基础知识：人力资源开发与管理

助理人力资源管理师辅导讲座--基础知识篇：人力资源开发与管理本章思维导图人力资源基本理论人力资源开发现代企业人力资源管理人性及假设人本管理人力资本理论开发内容开发方法概念及特征原理与职能（一）人性含义：即人的本性。人具有自然属性和心理属性。自然属性是指人生来就有的先天之性。心理属性即人的感觉、知觉、记忆等一切心理现在的总和。这是人性的重要构成部分，是人性的本质。人的心理属性包括四个方面：心理过程、心理状态、个性心理特征和个性意识倾向。人性的特征：能动性、社会性、整体性、两面性、可变性和个体差异性。人性假设指管理者对被管理者的需求、工作目标、工作态度的基本估计或基本看法。西方的管理理论中，存在着四种人性假设，也有四种不同的管理方式。经济人、社会人、“自我实现人”、复杂人。1、经济人：泰罗。2、社会人：埃尔顿·梅奥。3、自我实现的人：马斯洛、阿吉利斯和麦格雷戈等。4、复杂人：史克思。（二）人性假设不同人性假设意义四种人性假设是历史发展的必然，它随着历史的发展而先后出现，反映了对人和人性认识的逐步深化和社会的进步。四种人性及其以其为基础所提出的许多管理主张、措施有其合理性、科学性的一面，至今仍有借鉴意义。四种人性假设也有其片面性、非科学性的一面。四种人性假设虽然随历史进步一次产生，但是我们不能武断地完全否定前者，以后者取代之，应当科学、审慎地分析每一种人性假设，构建现代企业人力资源管理模式。本章思维导图人力资源基本理论人力资源开发现代企业人力资源管理人性及假设人本管理人力资本理论开发内容开发方法概念及特征原理与职能（三）人本管理1、人本管理的含义：所谓人本管理，即以人为根本的管理。1）企业中的人是首要因素，企业是以人为主体而组成的。2）企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。3）人本管理不是企业管理的又一项工作，而是现代企业管理（包括人力资源管理）的一种理念、指导思想、管理意识。（三）人本管理2、人本管理原则。1）人的管理第一。2）满足人的需要，实施激励。3）优化教育培训，完善人、开发人、发展人。4）以人为本，以人为中心构建企业的组织形态和机构。5）和谐的人际关系。6）员工个人和组织共同发展。（三）人本管理3、人本管理的机制动力机制约束机制压力机制保障机制环境优化机制选择机制本章思维导图人力资源基本理论人力资源开发现代企业人力资源管理人性及假设人本管理人力资本理论开发内容开发方法概念及特征原理与职能概念投资成本投资收益（四）人力资本理论1、人力资本产生的时间：19世纪50年代末60年代初，代表人物：舒尔茨。代表作：人力资本投资、教育与经济增长、对人的投资、关于农业生产、产出与供给的思考2、人力资本基本概念：人力资本，是指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。人力资本的特征人力资本存在人体之中，它于人体不可分离人力资本以一直无形的形式存在，必须通过生产劳动方能体现出来人力资本具有实效性人力资本具有收益性人力资本具有无限的潜在创造性人力资本具有积累性人力资本具有个体差异性人力资本投资是指投资者通过对人进行一定的资本投入（货币资本或实物），增加或提高人的智能和体能，这种劳动能力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。人力资本投资的特征连续性动态性投资主体和客体具有同一性人力资本的投资者与收益者不完全一致投资收益形式多样人力资本投资的成本实际支出或直接支出放弃的收入或时间支出心理损失机会成本，社会成本和私人成本，边际成本，沉淀成本）（人力资本投资一旦发生便不可回撤，此时面临着投资资金丧失的危险，即成为“沉淀成本”。）人力资本投资的支出结构投资主体结构：政府、企业、个人投资形式结构：教育支出、培训支出、流动支出、人力资本维护支出。时间结构：时间顺序、跨代支出、支出结构的时间管理人力资本培训投资支出发生在三个层面：国家对公共服务系统人员的培训支出、企业为增进人力资本投资的培训支出个人培训支出。人力资本流动投资区域流动、职业流动、社会流动（身份变动所带来的成本）人力资本投资收益率由于人力资本投资于收益主体不对称，不一致的现象，所以我们将人力资本投资的收益分为私人收益和社会收益人力资本投资中的替代和互补关系。内生收益率递减规律：随着受教育年限延长，技能与知识边际增长率下降，从而使边际增长速度放慢，因而影响到内部收益率；边际教育成本的快速增长；人力资本投资与人的预期收益时间有关。本章思维导图人力资源基本理论人力资源开发现代企业人力资源管理人性及假设人本管理人力资本理论开发内容开发方法概念及特征原理与职能人力资源开发特性开放目标的多元性开发目标的层次性开发目标的整体性。人力资源开发的总体目标促进人的发展是人力资源开发的最高目标开发并有效运用人的潜能是根本目标人力资源开发的公式人的潜能包括生理潜能和心理潜能。人的生理潜能是有限的，而人的心理潜能却是无比巨大的PV＝ID（PV－潜能，I－智力，D－动机）人力资源开的理论体系心理开发：主要是运用心理学和行为科学发展的成果生理开发开发人力资源的前提是保护人力资源，要保护人们在劳动过程中的人身安全和身心健康通过运用科学的原理和方法，一方面有效地进行劳动，另一方面有效地消除疲劳人力资源的生理开发要研究温度、湿度等环境的生理效应，以便采取有效措施，加以防护伦理开发创新能力开发教育开发影响人力资源创新能力的因素天赋知识和技能个人的努力文化经济条件人力资源教育开发的重点职业教育职业教育包括就业前的职业教育，就业后的职业教育和农村职业技术教育本章思维导图人力资源基本理论人力资源开发现代企业人力资源管理人性及假设人本管理人力资本理论开发内容开发方法概念及特征原理与职能人力资源开发的类别职业开发：目的在于促进组织需要和员工个人需要的最佳配合组织开发：目标在于改变组织氛围、组织环境和组织文化在正常的情况下，组织开发的重点是组织的协作能力，开发的基本出发点是改善整个组织的职能组织开发的主要方法：三步模式：解冻、改变、重新冻结管理开发基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等等。环境开发本章思维导图人力资源基本理论人力资源开发现代企业人力资源管理人性及假设人本管理人力资本理论开发内容开发方法概念及特征原理与职能人力资源含义及特征人力资源是指在一定时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。人力资源的特点：时间性、消费性、创造性、主观能动性人力资源管理的含义是为了实现既定的目标，采用各种有效的措施和手段，充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系例活动的总称从人力资源管理对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源内在要素——质的管理人力资源管理的含义现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置的学问现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系例工作任务现代人力资源管理的特征管理内容管理形式管理方式管理策略管理技术管理体制管理手段管理层次人力资源管理的作用科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。人力资源管理的哲学将员工看成单一的技术要素把员工看成组织中“活”的要素，是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊资源人力资源进行管理基本原理同素异构原理能岗匹配原理互补增值、协调优化原理效率优先、激励强化原理公平竞争、相互促进原理动态优势原理人力资源管理的三大基石定编定岗定员定额员工的绩效管理员工技能开发定编定岗定员定额是企业彻底的贯彻“能位匹配”的原则，科学地选贤任能的基本前提和依据；员工绩效管理使人力资源的“能位匹配”原则得以动态的保持和实现，从而也就为企业资源配置的最优化、组织效率最大化提供了切实的保障；员工技能开发不仅能最大限度地提高员工综合素质和工作绩效，也为企业的发展奠定了雄厚的物质与精神基础。人力资源管理的两种测量技术工作岗位研究人员素质测评