信息化项目团队组织架构方案(2015-08-27 13_23)

信息化项目团队组织架构方案为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：组织结构：信息化领导小组（以下简称领导小组）：由总经理、以及各职能中心总经理组成领导小组；由总经理任领导小组组长。信息化实施小组（以下简称实施小组）：总经理周信忠私人定制总经理周国良信息部经理包克煌生产中心总监聂铭远技术二部总监胡平贵私人定制部郭军黄楚楚程玲信息部李芳IE部项利民庄曹鹏胡亚锋技术部CAD组经理任宏勤蔡玲玲陈丹丹陈蓓慧王淑晓技术部工艺组经理任宏勤尤浙忠尤思谨刘东珍技术部衬衫组邬春儿刘小勇刘小勇（暂替工艺）休闲工艺组朱国升罗雪英候克鑫休闲CAD组李伟伟戴秋生腾林峰信息化项目组组织结构图职务：姓名：各职能中心总经理、总监为实施小组推进负责人；各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；职责分工：领导小组：1、随时了解项目进度等情况并进行审核会签；2、对实施小组进行授权；3、作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；4、审批项目预算及监督费用支出；5、据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；6、参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；项目经理：1、项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。2、实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。3、控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。项目实施小组：1、项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。2、项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保有足够的时间参与项目的实施工作。管理层的职责：1、服从总体信息化工作安排；2、调配得力人员，支持项目实施；3、保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。