人格分析与领导力!

2020/3/7G人格分析与领导力----新世纪教练型领导者2020/3/7G企业家的困惑1市场变化莫测，竞争激烈，危机四伏深圳华为总裁任正非在《华为的冬天》：“在瞬息万变的信息社会里，唯有惶者才能生存。”海尔CEO张瑞敏说他每天都“战战兢兢，如履薄冰”2020/3/7G2单枪匹马、单打独斗很难再有大的突破，需要团队。但又有困惑：为什么员工的责任感、信任度和忠诚度低？2020/3/7G3既优秀又同心同德的人才难求，也难留福瑞海派国际训练机构FOREVERHAPPYTRAININGINSTITUTION2020/3/7G4学习什么、怎样学习能让自己和自己的团队快速成长，提升能力？2020/3/7G*2020/3/7G2020/3/7G*2020/3/7G什么是企业的核心竞争力2020/3/7G企2020/3/7G从“工具人”、“经济人”阶段，到20世纪50年代步入“以人为本”的“社会人”阶段。企业最大的资源-----2020/3/7G2020/3/7G出现了一门技术，出现了一个角色以人为本的管理技术激发员工潜力和创造力的技术建立高凝聚力团队的技术提升企业生产力的技术-----教练技术企业教练2020/3/7G知识&技能人本教练技术结构信念&态度术因道2020/3/7G*九型人格*管理教练*专业教练技术CCCP人本教练技术结构突破性领导力---领袖素质训练一二三阶段术因道2020/3/7G管理、领导、教练的区别2020/3/7G管理者管理者员工员工员工与员工的关系是管理和控制！2020/3/7G员工员工员工员工领导者领导者与员工的关系是带领和引导！2020/3/7G员工员工员工员工目标教练与员工的关系是协助和合作！教练2020/3/7G2020/3/7G过去的领导知道如“说”未来的领导知道如何“问”•美国领导力研究中心对世界500强的8000名经理人的调查：2020/3/7G管理趋势70年代标准化命令与控制目标管理（MBO）80-90年代高品质承诺与学习全面品质管理（TQM）90年代后期至今创造新知识激励与激发教练（Coaching）事情/数字质量人才2020/3/7G1999年欧洲教练会议公众人事管理发表一项报告：•培训能增加22.4%的生产力•培训连同“教练”能增加88%的生产力2020/3/7GIBM宝洁美国电信公司柯达公司麦当劳波音飞机惠普公司BP英国石油公司英国航空爱立信西门子积极参与教练管理技术的著名企业：2020/3/7G《第五项修炼》对领导者的新角色进行了描绘：1、领导是设计师。2、领导是仆人。3、领导是教练。2020/3/7G“教练”已经来到你身边世界教练现象企业教练于未来5—10年将大幅度取代现时的顾问服务。企业的高中层领导聘请私人教练以提升绩效将是一种趋势。2020/3/7G什么是企业教练？企业教练技术源自于哪里?2020/3/7G体育教练引发和激励每个人发挥最好的表现设定及达到目标培养运动员成为一个团队里的成功团员“态度决定一切……”企业教练技术源自于哪里?2020/3/7G一个伟大的CEO，是一个优秀的企业教练。------杰克.韦尔奇2020/3/7G企业教练先驱：添·高威2020/3/7G什么是企业教练教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程。洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。2020/3/7G一个抽离(不把自己的判断意见加于对方)启蒙(引发对方看到以前未体验过的可能性)利他(无私心,只助对方成长)的----支持者2020/3/7G教练如……一面镜子反映被教练的心态、行为和实况催化剂提升个人的表现加速企业的发展指南针协助被教练者清晰他们的方向，更有效地达成目标2020/3/7G管理模式管理模式--自我评估自我评估甲．策划、监管工作进度参与统筹事物指导、分派工作实行管理体制以工作表现作依据丙．激发对方潜能给予对方创造空间过程及结果同等重视强调学习及个人提升重视长远目标丁．舒缓对方的情绪协助对方纠正行为给予心理上的帮助做出心理分析，找出前因后果乙．帮助解决问题根据资料和数据做出分析提供专业的建议及意见给予指引及方向2020/3/7G2020/3/7G企业教练与传统管理者的区别传统管理者讲话时间多指示多补救多距离管理要求解释员工基于命令去做讲求规范性企业教练•听的时间多•提问多•预防多•关系密切•要求有成果•基于承诺去做•发掘可能性2020/3/7G比较顾问教练分别给取焦点事人作用提供答案引发对方发现答案方式寻找答案探索更多可能性角色专家协助者2020/3/7G比较培训师教练分别缺少跟进持续跟进焦点传授理清作用传授知识技能引发对方发现答案方式寻找答案取出个人智慧角色教师协助者2020/3/7G信念行动成果核心原理一2020/3/7G信念行动成果拓宽信念2020/3/7G核心原理二——约•哈利窗JOSEPHHARRYWINDOWYouknowIknowIdon’tknowYoudon’tknow公开隐私盲点潜能2020/3/7GP=p-i表现=潜力–干扰Performance=potential-interference摘自添美·高威《工作的内在诀窍》InnerGameofWork核心原理三2020/3/7G核心原理四——《第五项修炼》微世界——社会运动模型实验室从模型体验中寻找社会运动规律，从而应用到生活、工作当中从根本上提升人们真诚、信任、责任、付出、凝聚、合作的信念2020/3/7G教练的核心体验学习成果2020/3/7G体验式学习模式体验参与活动过程分享活动过程中的自我反应/观察交流探讨活动中的启发整合建立实用的原理应用將所获得的原理转移到生活中什么?因此如何?現在如何?2020/3/7G教练技术倡导的文化爱心责任付出共赢大型公益活动-------共托明天的太阳2020/3/7G教练课程是体验、体悟生命的课程。2020/3/7G世界上最伟大的一堂课之一突破性领导力－－－领袖素质训练在美国，称为“生命蜕变”课程2020/3/7G突破性领导力－－－领袖素质训练第一阶段：觉醒发现自我三天四夜第二阶段：蜕变自我超越五天五夜第三阶段：成果知行合一108天2020/3/7G企业成果最大化◆突破性领导力一、二、三阶段◆赢在教练---中层经理教练工作坊一、二、三阶段◆卓越团队素质心态技能◆管理教练◆九型人格◆企业家沙龙◆专业教练技术CCCP博雅人本教练模式2020/3/7GCommitment承诺Contribution贡献Competence能力Persistence坚持CCCP是一个专业技术、技能课程。教练具备的素质CCCP专业教练技术2020/3/7G2020/3/7G987654123九型人格2020/3/7G管理教练管理教练课程令管理者掌握一套管理教练技术及工具①如何用更少的资源做更多的事情②如何增加利润，如何倍增业绩，如何降低成本③如何不依赖货币资本的投入，仅透过有效管理就能创造价值④如何订立业绩目标⑤如何订立行动目标行动计划⑥如何跟进执行进程，确保业绩目标有效实现管理教练课程主要的学习内容：·管理教练的四个工具·管理教练的七步地图·管理教练的九个技巧2020/3/7G管理教练的目标P.E.T增加利润Profitability改善效益Effectiveness提升业绩Turnover2020/3/7G福瑞海派福瑞海派公司成立于2006年，2008年把教练技术最早地引入日照，是日照教练技术发展的先行者和倡导者。生命之火(LifeFire)三年来，福瑞海派服务了100余家企业和数万名有志于成功的人士，让世界上这一先进的管理技术，在齐鲁大地上生根、发芽、开花、结果。*公司使命:以社会进步为已任，以启导宏业为目标*经营理念:激扬天赋启导宏业*生命理念:爱心创造2020/3/7G服务的客户见证：山东洁晶集团、日照传输局、日照粮食局、左氏家园、凡德咖啡、业之峰装饰、三彩服饰、东方彩印、森泰房地产、山东鲁能积成电子、山东净雅餐饮集团、山东圣丰科技集团、山东景芝建工集团、山东万杰集团、淄博鑫盛房地产等2020/3/7G教练技术应用个案