xxx高层建筑质量控制方案

xxx研发大楼质量控制方案xxx研发大楼质量控制方案(土建、钢结构部分)编制：审核：审批：xxx研发大楼项目经理部二00四年六月xxx研发大楼质量控制方案目录1.编制依据2.工程概况3.工程质量目标4.施工组织5.工程质量控制目标的分解6.质量保证措施7.主要工序控制措施xxx研发大楼质量控制方案1.编制依据1.1合同分件文件名称文件号发布时间xxx研发大楼施工合同1.2施工图纸序号主要内容页数出图日期1建筑专业设计图纸03032D01-AA01-1～08-103032D01-AC01-1～05-103032D01-AD01-1～17-103032D01-AE01-1～04-103032D01-AF01-1～02-103032D01-AJ01-1～08-103032D02-AA01-103032D02-AC01-1～02-103032D02-AD01-1～06-103032D02-AE01-103032D02-AF01-103032D02-AJ01-1～04-12003年12月2结构专业设计图纸03032D01-CX01-1～70-103032D02-CX01-1～13-12003年12月1.3其他内容编号日期局2003版管理体系文件(2004年1月修改版)2004年1月建设工程质量管理条例2000年01月30日深圳市优质结构工程评审暂行办法深建协（2002）第33号2002年07月31日房屋建筑混凝土结构工程质量评优检查细则穗建监字[2002]28号2002年07月25日1.4施工组织设计名称编制日期编制人xxx研发大楼施工组织设计2004年6月2.工程概况xxx研发大楼质量控制方案序号项目内容1工程名称xxx研发大楼2工程地址深圳市高新区南区B3地块3建设单位xxx股份有限公司4设计单位深圳市电子院设计有限公司5监理单位深圳现代建设监理公司第十七监理部6质量监督单位深圳市质量监督总站7施工总承包单位xxx公司8施工主要分包单位9投资性质xxx股份有限公司投资（自筹）10合同承包范围土建、给排水、通风空调、消防及报警、动力、照明11合同性质投标、中标12合同工期488天13合同质量目标竣工验收一次交验合格，广东省优质工程3.工程质量目标3.1消除不合格工程，杜绝质量隐患3.2分项工程合格率100%，优良率达到90以上3.3分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%3.4单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好3.5确保广东省优质工程，争创鲁班奖4.施工组织4.1施工组织系统为确保合同规定工程质量，公司选派业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成xxx研发大楼项目经理部承担施工任务。施工组织机构如图1-1所示4.2职能分工及职责4.2.1项目经理岗位职责（1）是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。xxx研发大楼质量控制方案（2）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（3）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限（4）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施（5）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定4.2.2项目部副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权（2）对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队的管理（3）负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理（4）负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分包控制工作程序4.2.3项目总工程师岗位职责（1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者，参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理（4）审批项目质量情况，进行分析，指定纠正和预防措施（5）组织开展科研改革和推广新技术，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结4.2.4技术部经理岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发的各项文件（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为商务部提供技术数据和资料（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证4.2.5商务部经理岗位职责（1）组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会xxx研发大楼质量控制方案（2）编制项目工程施工图预算，负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责资金需用计划的编制及控制，负责编制对建设单位的清款（3）参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚4.2.6机电部经理岗位职责（1）负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题（2）协调各专业之间的配合工作，组织机电验收（3）负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理（4）负责组织机电各专业系统的调试和联动调试4.2.7物资部经理岗位职责（1）监督检查并参加对工程物资供应方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态（2）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标示和可追溯性标示记录（3）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存4.2.8工程部经理岗位职责（1）负责组织各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；（2）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；（3）负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检讨、修改，确保项目总体进度目标的实现；（4）负责工程主要工序交叉作业的策划安排；（5）根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；（6）负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；（7）负责月进度报告的汇总、整理、上报。4.2.8质保部经理岗位职责（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准（2）严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权（3）对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现xxx研发大楼质量控制方案（4）编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中4.2.9质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件（2）监督检查施工队执行质量计划情况（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录（4）监督施工队落实三检制度，参加项目部质量检查（5）参加一般质量事故分析，监督质量措施实施情况并进行验证（6）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录4.2.10资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标示（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等4.2.11试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告并交资料员归档（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验（3）在混凝土浇注和砌筑等施工过程中，按试验规程制作混凝土、砂浆试件，按规定龄期进行标准和同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责（4）协助施工现场负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证混凝土强度所需的温湿度，满足设计要求（5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写齐全、交圈、作好试验记录台帐5.工程质量控制目标的分解序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础优良（1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收规范规定，全部验收合格xxx研发大楼质量控制方案续表序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础优良（2）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收规范规定，全部验收合格（3）防水层、地下防水混凝土必须优良，保证不渗不漏2主体结构深圳市优质工程（1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收规范规定，全部验收合格，其中：钢筋工程、混凝土工程、钢结构工程必须优良，优良率大于90%（2）现浇混凝土一律按清水混凝土施工（3）主体结构必须优良3建筑装饰装修优良（1）所有分项和检验批必须必须符合GB50210-2001工程施工质量验收规范规定，全部验收合格，优良率大于90%（2）装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后方可大面积施工4建筑屋面优良（1）有分项和检验批必须符合GB50207-2002工程质量验收规范规定，且分项工程优良率大于90%（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察6.质量保证措施6.1施工技术保证措施6.1.1全体技术、质量人员在总工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商6.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前xxx研发大楼质量控制方案6.1.3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数6.1.4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施6.1.5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据6.2施工过程控制措施6.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品6.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确6.2.3每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工6.2.4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开工前必须先做“样板”，“样板”签定达标后才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准6.2.5坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作6.2.6技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正6.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定成品保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护6.3物资保证措施6.3.1技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划6.3.2材料进场，由物资部门提供“三证”，并邀请技术、质量、监理共同验收，需复试的必须通知试验员和监理见证取样送检6.3.3进场的材料、构配件、设备由物资部门妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性6.3.4采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业技术人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购6.4施工队管理保证措施xxx研发大楼质量控制方案6.4.1严格执行公司选择施工队的要求，选择管理体系健全，人才素质上乘，结构搭