挡墙基础砼浇筑拟采用一次性浇筑法施工，按规范要求的程序和方振捣。振捣点间距为50cm。方渠10cm10cmC10砼垫层（5）砼浇筑初凝后，立即用湿草垫养生，养生期间根据天气经常浇水保证草垫片始终湿润。4.2.2.3沟槽回填、检查井周边回填施工方案五、工期保证措施1、调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。2、狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。3、坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。4、坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。5、统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。6、合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。7、有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。8、提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。9、抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。10��创造宽松的外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。六、质量保证措施6.1质量目标：合格。分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。6.2质量保证措施6.2.1质量保证体系1、项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。2、项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理6.2.2健全质量管理制度1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在