53成功项目经理的四大修炼

成功项目经理四大修炼上海卓弈讲师张志道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？行与思学会停下来思考，才能更快的前进项目经理职责是写下你的认识实现目标如何做到？预见风险,整合资源领导团队,自我成长四大修炼预言家修炼一：预见风险预见风险预见风险是为了定义最佳路线为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链好项目经理是怎么死的当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候预见风险是为定义好路线图过程与结果的平衡如何做好路线图项目经理的方法论目标跳一跳，够得着能凝聚最大共识策略不同的策略衍生不同的行动方案验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险学会管理思维缺乏资源怎么办？成长从擅长发现问题到擅长解决问题承担认清你工作的边界条件带着镣铐跳舞是我们的工作常态授权培养替代者：由自己推动到他人解决互动案例如何写好项目售前方案？原则与权变从守流程到合情化互动案例我该用哪种项目组织结构？建立索引发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的七个建议之一远离电脑利用高科技，但不要依赖高科技关于时间管理的七个建议之二预测未来经常预测未来会发生什么，并提前准备关于时间管理的七个建议之五统筹把零碎的时间利用起来回避容易撞车的时间关于时间管理的七个建议之六关注重要紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事重要的事情每天都应思考关于时间管理的七个建议之七互动案例你丢过手机吗？心态关于我35独立博客：新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购成功项目经理四大修炼讲师博客：邮件：[e-mail]欲培训请联系上海卓弈杜老师电话：4006881316