长江股份有限公司绩效考核方案(精)

长江股份有限公司绩效考核方案为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、行为导向与结果导向相结合原则：强调能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。二、绩效考核人员范围1、中层以上管理者，包括CEO；2、一般管理人员；3、销售人员；4、技术人员。三、绩效考核周期1、季度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及季度的工作计划，每季督察，半年考核。四、绩效考核机构长江股份有限公司考评委员会。成员：CEO、秘书、部门经理五、绩效考核内容及办法采取360度（自评、上级评定、下级考评、同级考评）的考评方式进行考评。六、各类人员绩效考评表中层以上管理人员绩效考评表姓名：部门：岗位：评价日期：评价指标权重评价要点评价尺度得分备注优良中合格差工作态度20%1、把工作放在第一位；2、对新工作表现出积极态度；3、忠于职守，坚守岗位；4、对下属的过失勇于承担责任161412108161412108161412108161412108业务工作25%1、正确理解工作方针，制定适当的部门计划；2、按照下属的个性和能力分配工作；3、及时与有关部门进行沟通；4、在工作始终保持团队精神，推动工作161412108161412108161412108161412108完成；管理监督10%1、在人事关系方面，下属没有不满意；2、放手让下属工作，鼓励下属互相协作；3、妥善处理工作的失败和临时追加的工作；4、定期监督下属的工作进程，并提供指导。161412108161412108161412108161412108指导协调10%1、经常注意并保持下属的工作积极性；2、主动改善工作并提高效率；3、积极培训和指导下属，改进下属的工作绩效；4、注意实施目标管理，使工作协调进行。161412108161412108161412108161412108工作业绩35%1、正确认识工作意义，努力取得好成绩；2、工作方法正确，时间和费用安排合理；3、工作业绩达到预期目标或计划要求；4、工作总结和汇报准确真实。1614121081614121081614121081614121081、通过以上各项评分该员工的综合得分是：2、你认为该员工的绩效等级是：（选题起其一）ABCDEA：230分以上B：230—200C：200—160D160——100E：100分以下3、评价者意见：4、评价者签名：日期：年月日一般管理人员（秘书和主管）绩效考评表姓名：部门：岗位：评价日期评价指标权重评价要点评价尺度得分备注优良中合格差工作态度30%1、把工作放在第一位；2、对新工作表现出积极态度；3、忠于职守，坚守岗位；4、勇于承担自己的工作161412108161412108161412108161412108业务工作20%1、在上司的指导下，制定适当的工作计划；2、及时与有关部门进行沟通；3、在工作始终保持团队精161412108161412108161412108神，推动工作完成；4、工作有重点，并能出色完成工作。161412108组织协调15%1、主动改善工作并提高效率；2、注意实施目标管理，使工作协调进行；3、能独立工作，较少依赖上司指令；4、工作有效率，注重有效沟通。161412108161412108161412108161412108工作业绩35%1、正确认识工作意义，努力取得好成绩；2、工作方法正确，时间和费用安排合理；3、工作业绩达到预期目标或计划要求；4、工作总结和汇报准确真实。1614121081614121081614121081614121081、通过以上各项评分该员工的综合得分是：2、你认为该员工的绩效等级是：（选题起其一）ABCDEA：230分以上B：230—200C：200—160D160——100E：100分以下3、评价者意见：评价者签名：日期：年月日销售人员绩效考评表姓名：部门：岗位：评价日期评价指标权重评价要点评价尺度得分备注优良中合格差工作态度20%1、细心完成销售任务；2、做事快捷，有效率；3、具备商品知识，能满足顾客的要求；4、不懈怠，正确、及时向上司报告161412108161412108161412108161412108业务熟练程度15%1、掌握工作技巧，并有效开展工组；2、有价值概念，并能创造新的价值；3、善于与顾客沟通，说服能力强；4、善于与顾客保持联系，挖掘顾客的潜在需求。161412108161412108161412108161412108基础能力15%1、精通业务内容，具备处理具体事务的能力；2、严守报告、协商规则；3、掌握事务上的要点；4、在既定的时间内完成预定的销售计划。161412108161412108161412108161412108工作业绩50%1、回款额准确、准时；2、工作总结和汇报及时、准确；3、工作方法正确，时间和费用安排合理；4、出色完成销售任务1614121081614121081614121081614121081、通过以上各项评分该员工的综合得分是：2、你认为该员工的绩效等级是：（选题起其一）ABCDEA：230分以上B：230—200C：200—160D160——100E：100分以下4、评价者意见：评价者签名：日期：年月日技术人员（直接生产人员与辅助人员）绩效考评表姓名：部门：岗位：评价日期评价指标权重评价要点评价尺度优良中合格差得分备注工作态度20%1、把工作放在第一位；2、自觉、积极参加技术培训；3、忠于职守，坚守岗位；4、勇于承担自己的工作161412108161412108161412108161412108业务工作30%1、在上司的指导下，制定适当的工作计划；2、及时更新技术等级3、在工作始终保持团队精神，推动工作完成；4、工作有重点，并能出色完成工作。161412108161412108161412108161412108组织协调25%1、主动改善工作并提高效率；2、服从与自己意见相左的决定3、与他人协调的同时，也能明确自己的工作目标4、工作中积极配合上司和同事。161412108161412108161412108161412108工作业绩25%1、正确认识工作意义，努力取得好成绩；2、工作方法正确，时间和费用安排合理，节约成本；3、工作业绩达到预期目标或计划要求；4、工作总结和汇报准确真实1614121081614121081614121081614121081、通过以上各项评分该员工的综合得分是：2、你认为该员工的绩效等级是：（选题起其一）ABCDEA：230分以上B：230—200C：200—160D160——100E：100分以下5、评价者意见：评价者签名：日期：年月日七、绩效考核结果的运用1、岗位的调整岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降。绩效考核结果应作为CEO决定岗位员工工作是否需要调动的基础，CEO综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定员工调动方案。如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意，进入内部招聘流程。4、辞退根据员工考核结果，对于考核成绩为E的员工，如果3个月的留用考察期不合格的，应予以辞退。根据员工考核结果，对于考核成绩连续2次考核结果未达到C的员工，公司有权终止与员工签订下年度劳动合同，把员工退至人才交流中心。拟定人：B17钟结玲批准人：总经理第八年1月1日