3c活动推进方案

“除尘之战”活动推进方案作成者:朱宁作成部门:生产部作成日期:2008-04-09(3C活动)“3C”推进活动方案-目录1.目的2.现况3.口号4.宣誓5.进程表6.宣传17.宣传28.组织结构9.会议10.内部AUDIT11.AUDIT格式与奖惩“3C”推进活动-目的进入2008年,设备的增加,人员的增加和生产量的提高这些良性的发展现象也慢慢附带滋生了一些隐患.例如:-员工在产品/5S等基础入社教育上花的时间过短,造成作业能力和素质偏低-设备因高负荷无休止地生产,必然产生老化和磨损,另外5S全面化施行的欠缺,这些都造成不必要的维修,调试-现场凌乱,半成品,成品,不良品都无序地摆放,无法有序生产综上所述,这些都是造成恶性的不良品增加重要因素,必须有所改进.TARGETACTUAL品质部管理部生产部新员工受教育时间TARGETACTUALTARGETACTUAL2Days2Hours2Hours??2Hours07.3Q07.4Q08.1月08.2月08.3月1103914661138481763115720020004000600080001000012000140001600018000BTMPPMTREND“3C”推进活动-现况设备污渍/破损机器上的机油现场废料(方块料)皮带线油垢机器旁废料(碎屑)螺柱机模具里的抹布“3C”推进活动-口号1C2C3C“3C”活动宣誓地点“3C”推进活动-宣誓仪式(全体员工)PART1(4月3周,截止到4月18日)通报各部门”3C”活动的目的和口号以及口号宣誓时间,召集各部门责任担当,说明推进活动的方案内容,分发邮件或报告内容.PART2(4月4周,4月21日)全体员工于AM8:00在右侧图示中的红色区域集合,由班组长带领,组织者说明”3C”活动具体内容,并宣布活动开始时间.2工厂1工厂宿舍空地模具开发物流仓库PART2(4月4周,4月21日)全体员工分部门别进行开始宣誓(顺序由组织结构从左到右开始),全部结束以后按部门宣誓顺序返回工作岗位.进行项目4月1周4月2周4月3周4月4周5月1周5月2周5月3周5月4周6月1周6月2周6月3周6月4周7月1周7月2周7月3周7月4周活动定义,目标确立活动方案的完成针对公司全体员工的活动宣誓活动胸牌完成活动横幅完成活动宣传图片/标准制订图片组织结构的建立各个部门推荐活动担当活动开始的会议和会议内容通报3C活动开始第1周内部AUDIT第1周评价结果会议第2周内部AUDIT第2周评价结果会议第3周内部AUDIT第3周评价结果会议第4周内部AUDIT(持续进行~8月)第4周评价结果会议(持续进行~8月)第1月评价结果会议(持续进行~8月)“3C”推进活动-推进进程表已完成的准备未完成的准备3C进行和AUDIT标准穿着图片注意点说明1.纱手套应XXXX2.安全鞋应XXXX3.工作服装的拉练应XXXX4.口罩应XXXXA3纸揭示示例如下(各工程别按具体情况说明)活动推进的广告宣传(揭示和传发该活动相关内容)—4月15日~4月30日由各工程(部门)”3C”担当拍照和制作PPT文件1.人员穿着标准宣传-标准前工程员工服装穿着的图片和说明-标准焊接员工/MONITORTOP服装穿着的图片和说明-标准后工程员工服装穿着的图片和说明2.设备5S标准宣传-标准前工程冲压设备的图片和说明-标准焊接设备/MONITORTOP生产线的图片和说明-标准后工程生产线的图片和说明2.地面/环境标准宣传-标准前工程冲压设备的图片和说明-标准焊接设备/MONITORTOP生产线的图片和说明-标准后工程生产线的图片和说明XX部门(工程)标准服装穿着说明“3C”推进活动-宣传活动推进的广告宣传(胸牌)提高推行活动的效果和员工参与的积极性,力争全体员工共同执行,共同维持3C3C3C经理/主管主任班长/组长社员外圆直径:8CM内圆直径:7CM厚度:0.5CM材质:不锈钢字体和样式如上图背面有别针固定淡粉色:经理/主管级别佩带淡黄色:主任级别佩带淡兰色:班组长级别佩带白色:社员佩带尺寸材质佩带级别意义意义1:”3C”活动的标志意义2:提高员工全体参与积极性意义3:部门间识别管理者;客户来访识别各部门的管理者,易于联系业务背面3C无灰尘无垃圾只有3C“3C”推进活动-宣传“3C”推进活动-组织结构PRESS焊接/SDTOP出库室净化室模具部开发部品质部营业部仓库物流部生产技术部管理部会计部“3C”推进活动的计划制订和报告“3C”推进活动详细指导与监督“3C”推进活动的评价审核和报告“3C”推进活动的会议主持“3C”推进活动的持续改善对“3C”推进活动和会议的指导对“3C”推进活动和会议的协助对“3C”推进活动的审核和评价待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定朱宁活动推进者高在春副总经理各部门参与推进活动的担当业务对标”3C”标准化的图片说明制订(现场揭示)对现场人员的不定期不定时教育(附教育日记)参与推进活动的不定期会议和评价会议提供评价以后的改善对策报告和实际改善图片各部门参与推进活动的担当推选部门经理以上人员选定本部门骨干人员,熟悉本部门的现况主任级以上人员(如果该部门有此职位人选的话)“3C”推进活动-会议/FUNPART1本周3C活动情况回顾-有什么改善?是否写改善提案?-关于3C主题的建议,增加什么内容?-拍摄的照片公布PART2本周评价结果公布-各个部门和工程别的结果通报-部门别会议间的评价-部门别PPT报告发表(可以考虑以月的形式发表)PART3下周需推进的项目-根据通报的结果进行部门别的改善-提出完成日期-由组织者提出建议和意见-自由发言,有创新意识的小型活动PART1娱乐性考虑会议期间穿便服参加会议期间每次5个部门各表演一个节目会议期间买零食和饮料PART2迟到和缺席迟到按次数计算罚款缺席按次数计算罚款PART3强制要求1个部门或工程1周必须有3个改善2个改善中必须有2个符合3C活动开会之前与之后都必须问好大家好,辛苦了会议主要内容相关要求其它内容(参考性)1.现场员工的服装,头发及防护用具穿戴评定-每周对现场人员进行防护用具和服装头发评定;-PRESS和焊接做到耳塞,手套,口罩,安全鞋等(包括工作服)按岗位别标准穿戴-后工程做到手套,围兜等(包括工作服)按岗位别标准穿戴2.现场设备的5S评定-每周对现场进行设备和工具5S评定;-PRESS和焊接做到设备无油污,无灰尘,无堆积的废料(溢出),无间接材料和工具-后工程做到设备和生产线无油污/泥垢,无灰尘,无堆积的不良品(溢出),无间接材料和工具3.现场地面的5S评定-每周对现场进行地面5S评定;-PRESS和焊接做到地面无油污,无废料,无不良品,无标签纸-后工程做到地面无灰印,无拖把印,无不良品,无垃圾日常管理和内部AUDIT—于5月1周次开始由各工程(部门)”3C”活动担当制作具体点检内容,以下为点检内容提纲-内部AUDIT由部门经理以上级别人员进行-内部AUDIT时间为1周内任意1天,时间为30分钟-内部AUDIT内容为以下相关事项,可携带照相机于现场拍摄评定-内部AUDIT的评价结果将揭示于现场(或部门经理桌子上)“3C”推进活动-内部AUDIT日常管理和内部AUDIT—点检内容格式-点检条目设定10项-每项分数为10分(整个工程1人次1项不符合即扣10分)-低于60分即为不合格-分数和点检内容以及照片将揭示于该工程的现场1C样式点检项目是否扣除分数是否佩带员工牌1是否穿工作服上岗1工作服是否陈旧或破损1-10工作服的拉练或纽扣是否拉上,扣好1-10女作业者头发是否扎起男员工是否长发1是否穿好安全鞋1是否佩带耳塞或口罩1纱手套或橡皮手套是否戴好1是否应要求站立作业1-10合计63-3070奖励:-连续2周合格的工程(部门)将受到优秀锦旗,以此鼓励员工积极性-连续2周合格的工程(部门)将发放奖金-连续2周合格的工程(部门)将以此成绩作为08年7月加薪或晋升的重要评价参考内容惩罚:-连续2周不合格的工程(部门)于晨会通报-连续2周不合格的工程(部门)将受到罚款-连续2周不合格的工程(部门)员工将以此成绩作为08年7月加薪或晋升的重要评价参考内容“3C”推进活动-AUDIT格式与奖惩