外墙干挂石材施工组织设计

施工组织设计高新区西部园区顺江四期安置房工程施工组织设计编制单位：编制日期：二零一五年一月施工组织设计目录第一章工程概述...................................................1一、编制说明..................................................1二、工程概况..................................................1三、编制本施工组织设计的的主要控制因素........................1四、编制本施工组织设计依据的文件..............................2五、编制本文件适用的相关规范和验评标准........................2第二章：施工总体的指导思想及组织原则..............................5第一节、施工现场组织管理......................................5二、现场管理机构..............................................5三、管理层职能分工............................................5四、项目作业班组安排（工种配合）..............................6五、操作人员安排方案..........................................6第二节、施工部署..............................................7第三节、施工准备..............................................8第四节、本工程难点、重点分析及采取的针对措施..................9第五节、工程技术资料管理办法.................................11第三章：资源需求计划.............................................13第一节、劳动力计划安排.......................................13第二节、主要材料和预制品.....................................14施工组织设计第三节、机械设备投入及设施..................................145第四节、施工现场的布置及水电计划.............................15第四章：主要分项工程施工工艺与技术措施...........................17第一节、施工方案.............................................17第二节、幕墙工程测量........................................18第三节、干挂石材施工工艺.....................................19第四节、玻璃幕墙施工工艺.....................................28第五节幕墙防雷安装施工方法和质量保证措施....................34第六节、铝合金地弹门施工工艺................................34第七节、铝合金窗施工工艺....................................36第八节、铝合金百叶窗施工工艺................................39第九节、质量通病防治措施....................................40第五章：质量保证体系与措施.......................................51第六章：安全文明施工管理体系及措施...............................72第七章：环境保护管理体系与措施.................................1055第八章：工地进度计划与措施.....................................1100第九章：施工措施...............................................1233第十章：合理化建议.............................................1288附表：施工进度计划表...........................................1280施工组织设计施工组织设计-1-第一章工程概述一、编制说明本施工组织设计是根据“高新区西部园区顺江四期安置房工程”项目商业外装饰施工图纸而编制的，本施工组织设计编制和执行，是合理组织本工程施工过程和加强企业管理的一项重要措施，针对施工现场条件、法规条件、工程的特点及难点充分考虑，保证切实可行，执行并保证质量、安全、工期等目标。二、工程概况1、工程名称：高新区西部园区顺江四期安置房工程2、工程地点：高新区IT大道3、质量目标：合格；3、工程工期：2015年5月20日前完工4、施工范围：1、6、7、8、9号楼外墙干挂石材，9号楼明框玻璃幕墙，1、6、7、8、9号楼一楼商铺铝合金地弹门，二层玻璃幕墙。5、安全文明目标：达到安全文明工地；6、环保目标：按照节能减排精神，采用新工艺新材料，按规定排放污水污物，避免噪音污染，达到环境测评要求；7、成本目标：避免浪费，保质保量并按时完成工程。三、编制本施工组织设计的的主要控制因素本施工组织设计对下面五个方面的生产要素进行控制，采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的实施手段，确保对工程质量、进度、安全方面的控制。1、人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、组织者、操作者，人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、施工组织设计-2-业务能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德都将对工程的实施产生影响。2、工程材料：包括用于工程及施工的材料，是工程的物质条件，是工程实施的物质基础，对工程的实施至关重要。3、机械设备：包括工程设备及施工机具设备，其质量及性能都将对工程实施产生重要影响。4、工艺方法：是指施工采取的施工技术方案和组织方案，也是工程实施的重要因素。5、环境条件：包括工程技术环境、工程作业环境（施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件）、工程管理环境（组织体制、管理制度等）、周边环境。四、编制本施工组织设计依据的文件3、施工现场踏勘情况；4、ISO9001质量管理体系、ISO24001环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、成都市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。6、我单位有关工程承包管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境管理规定，我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。7、国家现行的图集、规范性文件、标准规范。五、编制本文件适用的相关规范和验评标准《钢结构设计规范》GB50017《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJ113-2001/J111-2001施工组织设计-3-《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003，J280-2003《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑设计防火规范》GB50016《建筑幕墙风压变形检测方法》GB/T15227《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226《高耐候结构胶》GB/74174《硅酮建筑密封膏》GB/T12683-93《铝合金建筑型材》GB/55237《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190《优质碳素结构钢》GB/T699《合金结构钢》GB/T3077《不锈钢棒》GB/T1220《建筑抗震设计规范》GB50011—2010《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-2001《建筑外墙用腻子》JG/T157-2004《溶剂型外墙涂料》GB/T9757-2001《建筑内外墙用底漆》JG/T210-2007《建筑门窗洞口尺寸系列》GB/T5824-2008《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ112-2010《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑物防雷设计规范》GB50057－2010《硅酮建筑密封胶》GB/T12683-2003施工组织设计-4-《铝合金门窗工程技术规范》JGJ212-2010《铝合金建筑型材》GB5237.1-5-2008《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ111-2009《建筑安全玻璃》GB15763《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号《建筑门窗、幕墙用密封胶条》GB／T24498-2009《单组份聚氨酯泡沫填缝剂》JC936-2004《建筑门窗密封毛条技术条件》JCT/635-1996施工组织设计-5-第二章：施工总体的指导思想及组织原则第一节、施工现场组织管理一、工程管理模式1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目负责人全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成；2、执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序；3、据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。二、现场管理机构本工程将建立以项目负责人为核心的项目部领导班子，实行项目负责人负责制。项目部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目负责人、技术负责人、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员组成项目部，项目部配备7个常驻管理人员，负责整个项目部的日常管理工作；公司另行委派1名副总经理担任本工程的总指挥，总指挥不参与项目部的管理，只是负责项目部与公司、建设单位之间协调和沟通工作。三、管理层职能分工1、项目负责人：对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主、监施工组织设计-6-理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2、技术负责人：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作。3、质检主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。4、施工主管：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。5、安全主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。6、预决算主管：负责工程现场测量，协助签证及预决算等工程。7、材料员：负责乙供材料的采购。四、项目作业班组安排（工种配合）由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：4、石材幕墙安装班组：负责本工程石材幕墙施工；5、玻璃幕墙安装班组：负责本工程玻璃幕墙施工；五、操作人员安排方案施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。本工程施工作业班组共有2个技工