商业情报分析论文

商业情报分析结课论文标题：波特五力模型分析房地产行业swot分析四川内江科达房地产开发公司专业：姓名：学号：（一）波特五力模型分析房地产行业波特五力模型理论一个行业除了受到总体环境的影响外，还受自己特殊的行业环境影响。哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究，提出了竞争的五种力量模型，即五力模型。波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。这五种力量是：进入者的威胁；替代产品的威胁；买方的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力；现有竞争者的竞争能力。五力模型是用来确定某一行业的竞争程度，其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的，而是由行业的市场结构决定的。从战略形成的角度看，五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。但不同的行业或某一行业的不同时期，各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用，其它竞争力量处于较次要的地位。房地产业五力模型分析就房地产行业而言，该行业环境包括这样一组因素；新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。总的来说，这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。1新进入者的威胁：进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进入者，大多数也选择在二、三线城市做起，“练摊”积累经验和资本。2供应商讨价还价的能力：我国的住宅产业是一个巨大的市场，无论是国外的房地产开发商，还是材料、产品的供应商，都密切关注这一市场。当关税降低之后，外国木材进口量将加大，用于住宅建设，房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，首当其冲的就是导致国产商品的价格下降。单就房地产产业来说，这或许是有利的。3买方讨价还价的能力：企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国的房地产市场是需求远远大于供给。再加之在我国收入分配的特点上，我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，开发商看准的是这些人的需求。因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，即便盖了低档房，也很难卖出，低收入者无能力买。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。4当前竞争对手之间竞争的激烈程度：同行竞争不厉害。表现为行业集中度低、区域性强、产品差异性大、成本差异大。5替代品威胁：几乎没有替代品。从大概念来说，住房基本上是没有替代品的，能替代的就是住天桥底下或窑洞；从小概念来说，商品房的替代品有小产权房和保障性住房。在目前的政策背景下，这两种性质的房产不可能真正威胁到商品房。根据波特五力模型分析，我们很容易看出来现在房地产行业所具有的吸引力。房地产行业特点主要表现为“三高”：一高增长性，行业的年均增长率在20-30%之间，不少企业的年均增长速度达到50%，结果成就了几十家的超百亿企业；二高利润率，单个项目的投资收益率一般在20-30%之间，甚至高达50%以上，在全国百富排行榜中，占30%以上与房地产行业直接或间接有关；三高风险性。房地产业是典型的资金密集型行业，总体上企业自有资金比例低而负债率很高，大多数负债70%以上。一旦政策和市场形势发生较大的变化，就很容易导致资金链出问题，甚至破产。（二）swot分析四川内江科达房地产开发公司SWOT分析，即优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)分析，由美国旧金山大学韦里克教授在20世纪80年代初提出，被广泛应用于制定企业发展战略中。四川内江科达房地产公司是坐落在一个小城市的中小型房地产开发公司，其具有很多中小型房地产公司的共同特征。1优势(S)分析：在中小城市，房地产市场占据主导地位，所以其在地方性政府对其重视程度较大，可用较少资金获得土地。投资回收期较短，资金周转较快，主打普通住宅项目，开发风险较小。2劣势(W)分析：企业有形资源实力不强，有形资源包括土地、厂房等不动产，生产设备、运输工具等固定资产，原材料、产品、流动资金等流动资产，在很大程度上代表着企业的经济实力。还有就是融资渠道狭窄，缺乏有效的担保机制和其他融资机制平台，使得它的融资通道过于狭窄。缺乏长期稳定的资金来源，现在银行发放的流动贷款大都投向大型房地产企业，对中小企业的信贷投入明显偏少，银行即使为中小企业提供贷款，也只是提供短期流动资金，很少提供长期信贷。3机遇(0)分析：享受政策调整带来的金融支持，2009年1月，银监会对各项信贷监管规章、政策和指引进行了评估和梳理，从10个方面对有关信贷监管规定和要求做出调整。明确督促各主要银行业金融机构(含政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行)按有关要求设立小企业信贷专营服务机构，加强对小企业的金融支持。为实施企业战略转型提供契机，对科达来说，专业化战略是其生存之道。实施多元化经营战略在分散企业风险的同时，也分散了企业的资金和管理。4威胁(T)分析：融资成本增大，以往房地产企业拿到土地就可以在市场上再融资，圈到更多的钱，然后再囤地，但现在这种再融资的循环链条随着房地产市场低迷而断裂。面临资金链断裂危险，随着楼市成交量的下降，房地产企业资金链全面收紧。销售速度放慢导致资金回款滞缓，直接影响企业的现金流运转。通过对科达房地产公司的分析也能充分的体现出现在内地房地产的形势。现在中国的房地产，无论地方差异、规模差异，都有“三高”特点。