《招聘与选拔》课件――人力资源规划

人力资源管理规划本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！1第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的定义人力资源规划也称人力资源计划，是指组织根据整体战略目标与任务要求，科学预测、分析在变化环境中人力资源供给与需求，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。简单来说，人力资源规划就是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，并为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！2人力资源规划包括以下四方面的含义：1.以组织的战略目标为依据，组织的战略目标是人力资源规划的基础。2.人力资源供需预测是人力资源规划的重点。3.人力资源规划包括招聘、培训、调整系统一系列保证措施。4.人力资源规划着眼于组织和个人得到长期的利益。本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！3人力资源规划的作用参见书中案例:销售经理赵旺在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性，会使原本深思熟虑的计划付之东流。在当今充满着竞争的环境中，必须认识到人力资源计划的必要性。而在国内，很多企业只考虑其经营计划，没有科学的人力规划，都是等到用人时再去找人，这样做的结果是招来的人要么成本太高，要么不适合岗位的要求，这又怎能完成其经营计划呢?未雨绸缪，方显人力资源规划的价值。常言道：规划规划，纸上画画，墙上挂挂!的确，许多单位的规划只是墙上挂着，或抽屉中放着，并没有真正发挥作用！本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！4人力资源规划的作用123人力资源规划是企业发展战略总规划的重要组成部分只有人力资源规划与发展战略规划相适应，并且能够落实，企业的发展战略规划才能实现。人力资源规划是人力资源管理的前瞻性、整体性依据只有制定并实施了人力资源规划，才能把日常的繁琐工作与前瞻性、整体性要求结合起来。预见变化，防范未来人力资源不足或过剩的潜在问题人力资源规划通过分析组织变化，预测人力资源的供求差异，及时预见潜在问题，并及时采取措施进行调节。本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！5内部协调性即人力资源规划要与人力资源管理本身包括的岗位分析招聘、薪酬、考核培训等环节相配套通常体现为人力资源管理部门内部各职能各项工作之间的协调外部协调性即人力资源规划要与企业战略、企业文化、经营计划、财务计划等人力资源以外的工作相配套。通常体现为人力资源管理部门与其它部门的工作协调人力资源规划的协调性本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！6实用链接表2－1经营战略与人力资源战略的匹配经营战略文化战略人力资源战略薪资战略成本领先战略（低成本、低价格）官僚式企业文化诱引战略丰厚的薪资待遇，管理模式以利益交换为基础。产品差异化战略发展式企业文化投资战略市场平均薪资，视员工为投资对象，储备多种专业人才。高品质产品经营战略家族式企业文化参与战略平均薪资不高，着眼于团队建设、自我管理和授权管理。本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！7四.人力资源规划的动态性人力资源规划的动态性体现在：1．随着企业战略定位、战略方向或战略目标的调整，人力资源规划需要相应地调整。2．当人力资源市场供求关系与制定人力资源规划时预期的情况发生较大变化时，人力资源规划需要相应地调整。3．技术进步和管理模式改变导致企业内部某些岗位的供需关系发生重大变化时，人力资源规划需要相应地调整。4．在劳动法规或政府的劳动政策发生重大调整时，人力资源规划也需要相应地调整。5．在人力资源规划执行过程中，应该有一定的灵活性，并给执行人员较大的主观能动性。6．根据人力资源规划的执行效果，对人力资源规划也可以作适当的调整，或者修改人力资源规划。本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！8五、人力资源规划的层次性战略层战术层操作层本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！9操作层次的人力资源规划接替晋升计划退休解聘计划人员补充计划培训发展计划本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！10六、人力资源战略与人力资源规划C都是为实现企业战略目标而在人力资源方面对未来的准备或方案。AB都对人力资源管理的各项具体工作具有指导作用。都具有前瞻性、整体性共同点本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！11六、人力资源战略与人力资源规划人力资源规划的重点是：怎样将企业整体战略和人力资源战略的意图在不同阶段、各项工作上进行落实和安排确保战略意图能够在企业内部落实而人力资源规划没有典型的类型，也无法在典型规划类型中进行选择。人力资源战略的重点是：在哪些关键性问题上如何进行决策，使人力资源能够成为整体发展战略的支撑条件。人力资源战略有典型的类型，人力资源战略决策可以在典型的人力资源战略类型中进行选择。区别本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！12人力资源战略类型按基本战略理念划分，人力资源战略类型可分为以下两种：以人为本的人力资源战略，也称为以员工为中心的人力资源战略，或软性的人力资源战略。以资为本的人力资源战略，也称为以效益为中心的人力资源战略，或硬性的人力资源战略。本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！13人力资源战略类型按管理者对员工的作用特征和方式，人力资源战略类型可分为以下三种：吸引战略1投资战略2参与战略3本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！14第二节人力资源规划的程序人力资源规划的总体程序企业发展战略(相应的人员支撑)预测企业对人力资源的需求预测外部和内部的人力资源供给制定供需匹配的方案和策略与人力资源战略相协调与市场、财务等其它职能战略相协调相协调制定人力资源专项规划细化为人力资源年度计划实施后的反馈、评估和修正本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！15二、人力资源规划的关键环节（一）人力资源规划应以企业发展战略为指南（二）预测企业对人力资源的需求（三）预测外部和内部的人力资源供给（四）制定供需匹配的策略（五）与其它战略相协调（六）制定人力资源专项规划（七）制定人力资源年度计划（八）反馈、评估和修正本章由上海大学人力资源研究中心孙继伟老师原创开发，请勿传播！16预测外部和内部的人力资源供给内部供给1.企业内部通过调整、调配，可以富余出来的人力资源2.一些能力强、素质好、有潜力的人力资源具备了晋升的条件，可以构成对上级岗位或更高技能岗位的供给外部供给1.本企业未来所需最多的人力资源在市场上的供需情况及变化趋势。2.本企业未来最紧缺的人力资源在市场上的供需情况及变化趋势。3.本企业未来所需最多的人力资源的潜在供给。4.本企业未来最紧缺的人力资源的潜在供给。人力资源供给