“80后”价值观分析

科目:组织行为学班级:09信管学号:080502135姓名:田文祥有关“80后”价值观分析摘要：“80后”是现社会高度关注的人群，随着时间的推移，“80后”逐渐加入就业大军，许多“80后”上班族已成为企业的基层员工或经理层的主力人群。分析这个人群的价值观，对正确理解和认识80后有积极的意义。前言20世纪80年代出生的人，习惯称之为“80后”。我们这些人大多是独生子女，从小便受到社会和父母的特殊关爱。“80后”被认为是生活在幸福中，没经历风雨、比较叛逆独立的一代。也有大多数人认为：我们的心理脆弱、独立生活能力差，并且自傲，是没有主义、没有信仰的孩子，他们生存能力差，眼高手低，社会责任感比较差。但思想个性独立、叛逆性强、大胆地表现自己，善于自我欣赏。今天，“80后”已开始走上社会舞台，有的在大学接受高等教育、有的走上工作岗位，甚至到了谈婚论嫁和生育后代的年龄。“80后”有着与上世纪60年代、70年代出生的人迥然不同的群体特征，因而引发了社会各界的争议和关注。不少社会学者和教育工作者认为，“80后”正处于中国社会价值观和行为方式转型期，在他们身上，存在着不少较为明显的缺点，但他们的昂然自信、富有创新精神，也是有别于60年代、70年代出生人的鲜明特点。随着时间的推移，“80后”逐渐加入就业大军，许多“80后”上班族已经成为企业的基层员工或经理层的主力人群。分析这个人群的价值观，对正确理解和认识80后上班族有积极的意义.一、价值观分析（一）核心价值观：崇尚自由，重视家庭80后是一个崇尚自由，喜欢无拘无束的，渴望实现自我的价值。这与社会对这个群体的评价是一致的。在家庭、朋友、事业的重要性选择中，80后更看重家庭，这说明在市场经济社会所带来的文化观念冲击下，中国传统的以家庭为纽带的集体主义观念在中国80后的青年群体的价值认同中，并没有过多的被削弱。而在事业重要性的认同上,男性的事业心较之女性强，更希望获得工作上的成就感。(二)择业观：个人本位，注重个人发展空间80后的人群在选择职业的时候更加注重自我价值的实现，即工作并不仅仅是为了金钱了。在选择工作的态度上，80后认为一份满意的工作最应具有较大的晋升空间，而薪酬待遇位居其次。“根据自己的兴趣”和“所处职位的高。也就是说，80后更注重个人的未来发展机会，而不仅仅唯钱至上。这也在一定程度上反映了80渴望获得肯定，获得一定社会地位和个人权利的内在追求。但他们的价值取向多样化，注重个人本位，比较现实，一半以上的80后工作者会比较少考虑组织的利益。（三）工作价值观：成就自我，实现价值在人们的潜意识中，一般都会认为，人们工作的目的最主要是赚钱养活自己，但是，80后认为“工作对于他们是成就自我，实现价值的途径”。而只有很少人会认为“工作对于他们是赚钱养活自己的工具”，体现出工作的经济属性。男性和女性，高学历者和低学历者选择的选项并没有出现明显的分化。因此，我们可以认为，对于工作的看法与性别和学历的相关性不大。并且可以认为，“80后”上班族大部分认为工作对于他们是成就自我，实现价值的途径，其次才是一种谋生的手段。（四）发展观：与人交流、创新意识1．社会交往是80后工作中重要的一方面。80后大多数是独生子女，出生环境的原因致使大多数独生子女很少为别人着想。与此同时，在社会交往方面有的人认为是工作中重要的一方面。2．创新是80后年轻人的特征之一。认为在工作中提出新的想法是重要的，并且希望在工作中能够试行自己的一些新想法。综上可见，富有创新意识、注重与人交流是80后的两大特点。80后处在祖国日新月异、突飞猛进的时代，难免会被激发丰富多彩的想象力，并渴望被认为不可能的事发生，进而激发了他们的创新精神。80后大多数是独生子女，自小在家没玩伴，自感孤独，渴望给他人优秀的影响，很看重自己在别人心中的印象和地位，对他们来说与同事、领导的关系十分重要。而对于工作兴趣是第一，但又迫于生活的压力，甚至于无奈的选择与理想不同的工作。二.引导、培植80后员工对组织核心价值观的认同而要使员工为企业目标不断努力，一个基本的方法就是利用金钱、权力、地位等手段激励员工，但在激励层面管理层和员工是无法平等的。而且，员工的欲望水涨船高导致很高的激励成本。另一方面，激励机制是不完备的。研究人员的重大科学发现、员工在危机关头为组织和社会利益而舍生忘死的行为，都是无法用金钱、权力、地位等激励的。而明确高尚的、体现对自然法则和价值公理遵守的价值观，企业就可以得到员工的认同，员工在这里得到了与上级的平等，自觉地为企业目标努力。因此，组织要致力于组织企业文化建设，根据组织的使命、任务，树立明确的组织价值观，去建立大家共同接受、认可的价值体系和制度体系，提高组织的凝聚力。三、结论与建议绝大多数八十后上班族有着各式各样的价值观，期望在工作中能够成就自我。如果他在工作中得不到成就感，满意度水平低，很大概率会选择跳槽。针对价值观对组织的重要影响，我认为企业必须首先建立起本企业的核心价值体系，其次，尽可能在招聘阶段就甄选出那些与组织价值体系相适应的员工，同时要不断致力于引导、培植员工对组织核心价值观的认同。