施工企业工程造价管理浅谈

施工企业工程造价管理浅谈西北工业大学网络教育学院毕业论文任务书一、题目：施工企业工程造价管理浅谈二、指导思想和目的要求：本论文从项目实际影响方面着手，实现了对施工造价问题解析，从而提高经济效益。三、主要技术指标：论文中出现的名词。例如：工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本四、进度与要求：1月1日参加动员会，与指导教师见面1月1日-1月30日论文调研，确定题目，填写任务书2月1日-3月10日论文写作修改3月20日论文答辩五、主要参考书及参考资料：1）、李玉顺吴广军,《浅谈施工企业工程造价管理》,黑龙江科技信息，2007（08×），278-278。2）、曾萍，《施工企业投标阶段的工程造价管理》，山西建筑，2007.33(19)，249-250。3）、卢贵梅，《浅谈施工阶段的工程造价管理》，山西建筑，2007.33(19)，264-265。4）、罗家驹，《浅谈施工企业工程造价管理》，广东建材，2007.(6)，183-184。5）、孟丽，《浅谈施工企业的工程造价管理》，山西建筑，2007.33(14)，270-271。6）、闫静黄必军，《浅谈施工企业施工过程中的工程造价管理》，水利水电工程造价工程造造价，2006(3)，13-14。7）、陈惠娟，《浅谈施工合同管理在工程造价管理中的意义》，中国科技信息，2006(03B)，41-41、64。8）、周广联，《浅议工程建设施工和竣工结算阶段工程造价管理》，中国科技信息，2005(24B)，140-140。9）、田玲，《如何有效进行施工企业工程造价管理》，四川建筑，2005.25(5)，153-154。10）、马欄王健，《新形势下建筑施工企业工程造价管理工作》，华北科技学院学报，2002.4(1)，30-31。摘要工程项目造价控制是工程建设项目管理的重要组成部分，施工企业最终目的是盈利，其直接关系到企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和控制造价，将工程成本控制到最低而追求的利润最大化。施工企业的工程造价管理主要包括工程投标阶段、施工过程、竣工决算三个阶段的造价管理。关键词：施工企业造价管理投标阶段施工阶段竣工决算阶段目录摘要引言…………………………………………………………………………………1第一章、绪论………………………………………………………………………2第二章、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管…………………………4第三章、工程投标阶段的工程造价管理……………………………………5第四章、施工阶段对工程造价的管理………………………………………………9第五章、工程项目成本控制与分析………………………………………………14第六章、作好工程造价资料收集、整理和应用工作…………………………15第七章、结束语……………………………………………………………………17参考文献……………………………………………………………………………18致谢…………………………………………………………………………………19西北工业大学网络教育学院毕业论文1引言工程项目造价控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的施工中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在工程成本造价内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。而施工企业的最终目的是盈利，其直接关系到企业的生存与发展。在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品。施工阶段工程造价控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。西北工业大学网络教育学院毕业论文2施工企业工程造价管理浅谈第一章、绪论1.1施工企业工程造价管理概念建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析1.2工程造价管理的目的和意义工程项目造价控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的施工中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在工程成本造价内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。而施工企业的最终目的是盈利的最大化，成本的最小化，其直接关系到企业的生存与发展。在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品。施工阶段工程造价控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。随着市场机制的不断改进及施工企业竞争激烈的加剧，多数工程采用公开招标的方式来竞标，且招标价趋势是低价中标，从而造成利润空间的缩小，作为施工企业要想在这种状态下生存、发展，必须要有一套完善、优良的体制，西北工业大学网络教育学院毕业论文3包括工程招投标、工程管理等各方面强有力的竞争能力，使工程的造价更低而最求的更高利润，施工企业的造价管理主要包括投标、施工、竣工决算三阶段。1.3工程造价管理的主要特征市场性。施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格，合同价格又是在招投标的竞争中形成的，它反映市场的供求关系和竞争的激烈程度，如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，因此，施工企业工程造价管理是在市场竞争约束下展开的工作，必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰的市场性色彩。单体性。作为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，由于建设规模的不同，技术难度的差异，施工条件的制约和市场竞争程度的影响，它的合同价格构成和形成过程也不同，因此每项工程都具有自身单体性造价，这样，施工企业工程造价管理受到单体造价影响，必然要采取不同的单体性控制和管理。网式结构特征。施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到概预算、合同签订、劳务调配、材料供应、机械调迁、财务收款等诸多部门，通过相互配合，协力合作，相互约束等活动，来实现建筑产品的完成。从纵向看，要经过任务开发、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段，逐步完成。因此施工企业的工程造价管理不仅涉及到诸多部门的方方面面，而且涉及到施工各个阶段的实施过程，形成一个经纬交织的网形结构，如果在某个阶段或某个方面失控，都将影响整个网系，使整个工程造价管理不能正常运行。西北工业大学网络教育学院毕业论文4第二章、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家，当地政府规定的现行定额，费率，解释，单价，工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照投标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基上，适合于本企业的定额来惊醒编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的价格优势。招标单位的报价需要建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施，施工方案，进度安排，质量保证，社会业绩等因素结合起来，判别其合理性，可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为投标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。西北工业大学网络教育学院毕业论文5第三章、工程投标阶段的工程造价管理施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理实施阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下，依法得到合理消耗补偿和必要的利润而开展的各种管理活动。3.1积极参与市场竞争，做好工程项目投标如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，市场经济已经使施工企业从传统的“指令性任务”变为企业通过投标竞争而产生工程项目，现阶段施工企业面临着“僧多粥少”的局面，企业要生存就必须适应市场竞争，做好工程项目投标。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。3.2组建强有力的投标班子实践证明投标班子素质是决定能否中标的关键。在接到招标文件后，要选聘业务精练、经验丰富、知识面广、注意市场知识积累且洞察能力强的人作为负责人，成员有施工技术、工程造价、经营计划、施工机械、物资供应等部门参加，使优秀的技术人员进入投标班子，对所技工程进行分析、研究，并安排有关工作，如为复杂的工程要组织专家组，认真分析、合理安排、组织攻关，使技术指标过硬。3.3编制高质量的施工组织设计施工组织编制不仅科学、合理、优化，而且要体现降低造价，使施工组织即可行又经济，在确定施工方案中要优先考虑先进的施工方法、工艺，如在造价允许范围内应优先采用领先技术等。3.4确定合理的报价，是工程项目能否达到评标入围的关键按照招标文件细则准确、合理、实事求是编制商务标，并分析工程性质，采取相应的报价策略，使工程中标。想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有：西北工业大学网络教育学院毕业论文6主要依靠职工群众的力量。经常到建设市场获取招标信息。其他招标广告媒体等。公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。这里主要从以下三个方面考虑：工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。工程地点：远距离的施工地点视情况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶答疑过程从拿到标书开始，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段，首先一定要仔细的阅读招标文件，对这个标书如何报价，依据什么定额，设备、材料是否有甲供，是否已定品牌或暂定价。然后认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。结合工程量清单，从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。编标过程投标报价书要严格按照“规范”明确要求的“四统一”原则进行编制。即必须严格按照“规范”的项目编码、项目名称、计量单位和计算规则，无条件使用招标人提供的工程量清单格