QW6012-员工激励管理办法

QW/QF6012员工激励管理办法第1页共4页编制：张选灵审核：余沿华批准：卢德兵员工激励管理办法1目的确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。2范围凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。3引用文件QP/QF2401《管理文件控制程序》QP/QF2601《人力资源管理程序》4术语和定义行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。5职责管理部是本办法的归口管理部门，管理部负责培激励的实施与考核监督。6工作流程和内容工作流程图工作内容说明使用表单6.1激励来源6.1.1正激励a)为公司挽回巨大损失b)合理化建议被采纳c)为公司争得荣誉d)使公司或个人能力得到提升e)其它应该给予奖励的事项6.1.2负激励a)使公司遭受损失b)毁坏公司名誉c)违反公司管理制度d)其它应该给予惩戒的事项培训需求调查表激励需求来源AQW/QF6012员工激励管理办法第2页共4页编制：张选灵审核：余沿华批准：卢德兵6.2确定激励目标根据实际情况、公司现状和管理者要求，由管理部预测各种激励所产生激励的效果，以确定激励的目标。6.3确定激励方式根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。a)行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。按照公司规章制度及规定给予的口头警告、严重警告、记小过、记大过、留用察看、停薪待岗、开除等处罚和嘉奖、记功、记大功、荣誉称号等；b)物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发员工的积极性和创造性。公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规定。c)升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。d)调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。使员工人尽其才，工作舒适。e)荣誉激励：公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。被公司授予荣誉称号，即是公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。f)示范激励：公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。g)日常激励：公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。日常激励不参与评审，由实施人自行决定。确定培训方式A确定激励目标BQW/QF6012员工激励管理办法第3页共4页编制：张选灵审核：余沿华批准：卢德兵6.4激励的考核与审定6.4.1考核组织的激励通过填写《考核申请单》，利用考核的方式进行事实举证，具体的考核方式有：自我考核、同级考核、管理考核和纠举考核。a)自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。b)同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。c)管理考核：管理考核是通过制度或是授权负有管理职责的人员按相关规定对职权范围内的他人的工作进行评价的考核，这里包括质量考核（质量奖惩）和行政考核（负责人对下属人员的评价）。d)纠举考核：纠举考核这里是指下级对上级的领导和管理进行评价的考核（包括提出纠错和提出奖励），纠举考核一般采用报告的形式，考核人将报告越级上交或交由管理部，由管理部或报告受理人在办公会上提出审查，必要时由管理部组织专题会议予以审查。管理部有义务将结果及时告知考核提出人。6.4.2审定组织通过审定进行事实认定，审定的方式有会议评定和审批两种形式。通常审定按下面的方式进行，审定结果须报管理部执行。a)自我考核和同级考核应根据不同情况，选取会议评定或审批的形式予以确认；b)管理考核采用审批的形式进行确认；c)纠举考核采用会议评定的形式进行确认。考核申请单6.5激励的实施6.5.1激励的统计管理部收到审定后的《考核申请单》后，及时分类统计列入《激励统计表》内，在公司结算日之后的第一个工作日之前将各种激励分类统计清楚。6.5.2激励的公示管理部须及时将统计好之后的激励明细表（包括正激励和负激励）在公司结算日之后第二个工作日之前全部公示出去，公示期为3天。公示期间如有失真举报，及时反馈至管理部，由管理部再次组织评审会或报总经理核准。C考核B审定公示核准取消YESYESNONO统计QW/QF6012员工激励管理办法第4页共4页编制：张选灵审核：余沿华批准：卢德兵6.6激励的实施公示通过或核准通过的激励，由管理部负责安排或协调执行（日常激励除外）。6.7激励有效性的确认由管理部调查确认激励的效果，以确定激励的目标是否达到，评价其激励的有效性。激励评价表6.8资料整理及保存激励资料的整理与归档保存，由各使用部门按《管理文件控制程序》进行作业。激励档案6.9过程绩效更改完成期限验证结果成本控制6.10输出合格的员工7.附件资料整理及保存过程绩效输出激励有效性的确认激励C