工厂成本费用控制精细化管理手册第6章

工厂成本费用控制精细化管理手册第六章目录第一节水电费控制一、车间水费控制办法二、车间电费控制办法第二节租赁与保险费控制一、用具租赁费用控制办法二、车间保险费用控制办法第三节检验与工具费控制一、车间检验费用控制办法二、车间工具费用控制细则第四节劳动保护费控制一、劳动保护费控制规定二、劳保用品领用控制流程第一节水电费控制第二节租赁与保险费控制第三节检验与工具费控制第四节劳动保护费控制第一节水电费控制一、车间水费控制办法方案名称车间水费控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为消除车间的用水浪费现象，严格控制车间生产用水消耗，降低车间水费，结合工厂的实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于工厂各车间的生产用水管理。第3条工厂主要采取节约用水、减少用水浪费等方式控制车间水费的支出。第2章职责划分第4条为更好地指导各车间做好节水工作，加强对车间生产用水的监管、减少浪费，工厂特设节水办公室。第5条节水办公室每年根据本市节水办公室下达的用水指标，制定工厂用水计划，并明确生产车间用水计划和生活用水计划。第6条生产部根据工厂节水办公室制定的生产用水计划，按车间（或产品）分解用水计划，并组织第一节水电费控制（续）各车间、班组研究节水措施。第7条节水办公室指定专人负责节水工作，根据生产用水计划制定各车间、各班组长的用水指标。第8条节水办公室组织开展节水先进个人、先进班组等评比活动，定期对节水标兵及先进班组予以表彰和奖励。第3章开展节约用水活动第9条节水办公室在生产区、车间等场所张贴节约用水宣传挂图、条幅和彩旗等，以宣传节约用水的生产方式和生产活动。第10条节水办公室根据本工厂的实际生产情况，结合同类企业节约用水的经验和有效做法，印制生产节约用水小手册或宣传单，人手一册，介绍在生产过程中节水的好方法和基本知识。第11条节水办公室定期介绍与工厂相关的节水型设备和产品，分享采用先进节水技术和生产工艺的经验。第12条各车间可根据本车间自身节约用水的需要，加强员工节水技术及政策的培训，组织开展节约用水讲座。第13条工厂定期组织开展员工节约用水知识竞赛。第14条工厂组织生产车间及班组开展“我为节约用水献计献策”活动，征集员工对节水工作的建议，第一节水电费控制（续）并对提出合理化建议的员工给予奖励。第4章实施车间节水设施管理第15条车间需维护、改善供水管道、水龙头及配套设施。1.调整供水水压，在保证生产需求的前提下，尽量降低水压。2.改造自来水管道。第16条车间需根据各班组的用水情况，选择重点部位安装水表、阀门，以方便统计用水量且有利于控制出水量。第17条车间有计划地更换或改造较费水的水龙头，拆除多余的水龙头，从专业厂商处采购节水型龙头。第18条在条件允许的情况下，工厂在车间推广经济适用的节水技术，如生产用水重复利用技术、高效冷却水技术、干洗清洗、喷淋清洗等节水技术，并对重点工艺采取节水措施。第5章计量与检查车间生产用水第19条工厂在生产车间普及水表计量，以便如实统计各作业单位的用水量和节约用水的定量考核。第一节水电费控制（续）第20条节水办公室制定专人定期统计车间各作业单位的用水量，并如实呈报节水办公室。第21条节水办公室定期或不定期地巡视车间的各用水点，从跑、冒、漏、滴、长流水、重复利用等方面进行检查，确保各车间严格贯彻工厂的节水措施。其具体检查内容如表6-1所示。表6-1车间节水情况检查表项目检核要点检查结果备注是否车间节水项目自来水管是否漏水水龙头的垫衬是否做定期检查水龙头夜间是否关好多余的水龙头是否废除用过的水是否重新利用是否利用工业用水是否定期检查水表自来水栓是否是旋塞栓第一节水电费控制（续）第22条节水办公室检查人员若在检查过程中发现不合理用水、浪费水的现象，有权对当事人及其主管人员进行指正。第23条作为各作业单位或人员的日常考核项目之一，检查结果由节水办公室呈报行政人事部。第24条节水办公室设立浪费用水、污染环境的举报电话和投诉箱，以积极发挥基层员工的监督作用。第6章附则第25条本办法由节水办公室负责制定，解释权归节水办公室所有。第26条本办法报总经理审批确认后，自颁发之日起生效，修订、废止时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第一节水电费控制二、车间电费控制规定方案名称车间电费控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为加强车间用电管理，在保证车间正常生产的情况下，控制车间电费支出，减少不合理支出，根据国家及本市相关法律法规，结合工厂的实际情况，特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于工厂生产部及车间电费控制各相关事项，包括用电、节电、用电检查等。第3条职责工厂设节电办公室，加强对车间生产用电的监管，指导车间做好节电工作。1.节电办公室每年根据国家及本市对工厂生产用电或设备用电的要求，制订工厂用电计划。2.按车间（或产品）分解用电计划，并组织各车间、班组研究节电措施。第一节水电费控制（续）3.加强对生产过程中用电的监督、检查。第4条本规定所指的车间电费控制主要通过执行分段用电、改善设备用电、审查监督临时用电及开展节约活动等方式实现。第2章充分运用分时电价政策第5条工厂节电办公室应及时掌握国家电力主管部门、各级物价部门、各级电力部门关于电价优惠的相关政策，对适合工厂的优惠政策需进行了解、分析，并将其作为依据，合理地制定好优惠时间、优惠项目内产品的生产数量和生产指标。第6条节电办公室加强对生产各车间、各班组分时电价宣传，把分段电费价格、时间段宣传到班组，并与班组生产指标、考核挂钩，以提高广大职工分时计价的意识。第7条生产调度员根据分时电价原则合理安排生产任务，尽量将生产任务安排到平段和谷段进行，保证设备高负荷地运行。第3章车间设备节约用电第8条工厂积极推广用电设备经济运行方式，及时改造和淘汰国家限制、禁止的生产用电设备。第9条工厂对车间的照明线路进行改造，逐步淘汰旧照明灯具，采用新型高效节能灯。第10条各车间对自身照明装置进行核查，根据时间、地点及天气等情况确定合理的照明分配方案。第一节水电费控制（续）第11条车间需确保照明自动投入装置正确、好用，并指定专人负责手动切换。第12条生产办公室空调温度最低不低于26°C，要求复印，打印设备避开峰段在谷段时间集中使用。第13条车间生产辅助设备的投入应根据负荷的情况及时进行调整，以提高辅助设备负荷率，避免出现“大马拉小车”的情况。第14条设备应根据其运行情况和生产计划及时启停，启停作业需严格按设备操作规范执行。第15条工厂需加强设备的监视及分析工作，设备有故障时，操作人员需及时联系维修人员处理，严禁无故停用。第16条对变压器的负荷情况进行统计分析，对于长期轻载运行的变压器所带负荷的电源进行更改，提高运行变压器的负荷率，减少轻载变压器的运行数量。第17条对车间的一些可控设备实施重点管理，管理办法如表6-2所示。第4章车间临时用电控制第18条临时电源的接引必须由用电班组提出接引申请，由所在车间审核并制定接引位置及接引负荷，通过生产部经理审批后方可由用电班组于制定的位置进行接线工作。第19条临时用电车间有关人员必须测量好用电设备的负荷大小，用电设备的负荷不能大于开关容量。第一节水电费控制（续）第20条生产部对临时用电班组进行审查，对临时用电的形式、部位进行确认，掌握临时用电状况，检查用电情况。设备名称设备运作特点及重点管理办法熔炼设备（如保温炉）1.熔炼炉（保温炉）必须24小时运行，难以错峰用电2.通过加强设备维护、人员配备等措施，将熔炼车间产能最大化，以减低单位电耗后加工设备（如粗精轧机）1.用电消耗量大，改三班制生产为两班制生产，实行早、夜班生产的计划，从而避开中班用电峰值2.将换轧辊时间尽量安排在峰值时段。大型拉丝设备1.大型拉丝设备的功率大，可间断生产2.合理编排计划，平、谷时段最大限度发挥设备产能，减少峰值时段的启停机时间机修设备机修车间对设备保养或检修时尽量安排在峰段，而将生产不急需的配件及自制设备的焊接、车铣加工安排在平段或谷段进行辅助设备1.将原料打包，成品检验等辅助生产人员安排在峰段就餐，以节省峰段用电时间2.强化对辅助设备的管理，以确保正常生产，降低产品单位电耗表6-2设备运作特点及重点管理办法第一节水电费控制（续）第5章车间用电检查与奖惩第21条各车间、各班组之间进行节能考核，将考核结果纳入到各车间主任、各班组长的月度考核中，并与相关人员的绩效工资挂钩。第22条各车间、各班组相关人员均应认真填写统计表，计算每月节电效果，分析原因、总结经验，为下一阶段的节电工作打下坚实基础。第23条生产部对生产车间的节电工作进行检查和监督，定期统计各工段用电量，并结合产量、产品结构做详细对比，以便精确掌握数据，宏观调控电能损耗。第6章附则第24条本办法由节电办公室负责制定，解释权归节电办公室所有。第25条办办法报总经理审批确认后，自颁发之日起生效，修订、废止时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第一节水电费控制第二节租赁与保险费控制第三节检验与工具费控制第四节劳动保护费控制第二节租赁与保险费控制一、用具租赁费用控制办法方案名称用具租赁费用控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为加强对工厂生产车间用具的租赁管理，控制用具租赁费用支出，降低生产成本，特制定本办法。第2条本办法所指用具租赁费用是指工厂生产车间租赁用于生产制造的用具所支出的费用。第3条生产部负责向设备管理部门提出生产用具租赁申请，由设备管理部进行审核、制定租赁方案，开展具体的租赁工作。第4条用具租赁工作原则1.内部调剂优先，即在工厂内部无法解决时方可考虑租用。2.全方面考察租赁公司，综合考评租赁公司的质量、服务、价格等情况。第二节租赁与保险费控制（续）第2章租赁方式的选择控制第5条工厂考虑租赁用具时，需对租赁工具和购买的经济性进行比较，确定是否采取租赁方式。第6条租赁方式选择确定方法在用具产生的经济效率相同的条件下，对租赁设备所发生的成本和购买设备所发生的成本进行比较，其具体内容如下。1.租赁成本=租金×（1-所得税率）2.购买成本=购买价格+贷款利息-（设备折旧+贷款利息）×（1-所得税率）3.当租赁成本低于购买成本时，工厂可选择租赁方式。第7条生产部车间填写用具租赁申请书，明确所需租赁用具的数量、规格、型号，交设备管理部门审核。第8条设备管理部门审核生产车间的租赁申请，确定通过工厂内部无法调剂时，制定租赁方案，内容包括租赁名称、规格、型号、数量、计划租赁时间等，上交生产副总审核签字。第3章租赁公司选择控制第9条工厂可通过各类媒体寻找用具租赁公司，选择3~4家进行询价，并要求其提供信息调查资料。第二节租赁与保险费控制（续）第10条选择的用具租赁公司须具备以下基本条件。1.优质快捷的服务和良好的信誉。2.充裕、先进的可租用用具。3.技术人员具有丰富的经验和精湛的技术。第11条用具租赁人员与租赁公司代表就租赁的期限、租赁价格、支付方式、双方责任等进行沟通、洽谈。第12条洽谈过程中，设备租赁人员应尽可能地争取优惠的价格，减少租赁费用的支出。第13条在满足质量要求的前提下，用具租赁人员应选择报价低、服务优质的租赁公司与其进行谈判，商议具体事宜。第14条质量管理部人员需仔细检验预租用工具是否符合工厂要求、工作性能是否完好等。第15条用具租赁人员在签订合同前，需仔细阅读合同条款，明确工厂的权利和义务，并将合同送交生产部副总审查。第4章租金支付控制第16条工厂应根据财务状况选择合适的租金支付方式，降低租赁成本。第二节租赁与保险费控制（续）第17条工厂若采用一次性全额付款方式，应确定租赁公司所能提供的优惠额度，同时比较资金用于其他投资的投资报酬率。第18条工厂选择分期付款时，若选择按租金全款在规定租赁期限内多次支付，需调查、计算、分析支付的银行利息、汇率等，确定支付的时间段。第19条财务部建立用具租赁台账，详细记录租金的支付情况和相关费用的支出情况。第20条财务部按租赁合同规定按时缴纳租赁费，不得延误。如因未按时缴纳引起对